1、知识型企业人力资源管理创新 关键词：知识型企业；人力资源管理；创新模式；研究 科技不断开展，信息技术和高科技被广泛应用，各大企业对于人才的需求也越来越大，以知识型员工占主导地位的知识型企业日益突出。在社会飞速开展的大背景下，各大企业经营方式已经无法满足当今社会的开展需求。人力资源工作在知识型企业中的作用也不仅仅只是局限于对适宜人才的选用，更加注重对员工的职业生涯进行规划，安排其未来的开展路径，并在其工作中帮其调整心态，对员工的技能进行培训考察，使每一位员工在最适宜的位置上发挥自身最大的效益。在今后的开展过程中，一定要积极转变思想观念，根据知识型员工的特点，开创新型的知识型企业人力资源管理模式，
2、全面提高企业经济效益，进一步推动企业的开展进程。 一、知识型企业人力资源管理特点分析 1.注重管理创新。知识型企业人力资源管理与传统人事管理相比，具有一定的创新性。其一，管理模式较为开放。区别于普通员工被动接受体制的管理，工作更为自由主动。其二，管理过程动态化。其三，管理方式科学化。人力资源管理者将改变传统人事管理的方式，以科学的态度，用信息化技术来进行工作分析和研究。知识型企业在开展过程中，企业员工工作的模式并不单一，他们可以在非常复杂的环境之下开展工作，并且合理的运用自身的知识，解决工作中存在的问题以及困难，从而保证企业能够可持续开展。 2.管理手段人性化。改变传统的体制压制，注重以员工为
3、本，通过合理授权，使员工充分发挥自我。对于一些知识型员工来说，不管是从学历的角度分析，还是从自身素养的角度分析，他们都属于高层次、高水平的人才。在企业的开展过程中，企业通过授权，使得知识型员工可以通过不断的努力来实现自身的价值，为企业带来更大的经济效益，促进企业的良好开展。在实际的工作过程中，这些员工都会为自身制定一个目标，并且为着目标而努力奋斗，他们在工作中除了要赚钱之外，更多的是想通过自身的努力，让自己潜在的能力发挥出来，实现自身存在的价值，提高工作的质量和效率，更好的实现人生价值。 3.鼓励机制创新知识型员工的个人创新能力要得到发挥，个人的价值得到企业和社会的认可需要企业完善人才创新机制
4、，去帮助知识型员工的个人职业期望与企业的期望得到平衡，知识型企业鼓励机制的创新设计，关乎企业的长远健康发张，是企业人力资源制度建设中的重要组成，一方面，重精神轻物质，注重长期鼓励。对于一些知识型员工来说，不管是从学历的角度分析，还是从自身素养的角度分析，他们都属于高层次、高水平的人才。通常情况下，企业的知识型员工都具备正确的价值观。在实际的工作过程中，他们都会为自身制定一个目标，并且为着目标而努力奋斗，在工作中除了要赚钱之外，更多的是想通过自身的努力，充分发挥自身潜能，实现自身价值。因此，知识型企业通常不以金钱刺激为主，而以其开展与成长为主。另一方面，知识型企业人力资源部在管理中重效劳轻制度。
5、弱化制度管理，更多的强调企业文化、沟通交流环境以及支持、尊重、自主、创新、学习、合作、支援、授权和公正等人力资源管理新准那么。 二、加强知识型企业人力资源管理创新模式的有效对策 1.积极开展知识型员工岗位管理工作。现阶段，市场的竞争越来越剧烈，知识型企业如果想在剧烈的市场竞争者长久的开展下去，就一定要积极的开展知识型员工岗位管理工作。根据当前的开展状况来看，我国绝大局部知识型企业从事的工作类型都是高新技术产品。这种情况的出现，就使得我国很多企业都面临着科研技术难度大、团队意识差等挑战，严重制约了企业的良好开展和进步。所以，对企业知识型员工进行岗位管理，企业员工可以针对产品的变化以及更新环境，在
6、最短的时间内，保证工作质量的根底上，完成相应的工作任务，提高工作质量和效率的同时，还推动了企业的开展进程。此外，在实际的工作过程中，企业员工在信息沟通时一定要做到及时有效，只有这样才能够满足市场的开展需求，保证企业的良好开展。 2.为知识型员工营造良好的工作气氛。在知识型企业的开展过程中，知识型人才是促进企业良好开展的关键和核心。由于时代在不断的开展和进步，传统的工作环境和气氛已经无法满足当今社会开展的需求，不利于企业的长久开展。所以，在今后的开展过程中，企业的管理人员要在软硬环境方面为员工营造一个良好的工作环境。一方面，为员工提供舒适的工作条件。另一方面，在知识型企业的管理过程中，企业管理人
7、员要严格把控知识资源以及产品，合理的安排好工作的进程，让员工可以主动对自身的行为进行约束，保证员工可以在工作中发挥出自身最大的价值，提高工作的整体水平和质量，促进企业的良好开展。除此之外，在企业开展过程中，良好的企业气氛不仅可以让企业开展的越来越快，还可以调发开工的工作积极，促进员工的自觉性，让他们更好的投入到工作当中，进而提高工作的效率，推动企业的良好开展。 3.加大对知识型企业人力资源风险管理力度。在知识型企业的开展过程中，其内部员工具有较强的流动性，这也很大程度上加大了人力资源管理工作的难度，提高了人力资源管理的风险。因此，在对知识型企业人力资源管理过程中，管理人员一定要创新鼓励机制。重
8、视对员工的长期鼓励。通过薪酬鼓励，福利鼓励，授权鼓励，成长鼓励等方式加大对知识型企业人力资源风险管理力度。第一，薪酬鼓励。企业可将员工工资与绩效挂钩。第二，福利鼓励。企业对考核到达一定标准的员工，提供适当的额外买房，买车等优惠福利补贴。第三，授权鼓励。充分发挥员工在工作中的自主性和创新精神。第四，成长鼓励。在满足了员工根本物质需要后，给他们提供有挑战性的工作和成就事业的时机，充分尊重他们自我实现的需求。 4.树立“以人为本的人力资源管理理念。在知识型企业开展过程中，企业的员工是人力资源管理模式创新的主体，对企业的开展具有重要的作用和意义。知识型员工具有较强的知识获取能力以及应用能力，一般情况下
9、，这些员工的自主意识都非常强，同时自尊心也非常强。因此，在对知识型员工进行管理的过程中，企业的管理人员一定要对员工进行深入的了解，了解员工的实际需求，根据实际情况，不断开发员工的潜能，保证员工可以在工作中发挥出自身最大的价值，从而为企业带来更大的经济效益。此外，在知识型企业的开展过程中，管理人员还要从企业开展的角度进行考虑和分析，树立“以人为本的人力资源管理理念。明确人的主体地位和功能，确保每一个知识型员工的潜在能力都能够被挖掘出来。通过对员工能力的掌握程度，管理人员可以对其进行合理的组织和分配，切实做到人尽其才、才尽其用。通过这样的方式，不仅可以到达对知识型企业人力资源管理模式进行创新的目的
10、，还能够调动知识型员工工作的积极性，从而为企业的良好开展奠定坚实根底。 三、结束语 知识型企业是当代经济环境下企业开展的必要条件和必然趋势，而企业的知识水平更是关系到一个企业在今后的生存和开展，是在竞争中处于领先地位还是被时代所淘汰。在知识型企业开展过程中，人力资源管理不仅可以提高工作的整体效率，还可以促进企业的良好开展。在社会飞速开展的大背景下，知识型企业的相关部门可以建立新型的人力资源管理模式，为企业员工营造一个良好的工作气氛，提高企业的工作进度和效率，保证企业长久开展。同时，企业的管理人员还要根据实际情况，对企业人力资源管理模式进行不断的改进和创新，调发开工的工作积极性，从而保证知识型企业可以在剧烈的市场竞争中更好的开展。 参考文献： 1韩立英.知识型企业人力资源管理创新模式分析j.科研，2023（8）：0020238-0020238. 2李安琪.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究j.商业文化月刊，2023（36）：98-99. 3支劲贻，毛剑宏.新常态下科技型小微企业人力资源管理现状的调查分析与对策研究-以XX省小微企业为例j.时代金融旬刊，2023（8）. 4张艳.试分析知识性企业的人力资源管理创新模式j.经营管理者，2023（25）. 第6页 共6页
