1、平安文化建设的重要作用 平安生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，平安生产管理的成败直接关系到企业的生存与开展。如何搞好平安生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识平安文化建设在平安生产管理中的重要作用，通过加强平安文化建设，促进平安生产管理的有效开展，具有十分重要的现实意义。 1 加强平安文化建设，有利于树立正确的平安生产观平安文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，属于平安意识形态的范畴。通过加强平安文化建设，确立“平安第一、预防为主的指导思想，把“没有平安，就没有效益的经营理念贯穿于
2、整个企业经营活动之中，树立正确的平安生产观，是搞好平安生产管理的前提。在实践中，有些企业片面追求经济利益，放松对平安生产的监管，加之平安生产投入缺乏，平安生产管理制度不健全，平安培训工作与平安防范措施不到位，甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象，致使平安生产处于被动状态。正确认识平安文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的平安生产观的重要作用，使平安生产管理与平安文化建设有机地结合起来，将“平安第一、预防为主的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视平安培训，加强宣传教育，从而开掘出蕴藏在员工中推动企业平安生产管理的强大力量，促进平安生产管理持续健康地开展。
3、 2 加强平安文化建设，有利于增强平安防范意识加强平安文化建设，增强平安防范意识，主要表现在以下几方面：超前意识。搞好平安生产，要具有超前的平安防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。长远意识。搞好平安生产是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要根据平安开展的需要，认真研究平安管理方面的问题，制定长远的平安管理规划，认真组织实施，强化平安生产根底管理工作，建立平安生产管理长效机制。全局意识。平安生产直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益，必须树立全局观，从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局利益的原那
4、么来处理与协调好各方面的关系。创新意识。在科学技术日新月异的今天，要适应社会经济开展，满足人民生活质量提高的需要，就必须大胆地对现有的平安生产技术与管理进行改革和创新，创立具有自身特色的平安生产管理模式，促进平安生产管理全面健康地开展。人本意识。人是平安生产管理中最关键最活泼的因素，要搞好平安生产，必须树立以人为本的经营理念，加强平安生产的宣传教育，让广阔员工参与平安生产管理制度的制定，平安目标、平安方案的制订与实施，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。效率意识。搞好平安生产，必须从源头抓起，加大平安生产的科技投入，防止随意减少平安生产投入，削减平安本钱的短期行为，预防平安隐患的产生，提高平
5、安生产管理的效率。 3 加强平安文化建设，有利于健全平安生产组织管理平安文化实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。平安文化对平安生产管理有着十分重要的影响，不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此，健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，依靠人、尊重人，充分发挥职工的聪明才智，调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工投身于企业平安生产活动之中，是平安文化建设的精髓所在。通过加强平安文化建设，健全和完善平安生产组织管理，明确与落实平安生产管理职责，提高平安生产管理的组织效率，要做好如下几方面的工作：成立平安管理委员会和平安生产领导小组，明确平安生产管理的组织分工
6、与职责，实行分区分段定点包干责任制，层层签订责任状，落实平安生产责任制；按照“谁主管，谁负责的原那么，把平安管理工作落到实处，把平安防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人；建立健全奖罚制度，把平安生产与员工的业绩考评、晋职(级)挂钩，增强全体员工平安生产的责任感、紧迫感；强化预防平安管理功能，堵塞平安管理漏洞，特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的平安隐患和责任事故。 4 加强平安文化建设，有利于建立平安生产管理长效机制注重和讲求制度“硬管理和文化“软管理的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效平安管理机制的需要。一方面是制度“硬管理。通过健全与完善有
7、关的平安管理制度，包括平安责任制度、平安生产管理制度、平安设备与设施管理制度、防范检查制度、突发事件处理程序、值班后勤制度等，从制度上标准平安生产管理，明确与落实平安管理工作职责，实现平安生产制度化与标准化。另一方面是文化“软管理。我们知道，企业进行有效的控制和调节，必须依靠严格的规章制度。但是，管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心，这也是不少平安制度流于形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此，通过文化“软管理，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解和执行各级管理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和标准自
8、己的行为，从而到达统一思想，统一认识，统一行动，建立平安生产管理长效机制的目的。 5 加强平安文化建设，有利于实施预防型平安生产管理平安文化不是现时的消费，而是一种有效的长期投资。它能促使企业实现管理资源优化与整合，到达提高平安生产管理效率和增创经济效益的目的。预防型平安管理作为平安管理最重要和最有效的方法之一，是现代企业平安生产管理的开展需要，只有将预防工作做好，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种平安问题的发生，而不是等到平安事故发生，造成损失后，再做事后分析和蔼后处理。通过加强平安文化建设，确保预防型平安管理持续有效地开展，必须做好以下几方面的工作：一是要始终贯彻“平安第一，预防为主的指导思想，从战略管理的高度，进行科学的平安管理规划，确立平安目标，制订平安方案，并认真组织实施；二是要对平安问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种平安动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，及时发现和消除平安隐患，预防和遏制可能发生的平安问题，提高平安管理工作的效率；三是要加强平安生产管理队伍的建设，提高实施预防型平安管理的组织协调与实务操作的能力；四是进行广泛的宣传教育与培训，使员工明确实施预防型平安管理的重要性和必要性，积极投身于预防型平安生产管理活动之中，确保平安管理目标的顺利实现。
