1、年度工作参考总结-2023年度酒店财务年终工作参考总结篇一：2023年度酒店财务年终工作总结时间飞逝，又到年末了。回忆2023年的财务工作，财务部在酒店老总的直截了当领导及集团财资治理处的指导下，认真恪守财务治理相关条例，按集团财资治理处要务实事求是，严以律己，圆满完成了2023年酒店的财务核算工作及各项运营指标的完成。积极有效地为酒店的正常运营提供了有力的数据保证。促进了运营的顺利完成，为运营治理提供了依照。主要有以下几个方面：一、会计根底工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在恪守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作
2、的特点，制定财务工作方案，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作方案，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计根底工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计治理方面1、资产治理：我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资治理处部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记
3、，要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所运营的资产进展审核，做到万无一失。2、债权债务治理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。3、监视职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密衔接，互相监控，觉察征询题，及时上报。(2)对日常采购价格进展监视，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格操纵，同时加强采购的审批报帐环节及程序治理，从而及时操
4、纵和掌握了购进物品的质量与价格，及时理解市场情况及动态。(3)加强客房部本钱操纵：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。4、货币资金治理：财务部严格恪守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格恪守财务制度，做到现金治理无过失。三、对内、对外协调方面1、对内：协助领导班子操纵本钱费用开支：一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支;二、合理制定运营部门收入、本钱、毛利率各项运营指标，及时精确地向各级领导提供所需要的运营数据材料，为领导决策提
5、供了依照。对本部门所属的收银员认真教育，催促其尽力配合运营部门的工作。2、对外：及时理解税收及各项法规新动向，主动征询税收疑难征询题。3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到征询题及时与集团财资治理处进展沟通并处理。4、按时参加集团召开的季度例会，依照集团财资治理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的治理工作。5、积极配合集团财资治理处及法规审核处的结合检查工作，做好各项解释工作。6、对收据及发票的领、用、存进展登记，并认真复核治理。7、参加集团组织的会计人员接着教育的培训，不断提高本身的业务素养，更好的为企业效劳。2023年是“十二五的第一年，也是酒店开展的
6、关键一年，我们将已崭新的相貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤效劳，保证酒店正常运转的主旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美妙明天共同努力。在2023年，财务部将：1、2023年财务预算方案工作。依照集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史材料的根底上，综合衡，统筹兼顾，本着方案指标积极开辟稳妥的原那么，编制酒店2023年财务预算。同时，依照集团公司下达的2023年任务指标，层层分解落实，下到达各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的方案任务进展逐月检查和分析，及时觉察各部门方案任务指标执行中存在的征询题，为公司领导制
7、定运营决策提供重要依照。2、2023年财务决算工作。财务部将依照会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。3、做好2023年收入、费用方案及运营方案。4、组织财会人员接着学习新会计准那么，提高财会人员业务技术水平。5、进一步搞好财务部财会量化工作治理。篇二：2023年度酒店财务年终工作总结自3月初进入z集团以来，在匆忙之中，不经意间200x年就过去了。回忆这一年来，我在z集团的主要工作确实是不断地对财务工作进展指导、调整、更正和标准。通过近一年的努力，目前根本上使HANS集团的财
8、务工作走向了正轨：资金、本钱、费用根本上得到了有效的操纵，堵塞了各种财务破绽，会计帐务处理和财务报表的编制也根本上到达了标准化的要求。由于多年来积压的历史征询题较多，在进展财务标准化工作时，难免会遇到各种各样的困难，但在董事长、总裁和某总的大力支持下，有各公司财务人员的积极配合，财务工作根本上得以顺利进展。财务的标准化工作不是一蹴而就的，只能依照实际情况，一点一点地更正，一步一步地调整，以标准化为最终目的，不断地进展完善。下面分别就一年来我在酒店治理公司、中餐连锁治理公司、快餐连锁治理公司、物流中心开展的财务工作做一个总结汇报：一、酒店治理公司酒店治理公司是z集团最大的经济实体，财务工作上的征询题相对突出，2023年我的大局部时间和精力都集中在酒店治理公司，所进展的财务整改工作详细而繁琐，大致包括业务程序方面、财务程序方面、会计帐务处理和报表编制及财务治理方面、规章制度的制定方面和其他重要的工作。
