1、在油田思想政治工作经验交流会上的讲话 杨昌江 2023年4月28日根据录音整理 同志们： 中国石化股份公司第四届五项劳动竞赛总结表彰暨比学赶帮超活动推进会精神，非常重要。会议开得非常及时、非常必要，在对五项劳动竞赛表彰的根底上，对油田企业深入开展比学赶帮超活动、进一步加强三基工作、提高精细管理水平，做了全面的、具体的部署和安排。实践证明，中石化组织开展的这项劳动竞赛活动，非常符合企业实际，我们胜利油田受益匪浅，对于激发油田的基层活力，提高管理水平以及促进生产经营都发挥了重要作用。在这次会议上，胜利油田介绍了经验，同时受到表彰的红旗采油厂、金牌队、银牌队等也最多。五项劳动竞赛活动过去对推动油田的
2、工作发挥了重要作用，现在和将来更是推进比学赶帮超活动的有效平台和有力抓手。为此，从油田到各级各单位都要认真贯彻好中石化这次会议精神，把五项劳动竞赛深度融合到比学赶帮超暨精细管理年活动中，扎扎实实开展好，切实促进各项工作。下面根据局党委对总体工作的要求，讲三个问题： 一、要认真学习借鉴典型经验做法，促进党群系统“比学赶帮超，促进思想政治工作扎实有效地开展 当前，全油田正在深入开展比学赶帮超活动，党群系统也要开展比学赶帮超活动。党群组织的职责一方面要组织好比学赶帮超活动，更要以实际行动来促进影响这项活动。怎样促进党群系统的比学赶帮超。各二级、各部门都研究了一些具体的方法，正在深入扎实地开展，我们这
3、次会就是要进一步推动这项活动。初步考虑了这么三项措施：一是对活动当中涌现出来的一些创新做法及时地给以表彰奖励。这次我们奖励了三个单位的创新做法。以后，要坚持这样一种常态，及时发现好的做法典型并及时地命名表彰，不能等到年底再进行表彰，要增强思想政治工作的时效性。今后，我们对个人典型、基层典型的命名表彰，都要强调及时性。二是推介了一局部思想政治工作的优秀典型案例，目的也是让大家得到启发，学习借鉴，有些可以直接嫁接使用。三是选择了局部单位的思想政治工作和比学赶帮超活动的一些经验做法，进行介绍和交流。这些典型案例以及这几个发言的单位，都是我们在前期调研的根底上遴选出来的。根据油田统一安排，前一个阶段，
4、局党委领导和机关部门的同志，到局部二级单位和基层单位进行了调研，分片召开了几个座谈会，也跑了一局部遥远的基层队，从了解的情况看，整个的开展、生产经营和思想政治工作、比学赶帮超活动，都在有序扎实地推进。我们了解到，相当一局部二级单位、基层单位都创造了一些好的做法、好的经验，大家有必要相互学习、借鉴交流；再一点，我们也掌握到，有些单位尤其是在推进比学赶帮超活动中，有热情但是还没有很好地找到门道，或者说找到的方法不太灵，所以也有必要交流学习大家的一些好经验做法。为了开好这次会议，前一个阶段，油田下发了专门召开座谈会的通知，各二级单位都做了准备。已经开了几个座谈会，下一步还要陆续召开分系统座谈会，为的
5、是通过交流，以起到相互促进的目的。这次交流的经验，从组织结构层面上看，有二级的、三级的、基层队的；从行业上看，有采油系统的、生产保障系统的、科研单位的；从介绍的内容看，思想政治工作领域非常宽泛，这一次重点交流了两个层面：一个层面是思想政治工作，但重点交流了思想教育和管理如何沉到底、入人心、见实效的情况，包括桩西采油厂、河口采油厂、供水公司、黄河钻井四公司;再一个层面是开展比学赶帮超暨精细管理年活动的一些做法，发言的单位有地质科学研究院、孤岛作业大队XX县区作业108队、胜利发电厂、胜中社区；从交流的情况看，这些单位的做法比拟扎实，经验值得借鉴，他们在好多方面做了深刻探索。希望大家能从中得到启示
6、、启发。之所以选择这些典型，选择这些经验介绍，也是针对油田目前的一些实际情况来安排的，有非常明确的目的性、导向性。 桩西采油厂的突出特点，就是思想政治工作实在，三讲也好，三进也好，三勤也好，都是抓手，有些可能是老提法，但这些老方法之中又有新内容，又有循序渐进的一些创新，他们没有花架子，没有虚把式。这些老方法抓得细、抓得实、抓得准、抓得紧，非常有成效。桩西采油厂今年原油生产遇到了非常大的困难，在这种情况下，桩西采油厂之所以取得了原油生产的主动权，思想政治工作发挥了重要作用。油田推介这个典型，推介他们的做法，就是要在全局倡导顾全大局、不讲条件、狠抓落实这样一种精神，工作要实打实，作风要硬碰硬，全力
7、把工作干好。现在油区治安秩序管理有很多困难，其中包括我们队伍的一些管理。桩西采油厂对涉油违纪违规问题的处理，规定得非常严厉。他们规定但凡涉油违纪了，就要解聘劳动合同、辞退。有人会认为好似过于严格，但规定要辞退是为了不辞退，不违纪了，不违规了，不就不辞退了吗。桩西采油厂敢于硬碰硬，处理了一个人挽救了一批人，杜绝了这种违纪违规问题的发生。 河口采油厂的突出特点，就是保持了思想政治工作的敏锐性和针对性，原油生产一出现被动，思想政治工作马上围绕上产来抓，抓思想、抓队伍、抓干部，充分表达了围绕中心、效劳大局的职能定位，他们之所以在生产如此被动的情况下，能够保持一股热情，一股精神状态，能够在较短的时间内恢
8、复原油生产，思想政治工作的敏锐性、针对性发挥了重要作用。油田推介这个典型，就是要倡导思想政治工作要保持敏锐性，把握大势，贴近大局，融入中心，上级有号召，生产有困难，队伍有动向，思想政治工作就要闻风而动，及时做出反响，及时采取措施。 供水公司的突出特点是富有创新意识，他们创造性地把职工思想动态分析与心理学的应用结合起来，突出了人文关心。心理学应用工程不单是成立了一个组织，而是在充分利用上下功夫，领导干部在用，基层干部在用，心理师队伍在用，用了并产生了效果。今天推介这个典型，就是要倡导思想政治工作着眼于实际、勇于突破、勇于创新，要瞄准研究新问题、新情况，加强探索研究，促进工作创新，保证我们的思想政
9、治工作的生机和活力。 黄河钻井四公司的特点是思想政治工作做到上产第一线，就是做到了着力点前移、重心下沉，把工作做到了井场，有效提振了队伍的精气神。我们推介这个典型，就是要倡导思想政治工作要到岗位、到班组、到现场，要做到生产全过程、管理全过程、和谐全过程，表达广泛的全覆盖。 地质院的突出特点是探索出一条激发调动科研人员能动性的有效途径。他们努力把握科技人员的思想脉搏，增强工作的创新性、针对性，结合科研人员的工作特点、思想特点、成长特点，开展了研究所之间的手拉手活动，通过交流碰撞、攻关交锋，进一步激发科研人员的积极性、主动性。油田推介这个典型，就是要倡导因地制宜、因人而异、表达特色，找准每个单位工
10、作的特性、队伍的特性、人员的特性，作为思想政治工作的落脚点和着力点，切实把握住、把握好，真正展示提升针对性、实效性。孤岛作业大队XX县区作业108队的突出特点是瞄准一流，敢于亮剑，在队伍中大力弘扬见红旗就扛，有第一就争的作风，向先进下战书、跟先进比奉献。孤岛采油厂作为一个整装油田，经过多年的开发，确确实实面临诸多困难，但是在这种困难的情况下，如何保持队伍的精神头、精神状态，就更加需要做好思想政治工作，更要靠开展比学赶帮超活动，作业108队就是一个生动的典型代表。油田推介这个典型，就是要倡导不畏困难、攻坚破难、敢于胜利，在油田层层营造比的气氛、比的环境，为解决现实工作中面临的矛盾问题，提供信心支
11、撑、精神动力、环境保障。 胜利发电厂的突出特点是走出家门找高手，核心就是这一点。胜利发电厂在胜利油田独此一家，横向之间跟谁比。油田内部没有可比性，但可以放到更大范围去比，要走出家门找高手。在考核班子和巡视当中也听到一些议论：电厂就是油田的独此一个单位，能够发电就行了，标准提的这么高，有必要吗。但电厂就是自觉加压，向着创立国际一流电厂目标努力。油田推介这个典型，就是要倡导自我加压、挑战自我、勇攀顶峰的精神。我们还有很多单位在油田也是独此一家，或者是为数不多，和谁比。就得学习这种精神，走出家门找高手，类别不可比，精神可以比，思想可以比，状态可以比，必须消除一些被动应付的心态。油田内部能够相比的，即
12、使在油田领先、中石化领先，也要有危机感、紧迫感，积极主动横向比、纵向比、走出去比，把工作潜力挖掘出来，瞄准更好做文章。 胜中社区的突出特点就是抓标准、抓考核、抓效劳，表达了一种精细管理的理念和状态，他们能够推行量化考核排序，把社区所有单位、所有干部职工都纳入考核范围，提升了社区效劳质量、振奋了干部职工精神。油田推介这个典型，就是要倡导参与广泛、考核严格、精细管理。 我们今天推介交流的每一个单位都有自己的新做法，在油田都有代表性，都是我们下一步重点工作的导向和方向，大家要认真学习这些单位的经验做法，结合自身实际，找准问题缺乏，加强探索研究，持续改良提升，切实到达促进深化思想政治工作和比学赶帮超活
13、动的目的。 二、简要回忆今年以来思想政治工作根本情况 今年以来，油田原油生产开门爬坡，生产经营遇到了多年未有的严峻考验。在这样一个特殊困难时期，油田的党群系统和广阔政工干部，油田的思想政治工作，能够紧紧围绕集中精力抓上产，协调联动促上产，全力以赴保上产这一中心，扎实推进比学赶帮超暨精细管理年活动，精心效劳油田40天原油上产工作，统一思想，凝聚力量，坚决信心，为扭转原油生产被动局面、夺取全年生产主动权提供了有力保障。总的看，主要有以下这么几个特点： 一精心运筹、强力推进，“比学赶帮超暨精细管理年活动开局良好。各级各单位认真按照集团公司党组和局党委的部署，结合实际，突出特色，协力推进，使主题活动迅
14、速形成气氛、掀起热潮。统筹协作，形成合力。油田专门成立了活动领导小组和办公室，由宣传部、经营管理部牵头，抽调28个处室、部门的同志组建了综合、运行、宣传、督导等四个专项工作组，并明确了责任分工。油田政工、生产、经营、管理各部门密切配合，相互沟通，形成了齐抓共管的良好格局。各二级单位也建立了相应的活动组织机构，油田自上而下形成了共同参与、整体推进、逐级落实的运行机制。启动迅速，措施到位。春节过后，各级各单位自觉淡化节日气氛，加快运行节奏，使主题活动紧锣密鼓地开展起来。强化宣传引导，充分发挥新闻媒体主阵地作用，利用专栏、评论、人物访谈等形式，集中报道活动动态、经验做法，保持了强劲舆论声势。强化典型
15、鼓励，大力选树各系统、各板块、各层次的先进典型，推动活动深入开展。强化建标对标，坚持各类指标的可比性、可控性、可操作性和导向性，在横向上分板块、分系统、分专业，纵向上分层级、分岗位，建立全员、全过程、全方位覆盖的量化考核指标体系，为纵深推进主题活动搭建了有效竞技平台。特色鲜明，气氛浓厚。突出行业特点、层次特色，在二级单位之间、基层队之间、班组之间、职工与职工之间广泛开展竞赛活动。 二、三级单位联合、牵手，在学中比、学中干、学中超；基层队之间开展挑战赛、对抗赛，形成了见红旗就扛，有第一就争的浓厚气氛；基层一线的父子、姐妹、夫妻之间纷纷打起了擂台，呈现出了打擂亲兄弟、竞技父子兵的可喜景象。突出主题，整体提升。突出更有力量，更强根基，更大作为主题，引导干部职工比正气、比技能、比作为，持续推进基层三基创立、星级班组创立、争创四强党组织，有效提升了油田整体工作水平。经过油田上下共同努力，主题活动取得阶段性成果。在中石化股份公司油田企业比学赶帮超月度指标评比中，油田分公司获两面红旗。4月12日油田季度例会上，公布了总交油气量、单位综合本钱、内部利润、费用补贴、挖潜增效、外部创收等六项指标的综合排名，在各二级单位引起强烈反响。油田一季度经济总量稳中有升，油气生产形势向好，石油工程企稳上升，公用工程势头良好，社区效劳持续改善。
