1、监理质量提升实施方案 监理质量提升实施方案 日期：五龙社区党员群众效劳中心工程质量安全提升行动方案百年大计，质量第一；平安生产，人命关天。为进一步提升工程质量平安水平，确保人民群众生命财产平安，促进本公司持续健康开展，特制定本行动方案。一、指导思想认真贯彻落实国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的假设干意见、国务院办公厅关于促进建筑业持续健康开展的意见国办发202319号、稳固工程质量治理行动成果，围绕“落实主体责任重点，坚持企业管理与工程管理并重、企业责任与个人责任并重、质量平安行为与工程实体质量平安并重，着力构建质量平安提升长效机制，全面提升工程质量平安水平。二、总体目标通过开展工程质
2、量平安提升行动，进一步完善工程质量平安管理制度，落实工程质量平安主体责任，强化工程质量平安监管，提高工程工程质量平安管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量平安管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。加强平安生产工作和扎实开展平安生产标准化建设，提升平安生产标准化建设水平，强化平安生产基层根底建设，推进平安生产科学管理，提升本质平安水平。三、质量提升行动实施1、成立质量平安督查小组2、阶段性工作开展1自查自纠工作2023年3月1日至2023年3月20日2巡视检查工作2023年3月21日至2023年3月31日
3、3工作总结2023年4月3、落实主体责任1质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识，质量工作落实到实处。2落实主体质量责任，工程总监、平安监理工程师、专业监理工程师，施工单位关键岗位工作到岗履职，1)管理人员责任:视质量问题大小，根据公司相关管理规定规定进行处分，处分有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。2)履行职贵、严控工序质量、工作质量:每个管理人员加强学习.努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责;严格按图工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。3)加强质量检
4、查及质量跟踪:对存在质量稳患的、不能满足标准要求及质量标准的，及时进行整改、返工;全程跟踪5、提升工程管理水平学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。6、提升技术创新能力。(1)推进信息化技术应用。(2)采用新技术，新材料、新工艺创造工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑工程建设技术开展。7、工作要求质量提升是一个长期的过程、一个持续改良的过程;监理人员必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部
5、署，针对本工程部的现状，力求实效，本着实事求是;并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。四、平安提升行动实施1、工作目标人的生命为代价这条红线，通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改良，不断加强工程平安生产标准化建设。2工作内容(一)目标管理标准化根据工程自身平安生产实际，制定总体和年度平安生产目标。(二)机构建设标准化(1)组织机构组长、副组长、成员(2)职责1组
6、长负责工程开展“标准化建设提升工程行开工作的组织协调和催促检查工作。2)副组长在组长的领导下，组织研究制定“平安标准化提升三年行动实施方案;3)组员具体负责催促各部门方案实施情况的检查，负责各项平安管理规定及平安生产责任制建立落实，平安技术交底以及平安教育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展“平安标准化提升行动活开工作。(三)平安投入标准化催促施工工程部建立平安生产投入保障制度，完善和改良平安生产条件，按规定提取平安费用，做到专款专用，并建立平安费用台账。(四)管理制度标准化1法律法规、标准标准工程监理部人员应及时识别和获取适用的平安生产法律法规、标准标准，并跟踪、掌握有关法律法规、标准标准
7、的修订情况。工程监理人员应遵守平安生产法律法规、标准标准，并将相关要求及时转化贯彻到工作中。2规章制度严格执行公司制定的规章制度，提出有利于公司、工程部、监理人员提升开展的建议；3)文件和档案管理严格执行文件和档案管理制度，文件要真实、有效，分类整理；(五)教育培训公司将分批、分次对工程监理人员进行监理业务水平培训，同时积极参加行政主管部门举办的培训、讲座，从多源头提升监理队伍业务水平。 (六)作业平安标准化1生产现场管理和生产过程控制加强生产现场平安管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对临时用电作业、高处作业、控制爆破作业等危险
8、性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。工程部进行爆破、吊装等危险作业时，安排专人进行现场平安管理，确保平安规程的遵守和平安措施的落实。 2)作业行为管理加强生产作业行为的平安管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。3警示标志根据作业场所的实际情况，按照JGJ592023规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的平安警示标志，进行危险提示、警示、告知危险的种类、后果及应急措施等。在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。(七)隐患排查和治理标准化1隐患
9、排查定时和不定时相结合，组织隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。2)排查范围与方法 根据顶目平安生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。 3)隐患治理 根据隐患排查的结果，敦促施工单位进行处理，对过程进行跟踪，整改结果进行检查验收 (九)重大危险源监控标准化 1辨识与评估 依据有关标准对本工程的危险设施或场所进行重大危险源辨识与平安评估。 2)登记建档与备案 对确认的重大危险源及时登记建档，并按规定备案。 3)监控与管理 建立健全重大危险源平安管理制度，制定重大危险源平安管理技术措施和动态管理。
10、(十)职业健康管理标准化1职业健康管理按照法律法规、标准标准的要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。2)职业危害告知和警示工程部与应将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施如实告知从业人员。采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。五、工作要求(一)认清形势，提高认识平安生产标准化工作是强化平安生产的一项带有根底性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻平安生产法律法规、落实顶目部平安生产主体责任、夯实平安生产根底、强化源头管理的有效措施，是提高员工平安素质的一项根
11、本建设工程，是实现平安生产长治久安的根本途径。要充分认识开展标准化工作的重要意义，把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓全力推进平安生产标准化工作。(二)加强领导，落实责任。强化落实“平安标准化提升行动活开工作，形成完善的标准化工作组织体系。认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入平安工作新的生机和活力，确保平安生产标准化建设高标准实施，高质量推进。(三)精心组织，完善措施要把平安生产标准化建设与深入贯彻平安生产法规相结合，与落实上级平安指示精神相结合，与完成全年平安生
12、产目标任务相结合，健全平安生产各顶规章制度，各个环节和相关岗位的平安工作，符合法律、法规、规章、规程，到达和保持一定的标准，始终处于平安生产的良好状态，将平安生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。要与深化平安专项整治相结合，把创立平安生产标准化企业作为深化平安专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展平安生产标准化建设活动，使平安 生产工作真正步入标准化、标准化、经常化管理轨道，切实从源头上把好平安关。四稳固提高，持续改良平安生产标准化建设是一项根底性的长期工作，顶目要建立标准化建设长效机制，根据平安生产标准化的评定结果和平安生产预警指数系统所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改良，不断提高平安绩效。(五)加强督查，确保实效检查小组根据各自职责对工程平安生产标准化管理建设活动情况进行催促、检查、指导，严格按照上级相关要求和实施方案执行，确保达标的企业平安标准真实有效。(六)加强交流，取长补短通过会议、培训教育等形式进行活动的总结交流平台，对不良行为进行教育、处分的同时加强规程的学习。对遵守规章制度的给予一定的表扬或奖励，加强活动的经验交流，相互借鉴经验。宜昌平安工程建设监理五龙社区党员群众效劳中心工程监理部2023年10月
