1、公司XX年贯标工作安排 .公司2023年贯标工作安排 一、工作目标 认真贯彻执行公司一体化管理方针和体系文件，深入学习gb/t50430-200 7、gb/t19001-20 15、gb/t24001-2023和gb/t28001-2023标准，以提高工程建设有关方满意度、节约资源、减少环境污染和保障员工平安健康为目标，确保公司一体化管理体系持续有效运行，促进公司整体管理水平不断提高，并确保顺利通过中建协认证中心对公司换证审核工作。 二、工作安排 （一）管理评审工作 2月中旬，公司召开2023年工作会，对公司各系统管理工作进行评审。机关有关部门将管理评审资料交综合办公室，各系统分管领导对制度执
2、行情况进行汇总点评，在工作会上报告本系统主控过程叧収的运行情况并提出体系改进建议，由总经理对体系运行的整体适宜性、充分性、有效性作出评价，确定改进工程，提出相应的整改要求。对管理评审输出要求整改事项，管理者代表领导组织责任单位人员进行整改落实，并对完成情况进行催促检查，以到达预期效果。 （二）内部审核工作 25月，按照公司年度内部审核方案的安排，完成对各单位的内部审核工作。针对内审提出的不合格项和有关问题，由公司工程部催促各责任单位制定相应的纠正措施进行整改，内审员跟踪验证。 （三）接受外部审核工作 67月，迎接北京中建协认证中心对公司质量、环境、职业健康平安管理体系的换证审核。针对审核中发现
3、的不合格项和有关问题，由公司工程部组织相关责任单位制定、实施纠正措施，并收集、整理验证材料报北京中建协认证中心。 （四）培训工作 11月，公司组织质量、环境、职业健康平安管理体系内审员培训，以提高各关键岗位人员素质。 （五）质量管理（qc）小组活开工作 继续倡导“大质量要求，营造全员关心质量的气氛。组织人员参加集团公司组织的qc知识与操作实务培训，以提高全员质量管理，尤其是各层次关键岗位人员质量管理素质。做好年度qc小组注册登记及课题登记工作，各工程（经理）部均要成立qc活动领导小组，根据本单位施工生产情况积极进行qc小组选题工作，并认真组织活动开展。对合同要求创优的工程工程，全年必须有一篇以
4、上的qc成果上报公司。1112月份，根据成果申报情况，从中选出成绩优异者，向上级及相关协会推荐，组织qc成果发布工作。 三、有关要求 （一）加强领导。各单位主要负责人要高度重视一体化认证工作地边处，克服麻痹松懈思想，保证一体化管理体系持续有效运行，不断推进公司各项管理工作的制度化和标准化。 （二）明确岗位职责。各单位要根据公司一体化管理体系职能分配表进一步明确各岗位职责，使各项具体工作落实到个人。 （三）抓好培训工作。各单位要把标准、体系文件及专业知识与技能学习当作一项长期工作来抓，积极安排业务骨干和内审员参加公司统一组织的培训，以提高员工业务水平和管理能力，提升公司一体化管理体系的运行质量。
5、 （四）做好一体化认证工作。各单位要按照公司统一部署，将贯标工作融入日常管理工作中，将执行制度文件同实施一体化管理体系认证结合起来，克服形式主义和“两张皮现象，确保2023年顺利通过北京中建协认证中心对公司质量、环境、职业健康平安管理体系的换证审核。 （五）奖惩考核 对有效贯彻落实公司贯标工作安排，积极参与公司内、外审的单位，公司将在年度经营责任目标考核时给予加分奖励。对不能有效完成贯标工作，且不能及时整改问题缺陷的单位，公司将在年度经营责任目标考核时进行扣分处分，并对相关当事人进行经济或行政处分。 第二篇：公司企业贯标工作总结篇一：企业贯标工作总结报告某某（某某）企业贯标工作总结报告 某某（
6、某某）于0000年00月在某某经济技术开发区成立，初始注册资金000万美元，投资金额000万美元，0000年00月注册资金增至000万美元，投资金额0000万美元。为了充分提供客户更完善的效劳，于0000年在环境优美的阳澄湖畔新造占地000，000平方米，建地00，000平方米的新厂，为了满足客户需求，我公司一直秉承“持续改善及时提供客户可靠可信赖的高质量产品的经营方针，在品质、技术、设备、管理等方面，都力求精进与突破。 某某在原材料方面主要采用日本、美国、韩国、台湾及大陆一些高品质厂家的产品;在设备方面主要引进德国、日本、台湾的先进设备，特聘日本、台湾高级技师负责公司设备的安装、调试、并任公
7、司生产技术长期参谋。为了与国际形式接轨，某某通过了iso9002的认证，通过了iso14001的认证，通过了qc20230000：2023有害物质管理体系认证；公司品质系统采用iso9001的标准执行，环境方面除标准执行外，公司还导入了sony推出的gp绿色伙伴并取得了asus等多家客户的gp认证；全厂按iso14001实行无毒和 ohsas18001职业健康平安制程生产，采用资源利用程度高、“三废排放量少的原材料和先进工艺方法以及无污染或少污染、噪音低、振动小、效率高的新设备和装置。每年从更新改造资金中提留4%用于污染治理和职业健康平安管理，做到有害化无害、有价换回收、无价平安处理。生活废水
8、、工业废气、厂界噪声、工作场所空气、职业噪声、室内照度等污染，到达国家或地方人民政府规定的排放标准和环境、职业健康平安的质量。在追求品质与环境更加卓越的同时，某某也特别注重企业形象的提升，所以在得知需要开展企业信用管理贯标的消息后，积极参与，一次性贯标通过；在通过这次贯标之后，感受到了信用管理对企业的价值，我们总结经验，完善信用管理制度，坚持执行。具体开展的工作如下： 一、工作机制建立及实施 自公司决定开展企业信用管理贯标工作以后，在公司董事长的安排下，我们成立了贯标小组，我们公司领导带头参加贯标培训，认真学习信用管理工作的宗旨及内容，为了弥补我们在专业上的缺乏，我们公司委托XX省工商企业在线
9、信用管理为我司做辅导，在第三方辅导机构的帮助下，使我们的贯标工作得以顺利的实施。同时在实施过程中，明确了我们的目标、指标；树立我司的企业信誉形象，减少企业经营的风险，促进大环境下企业的良性开展。 1、成立贯标工作领导小组及管理部门的成立 我们公司在第一时间成立了贯标领导小组和信用管理办公室，副总经理孙于涵女士任信用管理工作小组组长，公司财务部、业务部、管理部、生管部重要成员为领导小组成员。信用管理工作领导小组下设立信用管理工作办公司，管理部负责人为信用管理办公室主任，公司财务部、业务部、生管部的人员为办公室兼职人员，负责日常客户资信管理、授信管理、商账管理等业务。 2、制定贯标工作流程 我们公
10、司集中了财务部、业务部、管理部、生管部的重要成员为贯标小组成员，分部门落实贯标工作，制定了贯标工作的流程，并委托了XX省工商企业在线信用管理辅导我们开展信用管理工作。 3、规章制度建设 我们公司根据标准的要求，把公司内部的相关制度进行了整理，最终编制并发行了信用管理岗位责任制度、信用档案管理制度、客户资信管理制度、客户授信制度、合同评审管理制度、应收账款和商账管理制度、失信行为责任追究制度及社会责任制度等8项制度。这些制度的建立，对信用管理工作的开展具有重要的指导意义和监督作用。 二、贯标工作开展情况 1、委托信用效劳机构指导开展贯标工作 信用管理贯标工作是一项全新的工作，在决定开展贯标工作前
11、，我们公司就委托XX省工商企业在线信用管理为我们公司信用管理工作的第三方辅导机构，为我们如何开展和改进信用管理工作提出了几点珍贵的意见，使得我们的贯标工作能够有条不紊的进行。 2、对照贯标标准进行整改 在信用效劳机构的辅导下，我们制定了贯标工作方案，并按照工作方案逐步对公司进行自我评测，不断的完善信用管理工作，对于制度不完善的进行逐步的修订，对于缺少表单的补充表单，总之我们严格按照信用效劳机构提供的改进意见进行完善，直到符合贯标的要求。比方在客户资信管理方面，我们发现以前对客户的资信调查是不全面的，现在我们根据要求进一步明确了资信调查的内容，同时也多渠道进行调查，争取全方位了解客户，把前期的信
12、用风险降到最低。另外，在信用档案保管方面，我们也做了明确的要求，信用档案集中保管在信用管理办公室，同时建立了严格的查询权限，防止客户资料流失。 三、贯标工作成效1.取得的成效 （1）机构组织的设立 为了更细致的开展信用管理工作，我们公司成立了信用管理工作领导小组下设立了信用管理办公室，公司财务部、业务部、管理部、生管部人员为办公室兼职人员，负责日常客户资信管理、授信管理、商账管理等业务；负责信用管理日常工作。明确了各人员的职责为信用管理工作顺利开展奠定了根底。（2）完善了信用管理制度 公司根据效劳机构的建议，制定和出台了8项制度，这些制度的建立，为信用管理工作的开展提供了有效的理论依据，起到了
13、一定的指导意义和约束作用。（3）客户资信档案管理的完善 为了更好的开展档案管理工作，公司根据客户编号对客户的资信档案进行管理，并将所有客户的信用档案保存在信用管理办公室，按照资信档案管理制度管理。公司客户信用档案管理工作的落实，保证了客户的信用信息不断完善，而且为分析客户信用状况提供了真实可信的依据。 （4）商账追收的手段更加科学化、多样化 我们现有的商账追收程序包括内勤提示、外勤催收和法律诉讼三种形式。经过此次贯标，我们了解到还可以委托第三方信用效劳机构进行商账追收，通过非诉讼的形式追收。这些方法是非常合理的、科学的，同时也使得我们的商账追收方式更加多样化。（5）增加外部信用工具 我们公司目
14、前已经委托XX省工商企业在线信用管理公司作为第三方信用效劳机构，通过工商企业在线查询，可以获得百余家企业的信用信息；后续我们公司将考虑使用第三方信用效劳机构出具信用报告，增加自身的信用宣传的同时，还可以通过客户提供的第三方信用报告分析客户的信用信息，促进双方的合作。 2.存在的主要问题 （1）信用专业人才短缺 信用管理工作是一项专业性比较强的工作，信用管理人员应该具有信用管理、财会或金融专业知识，有一定的信用管理实践经验，能掌握企业的产品、客户和效劳内容及特点，熟悉涉及信用管理方面的法律法规等，并经过具有专业信用培训资质的信用培训机构的培训，但是目前我们公司还比较欠缺这样的专业人才，后续我们会
15、积极参加市信用办举办的信用管理师国家职业资格培训，逐步培养我们公司的信用管理人才。（2）信用信息系统功能不健全 我们公司虽然已经导入方正erp系统，但是在信用管理模块还需要不断的健全，目前系统主要在商账管理模块比较稳定，但是在授信管理和客户资信管理还比较薄弱，需要后续不断完善erp系统的功能。（3）缺少信用评估指标 我们公司目前还没有一个健全反映企业根本素质、财务机构、归还能力、经营能力、开展前景等内容的客户资信评估指标；对于企业的根本素质、财务机构、经营能力的调查并不是很全面；信用评估指标可以为我们对外授信提供一个参考标准，特别是在确定信用额度方面；考虑到此项指标需要财务指标的支撑，因此在贯标阶段暂时无法很好的完善，我们会在以后的信用管理工作中重点改善这个问题。 3.整改方案及措施 （1）把信用管理作为一项长期的工作开展下去 我们公司将按照标准的要求，逐步把信用管理理念融入到日常管理中，尽可能多的发挥信用管理的作用，防范信用风险。 （2）积极参加专业培训，提高人员专业水平
