1、人事教育工作总结3篇 一、突出以人为本，坚持科学的开展观 今年我们工作的重点是突出以人为本，坚持科学的开展观。围绕打造一支思想红、作风硬、业务精、素质高、开拓进取、甘于奉献、廉洁清明的干部队伍。分局首先从理顺思想激发活力、提高素质，严格考核等方面入手采取了一系列的措施。特别是把坚持抓学习培训、抓标准管理、抓能力建设提到了议事日程，我们的作法是： 1、加强组织领导，统一思想认识。今年我们把人本教育，坚持科学开展观与市局的标准管理年建设作为重点建设目标，建立两种模式和三大体系，切实抓好干部的管理能力，抓好干部队伍的综合素质，这是表达一个单位综合实力的具体反映，领导是关键。因此，分局党组高度重视，把
2、抓干部的能力建设和干部思想建设作为重要课题，分局党组屡次召开专门会议讨论研究，进行工作布置落实，领导分工，责任明确，层层抓落实。局长余爱华同志屡次在会上强调，各级领导班子一定要注重工作能力的培养教育，加大综合素质的提高。我们科根据分局的要求，设置了工作目标任务，将责任分解到职、到岗、到人，量化、细化、精化，使之标准化管理，严格考核体系，这样进一步强化了组织领导，提高了思想认识，以标准管理年为建设目标，促进了各项工作的开展。 2、明确工作目标，提高工作能力。今年年初分局确定了重点工作目标，在政工局长王绍文同志的亲自领导下，我们科根据分局安排，结合实际制定和完善了一系列的规章制度和措施，尤其是两个
3、正职工作考核方法、全年重点工作考核方法、日常工作检查方法、岗位职责体系考核方法的制定，作出了积极的努力，对照市局和兄弟单位的经验，我们科的同志下基层、搞调查、走访群众座谈，广泛征求收集群众的意见，制定出了操作性强、尺度适量、形成有我们自己特色性的东西。站前所、八门所对两个考核方法提出了很好的建议，要求考核力度加大、尺度紧点，特别是督办的落实要到位，形成了东西必须落实执行，我们通过仔细的研究分析，方法出台后反复修改，认为这些意见不错，确实反映了群众的心声和民意，很有代表性，通过实际操作收到了明显效果。 在标准管理年中，我们注重中层骨干的工作能力建设。首先，签订了工作目标责任状和学习目标现任状，通
4、过一年的工作实践，收效明显。例如：站前所创立四星级、八门所创立三星级、南湖所创省级青年文明号，各所创立工作紧然有序，有特色、有创新，督办落实到位，通过抽查符合上级要求。其次，我们着实抓了中层骨干的教育培训，改变以往的学习模式，不强求学、不灌输学，而是用半天的时间集中一起，命一个主题、讨论分析，提建议、谈看法、将中心议题摆到桌面，畅所欲言，大家谈，这个形式很直观，很实际、很实在，一谈就懂，我们喜欢。通过这个活动的开展，改变了以前有话没地方讲，有话不敢讲的现状。这种形式既锻炼了胆量，又提高了能力。同时也培养了税干思想感情，干部的实际工作能力和操作水平得到了普遍提高。 二、以学习为动力，提高干部队伍
5、素质。 学习是根本、是源泉，是一切人工作的动力，也是干部职工自身素质和政治理论水平提高的重要保证，因此，学习显得尤为重要。年初，分局对学习做统一布置和安排，按照市局要求开展了一系列活动。我们的工做法是： 1、统一认识，提高学习气氛。 分局在提高干部队伍素质，营造学习气氛上下了很大功夫，局长余爱华首先就给我们作出了典范，不管做什幺，学习总是放在第一位，学在前、走在前，以过硬的本领给同志传经送验：法律根底知识业务根底知识行政许可法亲自辅导、亲自讲课，通俗易懂，大家爱听。因此，领导好的行动被大家所感动，全局上下一股学习的气氛，极其浓厚，充分认识了学习意义的重要性，认为学习是经济和信息时代的需要，没有
6、过硬的本领是行不通的。这方面我们做了大量的工作：一是抓认识的提高，再宣传发动，从认识的态度上有一个根本转变。主管局长王绍长经常下到科室了解情况，交流思想，提建设如何将学习抓好落实到位，确实收到效果，在他的直接领导下，对过去的学习认真加以总结和分析，推存出新，大胆改革，结合实际，制定了一整套的学习规划和方法，在实际工作中收到实效。同时在措施落实执行上，加大检查和督查力度，发现问题及时纠正和整改。使干部真正把创造学习型组织、争当学习型干部的活动作为争先创优工作主题，从争先进、个个领先进，一年来各项工作都已取得明显效果。 2、强化学习，提高综合素质。 分局在如何抓学习，提高队伍整体素质上投入了很大精
7、力，并列为重要工作来抓。人教科在人力少、工作繁重、要求高的情况下，在分局领导的支持下，与各科室紧密配合，既分工又合作，积极开展了各项工作。 首先我们抓统一学习内容。今年不同于往年，在整个考核机制上作了比较大的变动，特别是根据今年的标准管理建设年的要求，学习的内容更为广泛，除上级要求外，我们也增设了新的内容，根据干部的要求、层次、类别，安排适合内容，不吃大锅饭，强化灌输。例如：站前所、沿湖所针对各自岗位特点不同，设定学习内容，根底好的带头学，领路行跑，根底差的跟班学，强化补习，在税收任务吃紧的情况下，学习上没有放纵，各项工作得到了均衡开展。综合业务科姜勇同志年轻有为，有多年的税收征收经验，根本功
8、扎实，但作为学习标兵，对自己要求更是严格，不管什么时候，包里装着那几本书，税收根底知识、税收法律常识、行政许可法从不放弃学习，在今年全市统考中进入了前50名。分局的星级创立工作，得到了市局相关科室一致好评。 其次，我们把学习要求作了统一规定，到达什么目标，取得什么效果，制定了相应措施，用责任标准行为，用行为促进目标。个人与单位、单位与分局层层签订责任状，按要求完成任务。同时，我们在学习上作了明确规定，除市局规定的要求外，分局另行在业务、法律、计算机方面作了加补填充，使税干的知识掌握牢固、扎实。 再次，我们在抓学习的同时，狠抓学习质量的提高，不靠形式，注重过程和结果。在税收任务重等工作忙的情况下
9、，要求各单位设立学习考勤登记，每月按时上报资料，分局对学习进行全程监控落实督查，发现问题当面纠正，限期整改，对单位和个人，思想认识模糊，态度不端正的，我们召开帮助会，解决问题，按分局考核方法进行处分。今年共处分20人次，处分金额202300元，奖罚兑现，到人到位。 三、以创立为载体，整体推进文明创立工作。 地税机关的效劳态度和质量是地税机关作风的具体表达。优优化纳税效劳是转变地税机关作风的突破口，文明星级的创立，是表达地税形象的重要标志。 1、在标准效劳上做文章，不断丰富创立内容。今年是标准管理建设年，文明创立、星级创立工作显得尤为重要，条件高、标准严。因此我们先后制定了纳税效劳制度，税务人员
10、岗位职责，办税人员行为标准标准、效劳标准等。标准个体税收征收管理、任务繁重、责任之大，这对我们来说是一个严重的挑战。按照上级标准，全面实行八公开、五监督同时在办税效劳厅配备了触摸式公开屏，把办税程序、效劳标准、征收标准、工作纪律、监督投诉 全部亮在纳税人面前，随时接受纳税人的监督，同时使纳税人感受到地税处处有文明、有温暖，分局去年获得了国家税务总局信息化建设先进单位，站前所去年获得了省级文明示范窗口单位，今年又创省级文明执法窗口单位、市级四星级征收单位，我们把标准效劳用科学管理，物质文明和精神文明建设有机的结合起来。我们开展创立诚信纳税文明效劳一条街活动，把税收效劳核定、宣传、监督用标准标准、
11、程序、内容、限时责任追究有机结合。通过这些活动的开展，标准了效劳行为，提升了文明效劳水平，融洽了税收征纳关系。 2、在文明办税上下功夫，不断提升创立质量。文明办税是窗口、是形象，是提高创立质量的重要保证。一方面，我们充分发挥思想政治工作的优势和岳阳地税文化的功能、采取学习灌输、典型思路，领导示范等方式方法，加强职业道德教育，把爱岗敬业、清正廉洁的职工道德理念和满意在地税的效劳理念，贯彻效劳始终，提高职业道德意识，形成良好的文明效劳行为和行业作风，使文明效劳、文明办税逐步变为干部职工的自觉行为。另一方面，分局全面推行了六项纳税效劳方式，以1+1全程序效劳方式为突破口，提高效劳水准和质量。站前所作
12、为分局办税效劳的纳税窗口，在改革创新，提升上想方法，变招数，推出了一系列的效劳品牌，将1+1全程序效劳推到窗口，接受纳税人监督，让纳税人满意在地税。通过这一系列活动的开展，文明创立工作得到了升华，文明效劳上了档次，形象改变了，名声好听了，分局呈现出朝气蓬勃，充分活力，在省人大、市人大组织的专项工作检查中得到了好评。 税务局人事教育年终工作总结范文人事教育工作总结（2）|返回目录我科在市局人教、政工科及分局党组的正确领导下，始终坚持以“三个代表重要思想为指导，突出以人为本的科学开展观，以标准管理年为工作重点，狠抓队伍建设，深入开展地税文化建设和思想政治工作，努力创造“学习型组织、“学习型个人的活
13、动，切实提高干部队伍的整体素质水平，较好地完成了上级安排的各项工作任务。现将具体工作总结 一、突出以人为本，坚持科学的开展观今年我们工作的重点是突出以人为本，坚持科学的开展观。围绕打造一支“思想红、作风硬、业务精、素质高、开拓进取、甘于奉献、廉洁清明的干部队伍。分局首先从理顺思想激发活力、提高素质，严格考核等方面入手采取了一系列的措施。特别是把坚持抓学习培训、抓标准管理、抓能力建设提到了议事日程，我们的作法是： 1、加强组织领导，统一思想认识。今年我们把人本教育，坚持科学开展观与市局的“标准管理年建设作为重点建设目标，建立两种模式和三大体系，切实抓好干部的管理能力，抓好干部队伍的综合素质，这是
14、表达一个单位综合实力的具体反映，领导是关键。因此，分局党组高度重视，把抓干部的能力建设和干部思想建设作为重要课题，分局党组屡次召开专门会议讨论研究，进行工作布置落实，领导分工，责任明确，层层抓落实。局长余爱华同志屡次在会上强调，各级领导班子一定要注重工作能力的培养教育，加大综合素质的提高。我们科根据分局的要求，设置了工作目标任务，将责任分解到职、到岗、到人，量化、细化、精化，使之标准化管理，严格考核体系，这样进一步强化了组织领导，提高了思想认识，以“标准管理年为建设目标，促进了各项工作的开展。 2、明确工作目标，提高工作能力。今年年初分局确定了重点工作目标，在政工局长王绍文同志的亲自领导下，我
15、们科根据分局安排，结合实际制定和完善了一系列的规章制度和措施，尤其是两个正职工作考核方法、全年重点工作考核方法、日常工作检查方法、岗位职责体系考核方法的制定，作出了积极的努力，对照市局和兄弟单位的经验，我们科的同志下基层、搞调查、走访群众座谈，广泛征求收集群众的意见，制定出了操作性强、尺度适量、形成有我们自己特色性的东西。站前所、八门所对两个考核方法提出了很好的建议，要求考核力度加大、尺度紧点，特别是督办的落实要到位，形成了东西必须落实执行，我们通过仔细的研究分析，方法出台后反复修改，认为这些意见不错，确实反映了群众的心声和民意，很有代表性，通过实际操作收到了明显效果。在“标准管理年中，我们注
16、重中层骨干的工作能力建设。首先，签订了工作目标责任状和学习目标现任状，通过一年的工作实践，收效明显。例如：站前所创立“四星级、八门所创立“三星级、南湖所创省级“青年文明号，各所创立工作紧然有序，有特色、有创新，督办落实到位，通过抽查符合上级要求。其次，我们着实抓了中层骨干的教育培训，改变以往的学习模式，不强求学、不灌输学，而是用半天的时间集中一起，命一个主题、讨论分析，提建议、谈看法、将中心议题摆到桌面，畅所欲言，大家谈，这个形式很直观，很实际、很实在，一谈就懂，我们喜欢。通过这个活动的开展，改变了以前有话没地方讲，有话不敢讲的现状。这种形式既锻炼了胆量，又提高了能力。同时也培养了税干思想感情，干部的实际工作能力和操作水平得到了普遍提高。 二、以学习为动力，提高干部队伍素质。学习是根本、是
