1、学海无涯煤矿机电班组平安建立施行方法 为贯彻落实全国总工会、国家煤矿平安监察局关于加强煤矿班组平安消费建立的指导意见、集团公司和矿班组平安建立施行方法文件精神,推进我区班组平安建立工作迈入标准化、制度化开展轨道,提升平安治理水平,打造“无隐患矿井、无隐患区队,实现平安消费零事故的目的。结合我区实际,特制定常村煤矿机电区班组平安建立施行方法。 一、机电区班组平安建立领导小组 组 长: 副组长: 成 员: 领导小组下设办公室,办公室设在XXX 办公室主任: 二、班组平安建立指导原那么和目的 指导原那么:结实树立“平安开展理念,认真贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理方针,坚决“零理念不动摇,结实
2、树立“责任有我,我必负责;平安有我,我必平安理念,以创立“无隐患地区,无隐患区队,无三违班组为目的,把班组平安建立作为加强矿井平安消费根底治理的重要工作,倡导先进的班组平安文化,健全完善班组平安消费责任制,建立鼓舞约束机制,加强班组平安教育和标准化治理,深化开展平安质量标准化工作,加强现场平安治理和隐患排查治理,提升现场平安治理水平。 建立目的:持续有效地加强和改良班组建立,提高防范事故、保证平安的五种才能:抓好班组长选拔使用,提高班组平安消费的组织治理才能;加强平安消费教育,提高班组职工自觉抵抗“三违行为的才能;强化班组平安消费应知应会的技能培训,提高业务保安的才能;严格班组现场平安治理,提
3、高隐患排查治理的才能;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的才能。通过提高班组平安消费才能,使班组员工真正做到“不损害本人,不损害别人,不被别人损害,实现班组平安消费,为全矿平安消费奠定根底。 三、完善制度建立 (一)、严格班组平安消费定员治理。按照精简高效的原那么,制定班组定员标准,保证班组平安消费根本配置,建立班组平安网络小组,实行现场“限员挂牌制, 严格操纵作业人数,严禁超定员消费,严禁两班穿插作业。 (二)、建立完善班组平安消费治理制度。主要包括:(1)班前会制度;(2)班组长跟班工作制度;(3)平安质量标准化治理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位平安
4、评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)平安检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场平安文明消费制度;(13)平安举报制度;(14)员工平安权益维护制度;(15)平安绩效考核制度;(16)平安治理合理化建议制度;(17)隐患汇报、三违举报制度;(18)班组互保联保制度。 (三)、健全落实平安消费责任制。明确班组是作业现场平安消费责任主体,实行班组长作业现场平安消费负责制。平安检查员、质量监视员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的平安监视检查工作。 (四)、推行班组平安消费风险预控治理。在危险源辨识、风
5、险评估的根底上,制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对消费作业中出现的各种不平安要素的认知和防范才能。 (五)、完善班组平安消费目的操纵考核鼓舞约束机制。把企业的平安消费操纵目的层层分解落实到班组,实行班组平安消费目的考核制度,完善平安、消费、效益构造工资制,加大平安构成比重,严格考核奖惩,将平安消费作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决指标。 (六)、加强班组平安信息治理。建立健全班组信息治理系统。班组要做好班前会、班评估、班后讲评工作,并有记录;认真填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组平安信息根底治
6、理水平。 机电区将进展月总结考评,制定奖惩方法,对好的班组进展奖励,差的班组进展处分。 四、班组现场治理 (一)、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场治理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的征询题,针对当班消费任务,对每个环节、每个岗位,布置好当班平安消费及各岗位应协调处理的事项。明确工作中留意的征询题,识别不平安要素,落实相应的防范措施,做到平安本卷须知不讲明不下井、责任不明确不下井。 (二)、严格执行交接班制度。特别岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其它人员现场交接班;要填写好交接班日志,必须把相关平安消费原始记录一一交接明晰,防止征询题不明、措
7、施不当而危及平安消费。 (三)、充分发挥群监员的作用。明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违,特别要把制止“适应性违章作为群监员工作的重中之重。做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违犯劳动纪律。对“三违现象要当作事故进展分析处理,并将“三违人员纳入到考核中去,严格兑现奖罚。加强现场监视检查,严格监视现场平安技术操作规程和技术措施的落实,严禁违章作业。 (四)、把“两述两化纳入考核内容。大力推行“手指口述、岗位描绘,质量标准化、准军事化治理,班中操作前,进一步平安确认,标准职工行为,积极开展平安质量标准化工作,推行作业现场精细化治理,文明消费;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量
8、进展验收和评估,实现动态达标,积极创立平安精品工程。 (五)、加强隐患排查治理。抓好隐患排查,实行班组隐患分级治理,落实治理责任。对消费作业场所、平安消费设备及各系统进展定时、定点、定道路、定工程巡回检查,及时排查治理现场平安隐患,隐患没有排除之前,班组长不得组织消费;对限期治理的平安隐患,要严格落实现场防范措施;遇到严峻险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,防止事态扩大。 (六)、 突出班组长现场指挥权力。班组长对现场作业条件的变化情况,有平安消费决策权和组织指挥权;有检查职工平安作业情况、抵抗上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进展平安评估验收权;在平安隐患没有排除或不具备平安消费条件时,有回绝开工或停顿消费权。实在落实煤矿工人平安消费权利。 (七)、各单位要制定班组平安建立的目的、措施和考核细那么,并积极组织施行,将各项平安活动开展到班组,定期检查考核。同时纳入年度工作打算,无班组平安建立规划的单位,不得参加班组平安建立工作的评比验收。各单位按照班组平安建立工作需要,可分为:A级(创新型明星班组)B级(先进班组)C级(合格班组)D级(不合格班组)四级。组织开展班组平安建立达标晋级竞赛活动。