1、企业各种制度荟萃4篇 小企业经营目标规章制度1 小企业想要在市场经济时代站稳脚跟、谋求进展，公司规章制度自然不能少。一下是企业起始阶段，公司必定要用到的一些制度条例，以供参考。 一、总那么：方针目标管理是现代管理的科学方法之一。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 三、方针目标编制的程序 其次条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集争辩，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 四、方针目标的执行 第三条方针目标开放确定要坚持以数据说话的原那么，目标值尽可能定量化
2、。其内容般包括品种、质量、生产力量、科研技改、企业管理、技术经济指标、平安环保、文明生产思想沟通工作、职工福利等。 五、方针目标的实施 第四条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环规划由三办会同有关部门依据工厂年度方针目标支配的进度和厂长的令制订。 六、方针目标的检查诊断与考核 第五条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必需认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 考核分类： 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成果显著。 乙级：根本按目标进度要求实施、效果一般。 丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主
3、观努力不够所致。 奖惩措施： 第六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等赐予表彰嘉奖，列入年终评比的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析缘由，关心订正，并依据实际状况赐予经济惩罚。 第七条各部门的方针目标应按规划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分降落实。 小企业财务目标管理制度范本 以下为某企业财务目标管理制度的完整内容，仅供参考。 第一条总目标：加强管理，争辩创新，扩大营业额，把握本钱，制造利润。 其次条各部门目标： 1.贸易部： (1)充分消化现有产能。 (2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。 (3)销售费用的把握(运输费用、报关费用、保险费用
4、等)。 (4)呆品处理。 (5)外销成长率()%，年度外销金额()元。 2.内销部： (1)估量内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。 (2)建立内销销售网，扩大现有客户的选购规格及数量。 (3)呆品处理。 (4)内销成长率()%，年度内销金额()元。 3.供应部： (1)建立机物料ABC分类，实施重点把握。 (2)建立各主要原物料平安库存量、经济选购量。选择优良供应厂商，商订长期选购合同；加强比价功能，降低选购价格。 (3)降低平均库存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。机物料降低()%，()元。 4.事业关系室： (1)建立人、物出入厂管理规章。 (2)加强警卫勤务教育
5、。 5.总务部人事科： (1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。 (2)精简人事，把握管理费用。 正规企业公司人事考核规章制度2 正规的公司都有自己严格的人事考核、人事升迁制度，并不是那一天老板今日兴奋就会任凭让员工升职或者加薪，职员的考核以及升迁都必需严格执行公司的规章制度。 一般规定 第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。 其次条本公司考核各级职员成果之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。 第三条各级职员之考核成果记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任
6、何人不得查阅。 期中及期末 第四条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、力量、品德、学识、效劳精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。 第五条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。 第六条凡有以下事绩之一者，得视其缘由、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之嘉奖，并列入考绩记录。(例如：对公司业务有特殊奉献者、技术上突出奉献者) 第七条凡有以下事实之一者，得视其情节之轻重，报请开除、记大过、记过、申诫、降级等惩罚，并列入考绩记录。(例如：行为不检者、让公司蒙受损失者) 第八条人事部门应于每年元月十
7、五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。 第九条本方法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。 基层职员晋升制度 (一)晋升的目的 1、标准基层管理人才的培育、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高； 2、建立基层管理人员晋升通道，鼓励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的进展； 3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引宽敞员工终生学习，不断改进，保持公司的持续进展。 (二)晋升的原那么 1、各部门必需本着“开发人才、储藏人才的观念去培育和开发员工； 2、晋升必需坚持公正、公正、公开的原那么； 3、晋升必需坚持以工作业绩、工作力量为准绳，杜绝论资排辈； (三)晋升的资格 无论何
8、种晋升通道，员工必需具备以下条件才具有晋晋升的资格： 1.由工人晋升为拉长，必需在公司工作一年以上，工作乐观主动、表现优异、有较强的组织管理力量；由拉长晋升为班长，必需在公司拉长岗位上工作满两年以上； 2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得消逝D及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得消逝D及以下的等级； 3.必需要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求； (四)任用原那么 1.原那么上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人； 2.临时负责人的任期(考察期)一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导依据其任期期间的工作业绩等，进行考
9、核，考核合格者，填写基层员工转正申请表，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。 3.对于考察期间不能按时到达既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。 新办企业、公司工资的管理与发放制度3 一个新办的企业，在公司起始阶段可能在工资的发放方面还不是很完善，要想壮大与进展，公司工资的管理与方法制度就确定要逐步的完善。 公司工资管理制度 一.总那么 第一条依据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的
10、工资，不含奖金和风险收入。 二.工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。 第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。 第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八
11、条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三.工资系列 第九条公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系
12、列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理2.副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部全部员工 项目管理系列 各项目经理及项目部成员 生产系列 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 营销系列 销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行) 四.工资计算方法 第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额40% 绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准确实定:依据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资依据本地区当年度最低生活保障标
13、准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 表2：绩效工资确定方法 考核成果 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90(含)-100分1 绩效工资计发系数 80(含)-90分0.8 绩效工资计发系数 60(含)-80分0.5 绩效工资计发系数 60分以下0.3 绩效工资计发系数 第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 实例：中医学院工资发放流程 凡每月25日前，人事处、水电科、房产科及其他有关部门，把涉及下月工资发放数据变动的材料报送财务处规划科，凡10人以上的调整一律附软盘，财务处规划科依据上述部门供应的材料对个人工资变动项目进行修改。教职工对本人发放和扣缴的内容不详，可直接与上述部门联系查询。 上述部门逾期报送变动材料将在下个月工资表中进行修改。 个人工资每月9日发放(节假日可提前或顺延发放，下同)。工资条由财务处负责工资管理人员按时(每月11日)送到各部门或各部门支配人到规划科统一领取。 对于补助工资及发放给个人的各种酬金、劳务等，如临时工资、加班费、夜班费、课时费、奖金、遗补等，每月25日前各部门将批
