企业平安文化延伸难点企业文化是企业长期开展积累，不断提升赖以生存开展的精华原动力，而企业平安文化更是建筑企业开展之本，众观建筑企业在大市场环境，如何竞争生存，企业平安管理之难有三：一、总包与分包的矛盾，在大的市场经济背景下，一般总包企业都蜕变成管理型企业，没有实体施工队伍，上有管理班子，而分包单位大抵上是作业层清仓单位，往往缺少管理能力，总包与分包上有着控制与被控制的状态，衡量这状态往往是当今平安管理的弱点，被控制的往往是缺乏主动性，积极性，而存在的是被动性和随意性，很难把总包企业的平安文化延伸。作业层管理横向到边。二、纯粹求利润最大化。建筑市场化后，涌现了一大批小老板，小老板刚起步，往往秉用挂靠模式经营，借鸡生蛋滚动开展，从而追求利润造成平安措施投入缺乏，违法转仓，作业点达不到应有平安条件，施工行为，施工程序，施工方法违背作业标准现象屡见不鲜，更谈不上平安文化的延伸。三、清仓作业组的大量涌现，造就很多平安隐患，使企业的平安文化没有生存的土壤，平安生产很难控制，清仓老板良莠不齐，清仓组大多数量是亲属团组成，没有严格制度，职责行为约束，没有应知应会的教育培训，没有施工标准先掌握后上岗的模式。上有靠边施工边学习边掌握。下有靠先事故，后吸取，再杜绝。因为清仓组是在第一线施工，是产品的制造者，也是造成我国建筑业人祸大国的主要原因，也是平安文化不得有效开展延伸之主因。
