1、轨道车运用平安关键点控制措施 为进一步加强接触网工区与轨道车班结合部管理，保证轨道车辆运用及作业人员平安，结合我车间实际作业和轨道车行车运行管理特点，特制定车间行车平安关键点控制措施。 一、总体目标 通过日常管理、作业中相互监督及共同卡控行车平安关键点，杜绝违章操作，保证轨道车辆行车及作业人员平安。 二、行车平安关键点 1、轨道车班结合部日常管理不到位 2、分工制度执行不到位 3、标准化作业制度落实不严 4、违章操作作业平台 三、卡控措施 1、防止轨道车班结合部日常管理不到位措施 （1）轨道车乘务员日常管理纳入接触网工区管理，接触网工区工长加强轨道车乘务员日常管理。 （2）轨道车乘务员严格执行
2、值乘强制卧床休息制度，确保精力充分。 （3）轨道车乘务员每日检查轨道车各部状态和给油，确保轨道车运用状态良好。 2、防止分工制度执行不到位措施 （1）接触网工区工作领导人在制定轨道车辆作业方式、安排进路前，须召集驻站联络员、轨道车司机代表一名进行互相商定、合理安排。并按规定填写轨道车乘务员派工单（附件2）。 （2）每车司机携带行车日志和笔参加分工预想会，工作领导人将填写好的轨道车乘务员派工单交给驻站联络员及每台车的司机，在平安预想会中应进行详细分工，必须明确封锁范围、地线位置、每台作业车的作业范围、作业方式、解挂地点、接送人员要求等内容。 （3）司机根据作业方案及分工，提前预想监控装置操作时机
3、和方法，杜绝违章操作（变相关机）。 3、防止标准化作业制度落实不严措施 （1）轨道车辆出库前，提前十五分钟热车，司机必须亲自进行制动机性能试验。散落、易滚动、易碎裂、质量较轻的料具必须集中装箱或使用原包装物装载并采取可靠措施防止料具散落及丧失。 （2）严格执行调度命令等行车凭证交接制度，接到行车凭证时，本务机值乘人员相互确认调度命令内容与作业方案吻合无误，由学习司机、工作领导人逐项确认后，方可按规定要求动车。 （3）出站前必须用行车电台向车站询问发车进路；机班必须执行两人确认信号制度，运行途中严格执行呼唤应答“十六字令；执行调车进路第一个白灯“打点制度。 （4）轨道车辆在牵引运行中，工作领导人
4、必须在牵引机司机位前方协助司机瞭望，随时注意信号、道岔及邻线列车的运行状况，监督轨道车乘务员执行标准化作业。 （5）轨道车最高运行速度均不得超过80km/h，轨道车作业平台上有人作业时，限速5km/h，特殊情况最高不得超过10km/h。 （6）乘务员在运行中精神要高度集中，不做与行车无关的事，严格执行车机联控、呼唤应答制度，严禁搭乘人员与乘务员闲谈及在车上进行任何娱乐活动，不得影响司机正常操作。 （7）严格执行广州供电段高铁轨道车平安管理方法（暂行），长大坡道及弯道路段禁止轨道车的摘挂作业；曲线外轨超高路段，必须在曲线外侧安放抓轨器前方可操作；对线路状况不明，轨道车状况有问题时，轨道车司机起主导作用，可取消该路段作业。 （7）轨道车运行、调车转线作业、封锁作业必须在运行方向的前端操纵。在作业中为调整作业位置需要短距离退移时，在确认人员平安、线路信号道岔条件具备后，方可退行（但最长不得超过100M），速度不得超过10km/h。 （8）使用非常制动停车后，及时检查车轮、根底制动装置有无异状，当发现影响运用平安时应及时处理前方能继续行车。 （9）轨道车辆入库时，必须执行一度停车确认制度，并严守专用线限速，车辆必须停在警冲标（信号机）内方，停稳后，做好防溜。
