收藏 分享(赏)

2023年生产部经理工作职责.docx

上传人:sc****y 文档编号:1612533 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:6 大小:11.68KB
下载 相关 举报
2023年生产部经理工作职责.docx_第1页
第1页 / 共6页
2023年生产部经理工作职责.docx_第2页
第2页 / 共6页
2023年生产部经理工作职责.docx_第3页
第3页 / 共6页
2023年生产部经理工作职责.docx_第4页
第4页 / 共6页
2023年生产部经理工作职责.docx_第5页
第5页 / 共6页
2023年生产部经理工作职责.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、生产部经理工作职责篇一:生产经理工作职责生产经理工作职责一、 职责范围1、 在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、 全面负责工厂生产管理工作。3、 负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。4、 负责生产方案的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。5、 负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。6、 加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,标准员工行为,提高员工的自觉性,主动性。7、负责员工消防平安教育、员工培

2、训、生产现场的管理,确保文明作业,平安生产。8、 负责合理安排加班时间,改良生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产本钱。9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系开展,6S管理体系的正常运转。二、 职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、催促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处分权。2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总(副)经理审批。3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总(副)经理审批

3、。4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处分权。5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处分的权利。对罚款100元以下的(含100元,按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权,须报总(副)经理批准。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总(副)经理回报。三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产负责。5、对工资分配不合理负责。6、对生产本钱过高、浪费负责

4、。7、对生产各工序不能协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等平安事故负责。此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。篇二:生产部经理岗位职责说明书岗位职责说明书篇三:生产部主管工作职责生产部主管工作职责1. 直接对经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。3. 根据公司的品质方针和年度工作目标,制定工作目标,并组织实施。4. 根据公司开展的需要和实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好人力资源管

5、理工作。6. 根据方案部下达的生产方案,合理地做好生产方案安排和组织生产工作,并检查指导生产方案的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。7. 依照ISO9001品质管理体系要求,建立生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制产品的质量,坚持“三不原那么,确保质量满足客户的需要。8. 组织/落实/执行公司的平安生产管理制度及防火规定,结合实际运作特点,制订本部门平安生产管理制度,做好各岗位人员的平安防护措施。9. 对各岗位人员进行平安/消防知识培训,提高属下员工的平安生产和防火意识,并落实与监督执行,消除平安隐患,确保生产平安。10. 制订机器设

6、备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。11. 制订员工的培训方案,并按方案对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S培训、消防/平安知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费及各种物料的损耗,提高节约意识,增强本钱观念,不断降低物耗和生产本钱。13. 积极推行“5S目视管理活动,搞好现场“5S管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物

7、品需分类标识清楚/摆放整齐,做到平安、文明生产,提升企业形象。14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订各项管理制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行。15. 制订各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。16. 做好本部门员工的考勤工作,科学合理地制订开机员工的工资标准,严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开和“对事不对人的原那么,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和鼓励机制,充分调动各级员工的工作积极性。17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品工艺参数的合理性,合理地设定生产条件,并对不合理提出改良建议。18. 组织召开

8、“每周生产例会及相关工作会议,坚持“三不放过的原那么,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正、预防和改善措施。19. 做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户的思想,配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意。20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公司整体开展的需要。22. 坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗和不良率,以降低生产本钱。23. 做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地反映实际情况,并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作,对自己及属下员工的行为负责。24. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。25. 根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。26. 积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来开展的需要。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2