1、蛮板大桥平安生产管理实施方案 生产电子看板实施方案目的： 实时掌控生产状况，及时发现生产异常，统计生产数据，收集生产日报表。 介绍：生产电子看板显示内容可以根据不同公司需求，自定义画面，显示不同需求例如 岗位：滚齿班别：中班操作员：张三产品名称：180蜗杆方案数：100标准工时：30/小时实际数：20达成率：80%差额数：-80使用时间：50分钟 解释： a.方案数：是该岗位根据标准工时在指定的时间内要完成的方案任务 b.标准工时：是指做该产品单位产品所需要的时间 c.实际数。是操作员在莫段时间内实际完成数量。 d.差额数。等于方案数减完成数。 e.达成率：等于完成数除以生产一段时间根据标准工
2、时计算得来的理论生产数量乘以%f.使用时间：自动计时算数。 以上为举例，以上的集控软件电子看板显示内容需根据自己公司的需要，来制定电子看板的大小和显示内容。以上信息可以通过数据线或者无线终端传输到集控软件效劳器，效劳器上的数据跟电子看板上显示的信息是同步，通过查看效劳器或者汇总大屏幕，各位领导就可以看到生产实时信息，例如上例，使用50分钟理论上应该完成25pcs，但是实际只完成20pcs，达成率为80%，此操作员已延误生产，该数据通过数据接口方案，可以与我们的erp链接，统计实时数据，和生产分析数据，以及生产日报表。效劳器使用bs架构，通过外网ip地址转换，各位领导晚上在家或者出差，只要在能上
3、网的地方，通过网络就能看看生产数据，和生产情况。备注：是否可以考虑添加一个字段“不合格数量该数量由品检定时巡检并根据抽检比率得到，不合格品数量由巡检计数。 实施方案： a.公司内部开会讨论，根据公司现状提出公司需求。 b.数据报表讨论，根据公司现状和管理需求，提出我们需要哪些分析数据和报表，已到达通过数据分析生产问题和管理问题，以便后期改善管理，提高生产效率。 c.将我们公司的需求，跟实施参谋讨论可行性，并参考实施参谋的经验和建议。 d.讨论现场管理方案，如何管控操作员不误按或者有意多按完成数，已造成数据和实际数据不符现象，以及生产速度大于标准工时，剩余时间操作员成心放慢速度或者停下偷懒问题，以及员工为完成方案数在指定的时间内，造成不良品等等之问题，待公司开会讨论。e.班与班，换线等交接时，管控交接数量和完成数量等问题。 f.以上问题讨论完成后，需挑选几台机床安装电子看板做试运行，以便观察效果和发现问题，解决问题。 内容总结（1）蛮板大桥平安生产管理实施方案 生产电子看板实施方案目的： 实时掌控生产状况，及时发现生产异常，统计生产数据，收集生产日报表（2）e.班与班，换线等交接时，管控交接数量和完成数量等问题
