1、克服“三违确保平安 “三违，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。做为电业工作者，我们深感平安责任重于泰山，克服“三违现象，杜绝各类事故的发生，以确保企业平安生产，提高经济效益。 首先，加大平安宣传教育力度。局部职工的思想意识中对“三违造成的危害性没有引起足够重视，甚至抱着麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，对违章造成的后果没有引起高度重视，平安意识薄弱。一方面我们要利用企业宣传媒体进行平安话题为主的思想交流，利用宣传阵地营造平安文化气氛；另一方面要适时举办平安学习班，让一线职工学习平安知识、平安规程、平安规章制度，分析事故案例，做到平安知识人人皆知，平安警钟常鸣。 其次，健全完善平安管理制度。有些
2、企业管理制度虽然制定了，但其仅在外表上而已，有制度不执行，现行制度不落实。管理者在处理“三违现象时，不照章办事，讲人情，舍弃制度，久而久之，造成职工无视各种制度，最终导致违章违纪。坚持做到有章必依、违章必究，用制度约束“三违，在日常管理中，发现“三违现象要重罚重惩，对平安管理好的要予以重奖，克服人情网、关系网，形成用制度约束人的管理模式。 第三，提高安监工作水平。平安监督机构是保障企业平安生产的重要环节，企业要在人员和经费上加以落实，给予平安监督者以管理权力，防止违章行为无人管、不敢管的无力现象。企业安监人员坚持到一线，了解平安工作情况，查隐患，找缺陷，彻底将事故隐患消灭于萌芽状态之中，真正做到尽到职责。 第四，努力提高班组长素质夯实平安根基。生产一线的管理人员，特别是班组的管理者，重生产轻平安，重完成工作任务轻平安监督管理的现象突出，有些班组长，独断专行，平安意识不强，是造成违章指挥、违章作业的直接原因，提高班组长素质是实现平安生产的重要保证。
