1、电网青工平安生产汇报 xx供电段现有职工2269人，其中青工987人，占全段职工总数的43，团员187人。20xx年以来，我们按照路局团委工作部署和段党委工作要求，紧紧围绕全段平安运输生产中心，把青工平安生产作为团的中心工作来抓，大力推行青工平安手册，创新青年平安生产教育、管理模式，狠抓青工“两纪一化执行，建立健全青年平安管理的长效机制，使青工平安生产步入“有序可控，根本稳定的良性轨道。截止20xx年12月31日，全段青工平安生产实现了1321天。现就我段推行青工平安手册的具体做法汇报如下： 一、抓住重点，在关键环节上下功夫 青工平安手册以班组讲评考核为依据，通过月考核、季分析、年总评，分阶段
2、、分步骤的填写和团组织对青工的帮助、评定，青工对自身存在的平安问题能够得到进一步的认识，平安意识能够得到不断的加强。通过参与各项平安生产活动，提高青工岗位业务素质，减少平安隐患，实现青工平安生产“自我教育、自我约束、自我管理、自我平安的工作目标。在推行青工平安手册过程中，我们牢牢抓住六个关键环节： 1.建好“一组织，即“推行手册工作领导小组。在推行青工平安手册的过程初期，我们积极向段党政主要领导汇报，争取广泛支持。成立了以主管平安副段长为组长、团委书记为副组长的推行工作领导小组，通过段、车间安委会、生产会、政工例会等形式，充分说明推行手册工作的意义、目的、实施范围、操作程序和操作方法。结合实际
3、，制定了关于推行的实施方法，以党政工团联合发文的形式下发至全段，把推行青工平安手册纳入日常平安根底管理。同时，各车间也成立了相应的领导小组，指派一名主管平安的副主任和团支部书记共同负责推广和实施工作，各车间把团青小组推行手册的情况，纳入班组月度讲评考核，扩大了影响力和覆盖面。目前，我段共发放青工平安手册358本，占全段青工总数的42。 2.定好“一流程，即“推行手册流程图。在推行手册过程中，段团委针对团支部对推行手册程序填记不清楚、填记时间模糊、填记内容不标准、管理不标准等问题，按照推行手册要求，结合我段实际，明确填记时间，明确填记内容，明确填记人员等推行程序，制作成推行手册工作流程说明图。将
4、流程图作为填记手册的标准，下发到各支部，标准团支部日常管理，促进全段推行手册标准的统一。 3.做好“一公示，即。“月度青工平安评比考核公示表。团支部根据手册反映的青工平安生产情况，每月15日定期公布车间月度青工平安评比考核公示表，将团员青年本月根底得分、减分情况、加分情况和最后得分情况、名次等内容利用班组公开栏、团支部网页进行公示，让团员青年相互学习，取长补短，使团员青年的责任意识、竞争意识更加强烈，形成了“比、学、赶、帮、超的浓厚气氛。 4.开好“一会议，即。“季度青工平安生产分析会。为了进一步了解掌握青工平安生产情况，段团委每季度召开一次青工平安生产分析会，根据对手册内容的统计、归纳、分析
5、、演绎，各车间团支部通报青工平安生产情况，通过各团支部青工平安生产情况，段团委总结、分析、归纳全段青工平安生产存在的问题、青工标准化作业存在的漏洞和青年包保设备存在的隐患，制定整改防范措施。段团委专门将每月的团支部例会轮流开到各个团支部去，为全段12个一线团支部提供了一个相互观摩、相互点评、共同提高的平台，增强了各支部之间、段团委和支部之间的工作互动，营造了取长补短、良性竞争的工作气氛。同时，在召开“季度青工平安生产分析会的根底上，段团委建立了季度青工平安生产分析通报制度。对每季度青工平安生产情况在“宝供青年网站上进行通报，使团支部、团干部掌握青工平安生产现状和存在的问题，有针对性的组织开展团
6、的活动，提高团组织的工作针对性、时效性，提高团干部认识问题、分析问题、解决问题的工作能力。 5.抓好“一交流，即“团干部与青工季度交流。结合推行手册的需要，段团委制定了团内平安生产警示谈话制度，团干部根据青工季度平安生产的三种表现进行谈话交流，一是对关键岗位、关键人定期谈话，提醒他们增强平安意识和发挥好团员先锋模范带头作用；二是以发生严重违章违纪或事故因素的青年必须谈话，教育和催促其增强平安意识，吸取教训，防止再次类似问题发生；三是根据手册季度平安分析被对为平安不放心岗位、不放心小组的青工必须及时谈话，切实加强和改进平安工作。通过对团员青年每季度定期进行谈心交流，提醒他们增强平安意识，教育和催
7、促其增强平安意识。同时，对连续三次发生惯性违章违纪的团员青年，团支部确定团小组人员开展“结对子，一帮一活动，指导和帮助“两违团员制定整改措施，日常催促青工按期整改，努力消灭团员“两违现象。根据统计，20xx年一季度，全段团员“两违比例占全段青工“两违总数的34，到四季度末，全段青工“两违仅占到青工“两违总数的17，减幅17。 6.搞好“一评选，即“评选优秀青年标兵。年度团内评先，段团委根据团支部统计青工手册的每月滚动得分情况，推荐出“优秀共青团员、“青年平安岗、“共青团优质设备包保人等候选人，通过网络公示、民主评议等形式确定表彰对象，段团委进行表彰奖励。今年五四表彰，我们将青工平安手册考核结果
8、作为团内评先表的重要依据，通过层层推荐、筛选、评议，共表彰32名“优秀青年岗位能手，共计奖励13200元，使青工平安生产情况更加直观、明了，更具有说服力。得到了广阔团员青年的充分认可。 二、结合实际，在整体推进上见成效 推行青工平安手册是团组织有机融入中心，有效效劳大局，有形展示作为的具体表达。在一年的推行手册过程中，我们结合全段实际和青年特点，注重发挥团员青年作用，调动团干部工作积极性，展示团组织作用。通过推行手册使团组织自身建设得到进一步加强，使团组织的作用得到充分展示，使团组织的凝聚力、影响力和战斗力明显增强。在一年的推行过程中，我们深深的感受到手册在推进团的整体工作中表达出三个方面的明
9、显成效： 1.团员青年作用发挥更加明显。通过天天讲平安，月月记手册，季度搞谈心，年度做评比，使广阔团员青年对平安生产的认识有了明显的提高，“平安第一的思想更加牢固。团员青年变“要我平安为“我要平安的积极性的得到增强。根据统计，20xx年一季度，全段青工“两违比例占全段职工“两违总数的47，到三季度末，全段青工“两违仅占到职工“两违总数的21，减幅26。青工执行“两纪一化的自觉性有了很大提高，立功受奖者不断涌现。2023月2023日，阳平关供电车间团员朱汉华、青工韦红彦在巡视中，发现冉家河车站下行线20231x20233x跨中隔离开关引线与跨中承力索连接处的中间两个电连接线夹间承力索断线，断头散
10、股翘起，电连接线夹受力，随时有可能塌网造成接触网断线事故。及时要点进行了处理。消除了平安隐患，为确保运输生产平安稳定做出了突出奉献。据统计，全段全年共发现设备缺陷和防止可能发生的事故隐患12023件，占全段总数的62，195人受段奖励，奖励金额2202223元。 2.团干部工作能力进一步提高。团干部每月要填写青工的平安“两违情况，根据手册填记，同关键人员进行思想交流，每季末要对青工平安生产进行分析、总结、查找、归纳青工平安生产存在的问题，制定整改措施。在推行手册一系列过程中，团干部必须了解段、车间、班组的平安生产形势、任务，掌握青工平安生产情况，及时发现青工平安生产问题，准确把握青工的思想动态
11、，使团干部的工作能力得到了提高。以前团委书记、团支部书记参加段、车间安委会时没啥汇报的内容，现在可以根据手册填记情况，分析、归纳青工平安生产存在的问题，掌握青工平安生产的规律，青工包保设备隐患。同时能够根据青工平安生产情况有针对性开展团的活动，比方我段团委举行的青工典型“两违案例分析会；“我的平安秘笈主题征文；“我身边的违章违纪大家谈主题演讲等活动，使团组织活动更有针对性和实效性。 3.团组织作为得到充分展示。段党政领导大力支持团组织推行手册工作，段党委在听过汇报后指出，“团员青年是我段开展的突击队、生力军，团组织推行青工平安手册是团组织融入中心、效劳大局的具体表达，是团组织在平安生产主战场发
12、挥作用，表达作为的又一创新形式和有效载体。段团委要扎实推行手册，各车间党支部书记要在推行手册过程中给予大力支持，确保手册发挥实效。车间为做好推行手册工作，指派一名主管平安的副主任和团支部书记共同负责推广和实施工作，把手册真正纳入车间平安管理。团员青年也越来越关注手册工作，每月看得分、查排名，季度看分析、找差距，年度看评比、学先进成为大家最为关心的一件事，为了能够多加分，领先进，主动参加团组织的活动，要求团组织多举办活动的团员青年越来越多。 三、坚持创新，在持续开展上展作为 共青团工作只有始终坚持“围绕平安、效劳平安、确保平安的指导思想，探索建立团组织开展的长效机制，才能实现团的工作可持续开展。
13、青工平安手册就是新形势下团组织全力抓好青工平安生产所采取的一项新举措、一项新机制。如何坚持好、运用好、结合好、开展好这一新载体，与共青团其他工作有机结合，更好的效劳于青年岗位成长成才；效劳于企业平安生产；效劳于团组织自身建设，使团的整体工作又好又快开展，我们有以下三点思考： 1.必须把效劳于青年平安教育，作为青年岗位成长成才的重点。确保青工平安生产，归根到底要依靠广阔青年，而抓好青工的平安意识教育，引导青年牢固树立“以人为本，平安第一的理念，正是团组织融入平安生产的有效途径之一。青工平安手册正是以效劳青年平安教育，效劳青年意识养成，效劳青年岗位成才为工作的出发点和落脚点。手册的滚动积分考核结合
14、青工的平安生产情况和参与活动两方面的集中表现，把平安理念渗透在青工的日常各项工作、活动中。每个阶段有针对性地思想教育方式使青工更加直观地认识到自身的问题，提高青年平安意识。从推行手册过程中看，是团组织抓青工的平安生产，而实质是团组织效劳青年、培养青年、展示作为的一个平台。 2.必须把探索青工平安生产长效机制，作为“融入中心，效劳大局的关键。团组织要想有机融入中心、有效效劳大局、有形展示作为，提高对企业的奉献率；要想保护好、利用好、开展好青工在平安生产中的积极作用，赢得平安生产需要，就要从根本上建立一个长效机制。我们在推行手册过程中，充分发挥团组织的主体作用，形成了团组织牵头，党政支持，各有关部
15、门齐抓共管的青工保平安的大格局。通过以推行手册为主要内容，我们探索出一条结合我段实际，具有自身特点的青年平安生产教育、管理模式，即以签订青年平安包保责任书为龙头；以争创青年平安监督岗（哨）、争当青年平安标兵为措施；与“青年文明号创立，共青团优质设备的包保为结合；以推行手册为主要内容；以xx供电段团内平安管理制度为保障；组织引导团员青年效劳全段平安生产。实践证明，推行手册手册就是检验团组织融入平安、效劳平安、确保平安的重要指标，是促进青工平安生产的一个新载体。 3.必须把打造共青团工作品牌，作为推动团的整体工作开展的动力。打造共青团工作品牌，就必须使团的工作在各项平安重点工作的实施过程中发挥共青
16、团工作的优势，展示共青团工作的作为，促进共青团整体工作实现又好又快开展。手册就是团组织融入平安运输生产的有形化载体，是团组织探索出的一项创新青工平安教育、管理的新品牌，并具体发挥着煽动、鼓励、示范、发现青年人才等综合效应，到达效劳青年成长和企业开展的双重目的。团组织必须在日常工作中，坚持好、运用好、结合好、开展好手册，要让手册在青年班组加强、在团员岗位表达、在平安环节渗透，使团组织工作积极参与和促进平安运输生产，真正把手册打造成为共青团工作的靓丽品牌。 以上就是我们推行青工平安手册工作和团组织抓平安工作的一些做法，与上级团组织要求和领导的期望还有一定距离。我们将以此次会议为契机，的正确领导下虚心学习好的经验和做法，取长补短、再接再厉，在和谐
