1、平安体系运行之我见 在长期的平安生产工作中，我们有一些较好的管理经验值得总结。概括起来就是：领导重视是关键，培训教育是根底，全员参与是根本，以人为本是标志，注重实效是重点，抓好宣传促运行，持续改进求开展。这是一个完整的平安生产运行体系。 1、领导重视是关键 首先，领导要充分认识实施体系的必要性和重要性，将其摆在重要的议事日程。其次，领导要有实施体系的坚强决心。实施过程中不是一帆风顺的，遇到困难和挫折时，领导的决心可以振奋人心，鼓舞士气；第三，领导要提供人、财、物各方面的支持和保障，解决实施过程中出现的各种矛盾；第四，这里所说的领导，不单指决策层领导，还应包括管理层和执行层的领导，他们是体系实施
2、的中坚力量。 2、培训教育是根底 在体系的实施过程中，培训教育始终贯穿其中，可以说体系“始于教育，终于教育。我局不但绝大局部职工参加了根底知识培训，而且有40多人参加了由局举办的兼职平安员培训并获得资格，这为体系的建立和运行提供了丰富的人力资源。另外，体系发布后，我们又分层次、分阶段进行了各种形式的培训，这些都是体系获得成功的关键所在。 3、全员参与是根本 首先，管理现状的初始评价和体系的建立需要全员参与。在此过程中，我们不但发动全体职工参与危险因素的辩识评价，而且发动了占全局总人数的三分之一的业务骨干参与体系文件的修编，使体系“从群众中来，为其“到群众中去创造了良好的条件。其次，体系的运行需
3、要全员参与。体系的运行不是某个部门的事，更不是个别人的事，只有全体职工积极参与，共同努力，才能在“个人保班组，班组保部门，部门保全局的前提下实施体系规定目标。 4、以人为本是标志 第一，体系的实施要依靠人，实施的成功那么取决于人的素质。体系要想获得成功，就要广泛发动和依靠职工，充分发挥其主观能动性。另外，还要特别注意挑选一些既有理论水平又有实践经验的高素质人员参加到工作中来，他们是体系的组织，筹划和推动者，其理论水平上下和对标准的理解程度，将影响到体系的规划和运行，他们的实践经验将影响到体系的有效性。 第二，体系的实施要为人。社会开展的核心是人的开展，保护职工就是保护全局的核心竞争力。体系的建
4、立要以提高职工的素质和平安健康水平为目的，这是体系实施的方向和最终目的，也是体系成功的标志。 5、注重实效是重点 实施体系的根本目的是要有实际效果，那些做样子给人看的形式主义自欺欺人，毫无意义。 首先建立过程中，我们要实实在在的工作，建立起来的体系要适用，符合全局实际情况，不要照抄他人模式，流于形式。体系建立过程中，管理现状的初始评价和文件编写是两项艰巨任务，一定要扎扎实实，不要一味求快。其次，要将体系的要求贯彻落实的实际工作中去，并确保实施的有效性。体系运行后，不仅要确保运行机制的畅通，更要充分发挥监控机制的作用，催促体系的运行，使体系在平安生产中发挥实实在在的作用。 6、抓好宣传促运行 宣
5、传工作是实施体系的催化剂。实施过程中，我们一直特别重视宣传工作，利用大小会宣传职业平安健康，使体系深入人心。通过内部网络、墙报、宣传栏、标语等宣传，形成运行的良好气氛，适时开展知识问答，帮助职工尽快了解掌握文件的有关要求，及时介绍正反经验教训，表扬贯彻落实体系的积极分子，鞭策对体系麻木不仁的职工，有效推动体系向前开展。 7、持续改进求开展 平安管理水平没有最高，只有更高。体系的认证仅仅标志着全局平安管理跃上一个新台阶，绝不代表到达最高水平，因此，我们不能停滞不前，而应继续努力，谋求全局的最大开展。平安管理体系是一个动态稳定的系统，应随着社会的开展，科技的进步，法律法规的完善以及人们平安生产意识的提高而不断的改进，我们应不断努力，与时俱进，确保平安体系得以持续、健康开展。 第4页 共4页
