1、后勤管理的工作方案 为了配合好企业的开展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作方案： 一、指导思想 ： 2023年是xx公司经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2023年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，标准管理树形象，为广阔员工提供优质的效劳，为公司的经营开展提供可行的后勤保障。 二、2023年后勤工作方案工作目标： 1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成2023年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以
2、员工满意为目标，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满意率较2023年有一定的提高。同时，为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保2023年公司按现代企业模式运作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。 三、2023年后勤工作方案主要工作： （一）、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 1、认真组织后勤全体员工学习潘总2023年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。 2、按照公司2023年的工作方案，抓好后
3、勤人员效劳公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。 4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 （二）、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。 1、把平安
4、工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。 3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程标准，质量价格相符。 4、加强检查和处分的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。 （三）、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。 1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。 2、成
5、立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。 3、制定相应的考评标准： a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。 b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 c、厕所必须经常保持清洁干净。 d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。 f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 （四）、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，提高效劳质量，树立后勤效劳新形象。后勤效劳的满意度，打造后勤效劳的新形象。 2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食效劳等意见箱，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，并及时处理，加以改进。 3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。总之，2023年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速开展提供有力的后勤保障。 第4页 共4页
