1、油田平安生产演讲稿 各位领导、 同志们： 值此全国深入开展“平安生产月活动之际，我们在这里隆重召开xxxx“平安生产一万天祝捷大会。令我们倍受鼓舞的是，公司xxx、公司机关有关部室领导，在百忙之中专程赶来参加本次大会。请允许我代表xxx厂党政领导和全厂广阔员工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎。向受到表彰的xxx及全站75名干部员工，表示衷心的祝贺。我们不会忘记，荣誉的取得，是xxx建站以来240名职工不懈努力的结果，是xxx和全厂平安管理战线上干部员工辛勤付出的结果，是公司领导、公司质量平安环保部和其它业务部门多年来支持和帮助的结果，在此，也向他们表示衷心的感谢。 xxx自建站以来，始终把“平
2、安第一，预防为主的工作方针放到首位，并持之以恒地抓好落实。因此，创出了较高的平安管理水平。 平安源于责任。xxx作为一个集油气集输和高压供电、供水于一体的高危站库，虽然经历了地下建站、地面升迁、扩容扩建等一系列建设和改造，人员也换了一批又一批，但平安管理的责任没有因此而减弱，平安管理的目标没有因此而动摇。正是xx人强烈的平安责任一代代地延伸，才有了今天良好的平安局面。 平安源于细节。xx有一块牌子，上面写着。从点滴做起，夯根底； 从细节入手，上水平。这就是他们工作的真实写照。他们每天安排工作，都坚持班前平安讲话； 每一项工作，都有标准的操作规程； 每类常见事故，都有应急预案； 站内的每台设备，
3、都有专人负责。正是xx人注重抓好每一个细节，环环相扣，才赢得了今天难得的荣誉。 平安源于执行。什么是不简单。把简单的事情千百次地做对，就是不简单。xxx的日常管理没有太多复杂的程序和步骤，可以说班班相同，日日相似。但xx人没有因简单而松懈，没有因熟悉而麻痹。他们27年如一日，严格执行各项规章制度和操作规程一丝不苟。正是xx人一万天的持久坚持和一贯执行，才步入了今天平安管理的先进行列。 xx公司始终把平安工作，摆在头等重要的位置。搞好平安管理，不仅是公司对我厂的要求，更是我们义不容辞的义务。为此，我们要在今后的工作中，着力抓好以下五个方面。 一要增强忧患意识。我厂共有油水井xxx口，各种站库xx
4、x座， 35/6kv变电所xx座，6kv供电线路xxx公里，每天有几千台设备在运转。虽然全厂平安形势整体稳定，但这些风险源仍然存在。我们必须清醒地认识到平安生产所面临的客观环境，自觉地增强忧患意识。只有先平安之忧而忧，才能有平安之乐而乐。 二要落实全员责任。平安管理，不是一个人、两个人的事，也不是某个部门的事，需要全员管理、人人负责。我们要结合实际，把油田公司下达的各项平安指标，以及完成各项指标所需要的保证措施，落实到每一名员工身上，明确每个人应该承担的平安责任和范围，并狠抓落实，努力把全员责任落到实处。 三要更新平安理念。新的平安形势，需要新的平安理念。我们要在平安上，力争实现“五个转变：即
5、向以人为本管理转变，把员工的健康和生命放到首位； 向预防为先转变，由被动处理转向主动预防； 向实质管理转变，搞好隐患治理和预案落实； 向制度管理转变，杜绝松、严不一； 向科学管理转变，通过提高科技含量增强平安防范效果。 四要把隐患当事故处理。平安管理，不仅要发现隐患，而且还要减少隐患。日常管理中，我们要突出隐患的警示作用，发现隐患就要像发生了事故一样严格处理，本着“四不放过的原那么，坚持召开隐患和事故分析会。永远绷紧平安这根弦，确保各项活动始终处于平安状态。 五要创立平安管理文化。想到的不等于说到，说到的不等于做到，做到的不等于有效。要让全厂员工主动意识到平安生产的重要性，自觉、自发地创造平安、维护平安，就需要创立平安管理文化。有句话说得好：人管人，累死人； 制度管人，约束人； 文化管人，管住魂。为此，我们要着手建立符合实际的平安管理文化，努力营造良好的平安管理气氛。 百年油田，需要百年平安。我们在看到xxx取得成绩的同时，更应清醒地认识到全厂平安生产的任务还很重。不断超越，还需要我们付出更多艰辛的努力。我们坚信：有油田公司的正确领导，有上级业务部门的大力支持，只要我们扎实工作，大胆管理，就一定能为油田公司的持续有效开展，创造更加平安、和谐的良好环境。 谢谢大家。 第4页 共4页
