1、贵州省中小企业竞争优势培育路径研究摘要：随着时代的发展和社会的进步，企业在发展过程中面临着机遇与考验，对于企业而言想要在市场上立足就应该通过各种方式来提高市场竞争力。随着外部环境的变化，尤其是经济全球化的发展，中小企业发展的重点转移到了如何保持自身的竞争优势上。不断提升竞争力,在复杂多变的国内市场上建立坚实的基础,成为激烈的市场竞争中的赢家，这样才能使我国中小企业进一步进入国际市场，为我国经济发展做出更大的贡献。本文主要从贵州中小企业竞争优势的培育路径方面着手，通过发现贵州中小企业在培育竞争优势的过程中出现的问题，对问题出现的原因进行分析，进而分别从政府、企业及企业管理者三个角度提出解决问题的
2、对策，使贵州省中小企业的经济发展保持现有的竞争优势，获得持续的竞争力。关键词：中小企业；竞争优势；培育路径；竞争力目录1.1背景研究12 理论基础22.1中小企业的含义22.2企业竞争优势的定义32.3企业竞争优势可持续性的来源32.4国内外研究现状53 贵州中小企业培育竞争优势过程中存在的问题63.1发展规划缺乏远见和战略63.2融资困难，渠道单一73.3缺乏核心竞力74 贵州中小企业培育竞争优势过程中存在问题的原因分析74.1 战略定位错误，缺乏战略意识84.2与金融机构信息不对称，缺乏为中小企业服务的金融机构84.3缺乏技术创新和优秀的企业文化85 关于提高贵州中小企业竞争优势的建议95
3、.1政府加大扶持力度，完善相关优惠政策95.2建立完善的中小企业支持服务体系95.3建立健全的中小企业信用担保体系105.4营造企业文化，提高经营管理理念和管理水平105.5提高企业自主创新能力，推进产业结构调整和升级115.6加强人力资源管理111引言1.1背景研究现阶段，西部地区的经济建设越来越受到中央政府的重视。贵州省作为西南地区的省份之一，省内中小企业发展在政府的引导和支持下有了长足的进步，无论是发展趋势还是整体规模都有所建树，为推动当地经济发展做出了贡献。与此同时也要清楚的认识到，当地中小企业跟大型企业比起来缺乏足够的市场竞争力，市场竞争优势并不明显。之所以造成这种情况，一方面是因为
4、单一企业规模不大，导致难以实现产业集中和人才集中效应，即便最基本的资金与管理都存在着明显不足，企业偿债能力与对风险的管控能力也较为欠缺，无法同大企业比较，因此在同大企业合作时话语权并不足。日后企业竞争力的充足与否会直接影响企业在市场上的发展，这种情况下贵州当地中小企业想扭转困局并超出市场预期的可能性就更大，近年来，随着国家加大了对西部地区的经济投入，使得贵州省中小企业发展的形势越来越好，数量快速增加，由其所带来的经济效益也显著提高。但是，与大型的企业相比,贵州省的中小企业不具备强劲的市场竞争力。贵州中小企业规模小,在产品、技术,设备,人才,资金,管理等方面处于劣势,企业的盈利能力和抵御市场风险
5、的能力不能与大企业相提并论，在与大型企业的交易中通常处于劣势的一方。未来的市场竞争将是企业竞争力的竞争，在这种情况下想获得更多市场就需要快速发展长大，凸显竞争优势，达到企业增强其可持续发展的能力和提升其企业竞争优势的目的。目前,贵州省已经采取了一系列促进贵州中小企业发展的措施,但是力度不够大,贵州省的部分中小企业仍旧缺乏自身的竞争优势。从战略意义的角度来看，贵州中小企业的健康发展，是党的实现、坚持国家路线、方针和政策的需要，是当今时代经济社会发展的客观要求。自二十一世纪以来，我国中小企业的发展问题引起了党和国家的密切关注，中共十六大明确指出必须坚定不移地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。与市场
6、联系密切，是活跃繁荣市场、振兴流通的主力军；中小企业对市场的敏感性、机动性和灵活性恰好符合竞争市场多样性与个性化的特征，有利于发挥市场对资源配置的价值；随着时间的推移，中小企业逐步壮大后进一步推动了不同所有制企业相互的联系与合作，实现社会分工的高效配置，促进了不同社会力量的合作，在调整经济结构的大环境下，可以充分发挥自身价值，实现社会主义市场经济发展战略。总而言之，广大的中小企业作为社会主义市场经济的参与主体，他们的生存环境以及发展情况决定了市场经济的发展。从现实意义的角度来看，由于自身的特点，中小企业在市场竞争中往往处于不利的一方，影响了企业自身持续发展的能力，通过对贵州中小企业竞争优势的培
7、育路径进行有针对性的研究，从中找出中小企业在市场环境下确立竞争优势时还需要进一步完善的地方，并提出具有实践价值的处理方案。如此一来不仅能够从根本上让广大的中小企业认识竞争优势的价值，还能给贵州中小企业在发展过程中明确业务定位，帮助打造自身优势，实现可持续发展的同时进一步提高市场竞争水平，掌握更多的市场主动权。对贵州中小企业竞争优势培育路径的研究将有效的帮助贵州中小企业找到自身的不足，查找贵州省中小企业同其他省份企业、公司的差距，从而可以从方法上探讨提高贵州中小企业竞争优势的方法，通过这种方式给当地中小企业制定发展战略时提供更清晰的思想路线。2 理论基础2.1中小企业的含义与中小企业对应的是所谓
8、的大企业，中小企业往往归私人所有，与大企业比起来，无论是人员配置丰富程度还是资金雄厚程度或者是业务内容等方面都较低。当前在全球范围内，不同的经济体对中小企业不同的认定标准。现阶段，中国在评估一个企业是否属于中小企业时多以企业工作人员人数、业绩以及总资产为主要参考内容，由于行业之间存在的差异，导致不同行业在认定中小企业时的具体标准存在着差别。对于工业行业来说，评判一个企业是否属于中小企业，主要看该企业工作人员总量有没有突破2000人，年销售额是否突破3亿人民币，总资产是否突破4亿人民币。当一个企业有300名以上的职工且销售额能够突破3000万便能认定为其属于中型企业，达不到该标准的企业均属于小型
9、企业；对建筑行业来说，如果正式职工尚未突破3000人次或者销售额不足3亿人民币或者总资产不足4亿人民币均属于中小企业，如果有企业的正式职工超出600人次、销售额能够突破3000万人民币、总资产超出4000万人民币，那么就可以将其认定为中型企业，如果达不到这个标准便属于小型企业；对零售业来说，正式职工没有超过500、销售额没有突破1.5亿人民币的企业均可以认定为中小企业，如果一个零售企业正式员工超过100人、销售额能突破1000万人民币就属于中型企业；对于批发行业来说，凡是满足正式员工不到200人、销售额不到3000万人民币这两个条件的企业均属于中型企业。对运输业来说，但凡企业正式员工未突破30
10、00人、销售额未突破3000万人民币，便属于中小企业，如果某运输企业在职人员超过500人、销售额突破3000万人民币，便可以将企业认定为中型企业，不满足上述条件的就属于小型企业。对邮政行业而言，但凡正式职工不足1000人、销售额不足3000万人民币的企业均属于中小企业，当一个企业正式职工超出400人、销售额超出3000万人民币，便属于中型企业，不满足这两个条件的均属于小型企业。在服务业中，在职员工不足800人，销售额尚未突破1.5亿人民币的企业均属于中小企业，如果企业员工超出了400人、销售额突破了3000万人民币，便属于中型企业，不满足的便属于小企业。2.2企业竞争优势的定义竞争优势，是指一
11、个企业在发展过程中通过自主创新以及不断的积累所留存下来的同类型企业不能拥有也无法模仿，又广为市场热捧的优势，其本质属于在某个特殊竞争领域中企业与同行之间的优势。在实践中通常将其认定为企业资源质量和数量之间所存在的差异。除此以外企业生产规模、内部框架、生产效率、影响力、创新能力、管理与销售水平均属于竞争优势。一个拥有竞争优势的企业，应该同时具备上述竞争优势，对企业来说掌握市场主动权所依靠的就是竞争优势。一个企业如果没有足够的竞争力，其在生产、销售其他环节必然存在不足之处。 2.3企业竞争优势可持续性的来源2.3.1企业所处的产业环境企业在生存和发展中，如果没有足够的竞争优势，就很难在竞争领域取得
12、突破。不同的企业所处的产业环境有所区别，因此在确立竞争优势时应该充分结合考虑企业所处的产业环境，只有正确把握产业环境才有机会发展确立竞争优势。不同的行业环境，会给企业带来不同的市场行为效率，效率上的差异，会给企业盈利水平与竞争优势带来不同的结果。企业想要生存就必须适应环境，无论是大型企业还是中小企业，其发展始终建立在产业环境的基础上，如果企业脱离了产业基础，就等于脱离了宏观环境，之所以如此，是因为宏观环境在大多数情况下不会给企业决策与业绩造成影响，在这种情况下，企业应该充分把握产业环境，以此确立更多的竞争优势，达成企业发展目标。2.3.2企业战略资源与战略能力从本质上来说，产业环境会给企业盈利
13、水平带来极为明显的影响，不过从更高层面来看，企业产品品质才是决定企业盈利水平的核心因素。企业素质就是企业自身存在或掌握的资源的外部显示。究其原因在于，企业相对于各个竞争市场的市场优势的源泉在于企业自身所拥有的企业素质，或者说企业的市场优势根本上是企业与竞争企业比起来掌握了更多的社会市场资源，不同的企业在资源上的优势点必然有所差异，只有存在绝对优势的战略资源才能够为企业建设自身具有竞争力的可持续竞争优势发挥巨大作用。在一个比较和平、稳定的环境中，对企业建设可持续性竞争优势起到决定性作用的是企业所拥有的战略资源竞争优势。一个企业如果想要领先于竞争对手，获得所在行业的竞争优势，可以从产品的认知价格和
14、认知价值入手。从这个角度上分析，企业想要确立竞争优势，通过更低或更高的认知价值便有机会实现。在此期间企业应该充分结合目前所能调动的资源，以及所处的市场竞争环境来确定竞争优势发展战略，在确定发展战略时，应该全面考虑目前所具备的能力，立足于实事求是，从企业战略能力的层面来理清思路。2.3.3企业核心能力与企业家能力随着我国市场经济的不断发展，同种产品的制作与销售一般不是由一家企业生产的，基本上是通过几家企业共同完成的。现如今企业所要面对的是充满未知性的竞争市场，首当其冲要做的事分析企业已经自身形成的具有竞争力的核心能力，还有其在企业的利用率。面对残酷而又现实的竞争市场，企业必须不断创造新的竞争优势
15、和保持原有的竞争优势，以扩大企业在竞争市场的市场占有份率。企业的竞争优势是企业的竞争对手难以超越和复制的，它对企业绩效有重要的影响。企业创造和保持竞争优势是为了赢取广大的市场用户，所以，企业在经营管理上的这种特点只能是对用户有利的：企业能为用户创造多少价值，那企业就能得到相应的竞争优势。比较而言，企业家能力更倾向于分析、判断与调动企业优势和力量的人。应该清楚的认识到，企业家能力是一个领导团体的人，属于特定行为以及功能上的体现。只要企业高层看到或打造出此前尚未出现的资产整合时，其实践活动便属于企业家能力的外在表现。除此以外企业家能力还具备下述特征：与竞争优势相似，企业现如今存在的经济、技术和能力
16、的集合催生出企业资源。无论是对大型企业或是中小企业来说，企业家能力都属于宝贵的财富。2.3.4企业文化与持续性创新企业文化是一种复杂的文化形式，对企业而言企业文化可以从企业创办之初便着手打造，也可以在长时间的经营实践中进行总结，打造优秀的企业文化是企业家能力的体现，其价值不言而喻。随着企业的产品质量受到社会认可，产品所拥有的文化内涵决定了产品的市场地位以及将来的销量上限。经济和文化一体化的运作模式滋生了经济活动，经济的发展需要比以往更多的文化支持。如果企业想要在市场中获利企业，就要意识到企业文化对企业的重要性和它能为企业带来的显著作用，处在复杂多变的竞争市场中，企业文化可以为企业带动生产力，达到提
