1、行政部门三季度工作方案行政部门三季度工作方案行政工作涉及到公司各部门各人员的各个方面，日常工作中比拟繁琐，有许多不可预见的工作任务。下面是由XXXX整理的“。根据公司开展的实际情况，制定出符合公司现状的规章制度，收集合理化建议意见，并在公司的开展中及时调整和完善，使制度更加标准和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和标准性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作气氛与高效运作的工作效率。二、加强部门间的沟通与协调加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，
2、紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人开展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工文化活动号召公司全体员工参与，活泼公司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业产生强烈的归属感。四、日常管理1、工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，最大程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到
3、最低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。2、保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的鼓励机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予适当经济奖励，最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。3、车辆管理：公司行政用车严格实行“派车单制度，且一车一派车单，所有需用车员工应认真填写“派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。假设有预计用车需要的部门，应提前提交“派车单。凭单开具“用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，假设发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。4、工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查，一旦发现问题立即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪，发现问题及时向负责人反响，并催促施工方严格按合同要求施工。5、其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。XX
