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2023年企业年末工作小结.docx

上传人:la****1 文档编号:1613019 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:5 大小:16.72KB
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资源描述

1、2023年企业年末工作小结 年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,依据制定的各项任务,结合自身实际,宽敞干部职工乐观协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步进展奠定了坚实的根底。现将年工作开展的具体状况总结如下: 年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,准时查找目标运行过程

2、中的缺乏和纠偏,使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,标准操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,到达制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素养,以提高培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储藏工作,以增加员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和仆人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功

3、的员工队伍。 三、质量管理完善,产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在2023年内,我厂在质量管理上毫不放松,在乐观主动的查找缺乏,针对市场反响准时调整,并加大对生产过程的全方位把握力度,加强对各质量把握点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量标准意识,提高过程操作严峻性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升,操作行为标准。一是加强根底管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进

4、现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,标准和强化现场管理力度,增加员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新,平安生产稳定。一是加强设备根底监查,尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗把握,做节奖超罚,使节省部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的

5、科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效,制造最正确效益。年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,乐观鼓舞和支持车间班组个人制造、制造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理把握机物料消耗,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,把握副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以标准管理为切入点,树立本钱意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关把握,实现最正确效益。 年我们的工作虽然取得了确定的成果,但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的缺乏,基层技术人员的流失,员工素养特殊是质量素养与平安素养需要加强和提高。

6、为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作缺乏,认清差距,克服困难,加强自身的素养修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下: 1、加大工作执行力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互挂念、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对消逝的问题,能赐予现场解决的现场赐予解决,不能赐予解决的,要在四个小时之内赐予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必需有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、

7、从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节确定成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必需树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的标准操作、开关设备时的相关留意事项等工作,进一步夯实基层管理要点,增加根底管理意识。 3、从员工素养和思想着手,打造一支能打善拼,敢于成功的干部员工队伍,老课题新方法,首先从转变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。 4、乐观开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素养提高的根底

8、,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要乐观想方法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展;“质宣月、“平安生产月等活动。 5、从本钱把握着手,确保效益目标正常运行,本钱是各项管理的根底,本钱把握的好坏直接影响员工的工资收入,也是影响员工乐观性的重要因素,员工虽然参与但主要在于管理,向管理要效益,是本钱把握的有效手段,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确进展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度,做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严峻性,无弹性,用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理根底,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的成功! 5

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