1、浅议信息化时代的企业管理与创新浅议信息化时代的企业管理与创新 陈文 信息化在纺织行业集团化管理中的体现 纺织行业是传统产业，实现智能化刚刚起步。但运用信息化来完成管理创新，却势在必行。笔者认为，运用信息化管理，可在计划、组织、协调、创新等重要环节进行合理深化：计划管理适应销售发展 销售工作统一到集团后，纸面合同数据、客户资料转化成电子化数据，实行信息化应用。不仅避免各自为战和数据流失，为数据的二次加工打下基础，创造优质服务的条件，也为客户选择品种提供方便。按客户需求，通过网络平台向各家企业下达生产计划，同时通过数据传递，随时掌握各家企业的库存。销售处根据大数据中客户需求，通过电脑连线，远程开单
2、和通过信息联系营运单位派车。一条龙信息化管理，提高销售工作效率。此举可避免库存积压、品种混乱等现象，提高生产计划管理和销售运转能力。物资采购适应生产需要 原料市场瞬息万变，处理不好会影响生产成本和生产需要。因此物资采购统到集团，通过网络大数据了解市场信息和原料、设备厂家等信息列入数据化管理，及时作出采购决策。择优、择廉，货比三家和物联网发货，缩短到货时间，提高采购工作效率。信息化把上下游企业联在一起，形成一条龙产业链。同时，信息化管理能减少出差，节省人力，方便管理。不仅避免原料配件库存积压，提高资金使用率，也避免等米下锅，影响生产的现象。人才数据适应人尽其才 企业的竞争实质上是人才的竞争。通过
3、把各级技术、管理人员的文化程度、专业技能、家庭条件等列入信息库管理。，有利于发现人才、培养人才和使用人才。通过内培为主，外聘为辅的人才管理方式，为员工打造提升的平台，激励他们努力学习、锻炼，提高本领与技能，就能实现自己的价值，从而安心工作，稳定队伍。同时，人才管理信息化，在一条流水线上可以根据需要制造出灵活多变的个性化人才，真正做到物尽其用，人尽其才。为方便绩效考核，按职别设置工资等级，按时提级增薪。这个过程的操作，同样依靠信息化管理，避免因个别领导的不同评价来决定优劣，达到公平、公正、公开的目的。无线监控适应过程管理 纺织企业是高能耗，劳动密集型企业。采用大数据云管理，能够从节能降耗、提高管
4、理水平等方面带来提升。如投资设置“基于工业互联网的纺织企业无线监控 MES 系统”。采用无线通讯，将车台数据上传到云端，通过 CLOUDIIP 平台计算、储存、发布，在任何地点，只要打开电脑、平板、手机，即可及时掌握车间生产状况，调取车间生产数据表格，下发车间工艺参数。通过工业大数据分析，对车间生产提供优化工单，提前预判车台故障，预计生产进度，提高生产效率。根据国家推进生态文明建设的要求，重点用能单位实行能耗在线监测系统，加强能源消费总量和强度“双控”形势分析和预测预警，提升重点用能单位节能管理信息化和精细化水平。集团下属三家企业都完成项目建设。通过在线监测端设备对用电计量表进行监测，将数据传
5、至企业办公网络和上级监控平台。根据产量和电耗数据，随时进行查询分析，有利于及时采取节能降耗措施，降低成本，提高企业经济效益。微信联系适应协调沟通 以往部门之间的协调联系均采用“联络单”，不仅费纸、费时，也难以保管。实行信息化管理，建立微信群，指令或需要协调的地方，都用微信群来联系。通過手机操作，一目了然。信息化逐步实现无纸化办公，节约开支又利于及时执行，更加完善和方便企业管理，促进集团与企业、部门车间之间的协调沟通，取得更好的效果。以上环节是我们信息化管理的初步实践。笔者认为，信息化时代业务模式的转变，好处在于：1、产业链向两端延伸，既避免资金和货品积压，又使运营流程简单化，逐步实现按需生产的
6、零库存管理模式。2、人与人之间的协调沟通更加通畅，企业管理更增添活力。3、提升管理工作效率，节约生产经营成本。信息化在企业产品创新战略中的体现 我国纺织业正处于一个科技日新月异、产品更新越来越快、技术落差逐渐缩小、客户趋于成熟，需求多样化个性化、机遇与挑战并存的时代。因此创新是企业发展和转型升级的关键。人民群众生活水平越来越高，从要求结实耐用转变为追求功能性、环保性、舒适性，给我们提出更高的要求。在企业产品创新中，信息化主要体现在以下几个方面：通过网络，了解国内外新型纤维原料的性能、价格和联系方式。通过对市场的调查和预测，做出相应的决策；利用与客户的快速信息交流渠道，了解客户需求；利用物联网的
7、便捷条件，快速组织原料采购；将新产品的工艺参数、质量要求等通过网络平台传给生产企业，组织小批量试产。再将样品送客户进行染色加工，确定其效果，从而决定是否批量生产；如在试产中遇到疑难问题，通过网络请教相关专家，咨询解决办法。从产品创新过程中可以看出，信息化的运用非常重要。不仅整个过程有序便捷，多线程信息化应用为产品创新管理提供了技术保障。基于信息化技术，多个信息系统得到共享于传输，打破企业边界，使上下游企业紧密联系，实现整个产业链的协同合作，可以达到以销定产的目的。信息化生产力是迄今人类最先进的生产力。企业实施信息化的目的在于克服企业管理效率低下，追求生产力高度提高，实现管理高效化和作为提高生产和管理工作效率，追求投入产出比最佳化的切入点。虽然只是初步实践，还没有真正达到大数据、云计算的水平。但“两化融合”为我们开启了最终迈向信息化的大门。只要坚持不懈努力，树立不断探索的信心，推动企业信息化建设向纵深发展，我们就一定会适应新时代的发展，迎来纺织智能化的明天。
