1、团体公司生产部年终总结 生产部以问题为导向，详细制定了生产部20232023年度“撸起袖子加油干重点，明确责任人与完成节点，按期 检查 回首，并形造诣 效考察 机制，有效推动全年重点工作的完成。 主要任务圆满完成 在生产部全体成员的配合 努力，公司2023年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考察 项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配 厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比增加40%。 根本 工作有序开展 全面贯彻团体 “质量制胜战略，树立
2、质量第一的思想，从根本 抓起，提升局部 员工质量意识和办事 意识。增强 生产治理 制度化、标准 化扶植 工作，努力提高生产治理 水平。落实团体 “小核心 、年夜 协作、专业化、开放型成长 要求，持续 拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分 应用 社会资源释放厂内产能。 强化现场管控，保持 对标外贸学习，找出差距，改良 提高。果断 贯彻团体 “人才强企战略，以人为本，努力提高局部 员工的业务能力和水平。全年外派或参加 厂内各项学习培训到达 20余人次，并选派3人次参加 精益知识培训，积极参加 PPT年夜 赛，以项目驱动的形式加快 员工培养方式。 亮点工作有效推进 年夜 力推进数字红林生产信息化扶植 ， 建成和完善生产筹划 治理 系统及指挥中心治理 驾驶窗，应用治理 立异 手段提升生产制造能力。夯实根本 治理 ，提升管控水平，确保本钱工程各项指标受控。 全面推进团体 AEOS扶植 工作，以流程为牵引，固化成果 ，制定了治理 者作业标准 ，并组织开展生产保障流程的梳理工作。
