1、客户回访制度篇一：客户回访制度客户回访制度一总那么1.目的1)提高客户对公司效劳的满意度2)全面了解客户的效劳需求和消费特点，意向3)提高公司信誉，知名度传播公司客服理念2适用范围本制度适用于部门所有人员对客户进行的例行回访、售后维护回访、投诉处理和针对大客户的特定回访二回访时间及内容1.定期回访：部门人员根据工作需求对客户进行定期回访，了解客户的效劳需求和消费特点、意向，2.售后回访：工程验收后第一个月进行首次回访，了解客户对工程及产品的使用情况及满意度，及时反响可能出现的问题；保修期内至少半年回访一次，保修期外进行不定期回访；3.维护回访：设备维护并交客户正常使用后第一个月进行维护回访，了
2、解客户对维护过程的意见与建议及产品维护后的使用情况；4.投诉回访：处理客户投诉后及时对客户进行回访，表达歉意，了解客户对处理方式与结果的态度和意见；三客户回访准备1.制定回访方案部门人员根据客户资料制定客户回访方案包括客户回访的日期，回访的内容，回访的目的等2.回访时间的选择时间要充分考虑客户时间安排，尽量不要再客户忙的时候打搅到客户3.准备回访资料部门人员根据制定的回访方案准备客户回访相关资料包括客户根本情况（姓名，联系方式等）客户接受效劳的相关记录等四实施回访1.部门人员要在回访时间内对客户进行回访2.部门人员要热情全面了解客户需求与对效劳的意见并认真填写客户回访记录表3.回访结束后部门人
3、员要及时将回访的相关资料送达有关部门并将所回访的信息反响给有关部门五整理回访记录1.客户专员在结束回访后要根据回访过程与结果根据记录表填写回访报告表对客户回访过程与结果进行汇总与评价2.主管领导审阅债权部领导对客服的客户回访记录，客户回访报告表进行审查。并提出指导意见六资料保存与使用1.部门人员对客户回访记录表进行汇总经分类后由专人负责保存2.如果遇到其他部门为了年终奖金提成那些要回访资料的问题时要经过负责人同意篇二：客户回访管理制度上海龙阳矿山机械客户回访管理规定1 目的为了及时、真实掌握销售的情况，全面了解客户的效劳需求，及时发现销售中存在的各种问题，使上海龙阳品牌得到更多客户的认可、提升
4、客户满意度，特制定本管理规定。2 适用范围本规定适用于客户回访人员对客户进行的例行回访和针对特别客户的特定回访。 3 职责3.1客服人员根据询盘统计表生成客户资料资料制订客户回访名单，包括询盘详细信息、回访方式、回访时间、回访问题与内容等。3.2客服人员根据公司情况结合客户特点选择适合的回访方式。全面了解客户的需求和对效劳的意见，并认真填写客户回访记录表，回访结束后汇总形成客户回访报告。 3.3主管领导负责审阅客户回访记录表、客户回访报告，对回访记录和结果进行审查，并提出指导意见。3.4客服人员负责对客户回访方案、客户回访记录表、客户回访报告进行汇总存档，按照客户分类后建立客户档案，以备参考。
5、 4 流程4.1 调取客户资料（1）客服人员根据公司客户询盘建立资料库和客户回访的相关规定，对所保存的客户信息进行分析。（2）客服人员或客户效劳人员根据客户资料确定客户档案。4.2 客户拜访准备 （1）制订回访免单客服人员或客户效劳人员根据客户档案制订客户回访名单，包括询盘详细信息、回访方式、回访时间、回访问题与内容等。 回访的目的要明确。一般地，回访有四大目的：1）客户对公司整体情况的了解，通过回访确定客户对公司整体形象、业务人员各类意见和建议；2）回访的第二目的是为了建立客户档案，延伸对客户的效劳，增强公司在客户思维中的记忆与提高公司在客户思维中的认知度、美誉度；3）回访的第三个目的是找出
6、公司销售过程中存在的缺乏之处，提高询盘成交能力。 4）回访的第四个目的是确定询盘有效性，为市场营销决策提供数据支撑。（2）回访时间回访时间要充分考虑客户的时间安排，以不打搅客户为根本准那么。 （3）准备回访资料1) 客服人员根据询盘统计表准备客户回访的相关资料，包括客户根本情况(姓名、联系方式、询盘内容等)、客户效劳的相关记录等。2) 确定回访主体内容。回访工作人员在与客户沟通中，客服是公司的“发言人，他所讲的内容代表公司。因此，回访的内容，必须要注意维护公司形象。严禁与客户发生争执。4.3 实施回访 （1）回访的方法优先采用 通讯方式回访。回访方式优先级从大到小分别是 、在线沟通工具（QQ、
7、MSN、Skype等）、邮件 （2）回访行为要求在回访中，要认真处理客户的投诉、不满、疑惑等，应老实、可信，并且对公司负责，对客户负责。（3）回访信息记录回访人员要热情、全面了解客户的需求和对效劳的意见，并认真填写客户回访记录表。回访工作人员必须要日清日结，对所回访的客户根本信息、要求以及效劳评价都要有书面记录，对于回访客户所提出的问题、建议都要有原始记录。4.4 整理回访记录和处理（1）客服人员或客户效劳人员编制回访报告1）按时根据客户回访记录表记录的回访过程和结果，对客户的回访过程和回访结果进行汇总和评价形成客户回访报告。2）回访结束后，回访人员应将一周回访的相关资料提交部门主管审核。 （
8、2）部门主管领导审阅主管领导对下属人员提交的客户回访记录表、客户回访报告进行审查，并提出指导意见。及时对回访结果提供处理意见，并按时上交客户回访记录表、客户回访报告公司领导审阅。如发现问题，及时与公司领导沟通。4.5 资料保存和使用（1）客服人员对客户回访方案、客户回访记录表、客户回访报告进行汇总，按照客户分类后建立客户档案，以备参考。（2）销售部门根据客户回访记录表、客户回访报告改进销售方式，提高成单效率。 （2）相关市场部参考客户回访的相关资料制定市场营销筹划。附件一：客服部回访工作流程篇三：客户回访效劳流程制度客户回访效劳流程制度1、目的：了解客户对产品质量和效劳质量的满意度，增强企业在
9、客户中的记忆，与顾客建立文化情感关系，提高公司在用于思维中的认知度及美誉度，全面提升ABP客户效劳管理水平。 2、适用范围：适用效劳于客户端的业务开发，物流运输，技术支持，品质效劳等公司所有需外出效劳人员。 3、权责：适用于公司所有需外出效劳人员需，市场部负责相关事务的落实和考核。 4、 5、 6、术语定义：无 相关文件：无 内容：6.1 外出效劳流程：6.1.1客户代表外出拜访客户后需填写拜访客户记录表，2个工作日内将拜访客户记录表交给中心秘书。6.1.2技术支持、物流仓管、品质人员等需上门现场效劳的员工，外出时在本中心秘书处领取现场效劳确认书，在现场效劳结束后，需根据现场效劳确认书要求填写
10、相关客户信息，并请客户对本次效劳质量进行评价。效劳人员回公司后应在当日将现场效劳确认书交给中心秘书，由各中心秘书统一将表单交给总经办秘书。6.2 客户回访流程6.2.1回访人员在收到拜访客户记录表后，需在一周内进行回访。 6.2.2回访人员在收到现场效劳确认书 、送货满意度调查表后，需在一个工作日内进行回访。6.2.3回访人员须认真填写客户回访记录表。，对回访对象所提出的问题、建议都要有原始记录，对需处理的问题应及时反响到职能部门并跟踪处理结果。如遇客户投诉，应在第一时间通知相关职能部门及客户代表按照公司投诉处理流程执行，并报告总经理。7、 内部相关支持： 回访专员需定期接受相关专业培训和辅导，结合客户回复意见做综合考核跟进，以便确保公司真正赢在效劳。8、 相关表单：现场效劳确认书 ZD-X-011-1 拜访客户记录表 ZD-X-011-2 送货满意度调查表 ZD-X-011-3 客户回访记录表 ZD-X-011-4拜访客户记录表现场效劳确认书送货满意度调查表表客户 回访记录表
