1、供电分公司创立学习型组织工作汇报材料 近年来，我公司认真贯彻中华全国总工会“创立学习型企业，争做知识型职工的精神，全面落实省公司“三内三外的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路，把学习型组织理论作为导引公司开展的核心理念，把创立学习型组织、构建学习型领导、培育学习型员工作为增强企业核心竞争力的重点工作，通过系统思考，形成了公司学习型组织“156的创立思路，推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆的愿景不断超越。现将创立情况汇报如下，敬请批评指正。 一、系统定位，清晰公司创立工作的开展思路 学习型组织创立是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年，公司
2、举行了创立学习型班组启动仪式，推出了创立学习型班组的整体方案、实施细那么、考核方法。今年，我们持续反思，深度会谈，提出了学习型组织“大创立的系统观，将学习型组织的创立融入企业全面提升、整体推进的各个层面。 一一条“重圆破镜的思维主线 我们创立工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念系统思考。我们按照系统思考的思路，全力导引员工“重圆破镜的心智模式，提倡“走出三界看三界，离开五行品五行，打破事物间的“天然的和“非天然的割据，联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创立工作。 我们系统运用5s管理、vi标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创立的根底结构。我们围绕“双八、双十
3、的总体战略和“三争三创的铸魂塑形工程，系统推进公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊，整合创立的方法与工具。我们组织员工对长供的昨天、今天和明天进行系统剖析，展望明晰了公司今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标。 二一个博古通今的理论根底 我们创立学习型组织依托四个支点。一是把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表重要思想和新一代中央领导集体以人为本的科学开展观，作为创立必须坚守的政治方向；二是把中国传统的古典文化，如儒学的“和为上，佛学的“至诚至上和道家的“无为而治等所表现出的整体、制衡、系统的朴素观念，作为创立的文化滋养；三是以当今世界最前沿的现代化管理理念和方法
4、，如五s、流程管理等，作为创立的方法依托；四是以长供自身企业文化建设的长期积淀，如九十年代初形成的“三高精神、2022年开始的“铸魂塑形及以宋金信、王保明、陈引清、陈国庆等为代表的先进英模，作为创立的文化传承。 三一套持续创立的实施方案 我们创立学习型组织的系统实施方案，表达在“五个六、“三阶段上。 “五个六是。六目标学习型员工、学习型干部、学习型班组科室、学习型车间、学习型家庭、学习型社区。六原那么标准、实效、减负 系统、共享、超越。六方法与应用5s现代管理方法相结合；与企业文化建设相结合；与流程梳理相结合；与“三标一体贯标相结合；与“铸魂塑形工程相结合；与标准、精简、提升企业根底管理相结合
5、。六团队领导团队、班组团队、兴趣团队、风暴团队、互动团队、专家团队。六内容树立三个理念：无人不学、无事不学、无时不学的学习型企业理念；“走一看三眼观五的学习型领导理念；“专一学二眼观三的学习型职工理念。把住三个关口：把入口，严考新进人员学习力；把梯口，严核干部队伍创新力；把奖口，重奖职工创优争先力。互动三个层面：公司、基层、班组三个层面学习互动。建设三个基地：现场实战、网上虚拟、外部培训三大基地配套。落实三个政策：疗养与培训相结合的疗养益智化；奖励与培训相结合的奖赏培训化；培训与排头兵选树相结合的标杆重奖化。到达三个目标：弘扬“先学、先会、先做之风；营造“愉快学习、快乐工作、健康生活气氛；实现
6、“社会、企业、职工同步全面开展效果。 “三阶段是。第一阶段为年，定义为根底年。着力于理念的导入、规划的制定，重点解决班组双减班组减压，减负负，完成面上定调、点上见效的阶段任务。第二阶段为年，定义为标准年。着力于规划的落实，创立的标准，围绕双化流程优化，管理e化进行流程梳理再造，全面铺开创立工作。第三阶段为2023年，定义为提升年。围绕双果管理成果，人才成果，着力于规划的到位，质量的提升，与各项先进的管理制度同步迈进，到达三位一体贯标，争取早日实现“国内强企、行业标杆的共同愿景。 四一个快乐工作的创立气氛 我公司创立学习型组织的目的是快乐工作、聪明学习、健康生活。公司领导以学习型组织系统结构的设
7、计师、共同愿景的仆人、有效执行的教练、虔诚宣讲的布道者的身份，聘请专家讲课，向干部、职工发放学习型组织理论书籍，领导和职工相互荐书、谈书、风暴书，和职工互动、讲故事，以到达对学习型组织理念的沟通和感情的沟通。我们把学习型组织的理念，渗透到职工喜闻乐见的活动中，拓宽寓教于乐的团队学习方式；通过知识竞赛、技能比武，形成互增知识的团队学习环境；通过开展擂台赛、挑战极限等刺激性的伙伴竞技活动，激活团队精神和求知欲望；通过快乐反思，深度会谈，让职工一起分享成功与经历失败，每个人都活出生命的意义。 二、系统思考，聚焦公司对标争先的目标愿景 我们通过大力宣传倡导领导干部和职工“阳光思维的八大理念打破现状的思
8、维理念、追求系统效益最正确的理念、战略引导全局的理念、干部要以职工整体利益至上的理念、干部要承前启后的理念、班子“五不放过的理念、工作控制短木板理念、工作踩脚后跟的理念。将公司职工、班组、车间的团队愿景，各个专业的战略理念，公司的文化理念，全部聚合到对标争先共同愿景的“愿景塔上。 一整合理念主旋律我们对长供数十年的文化积淀进行系统的研究、整理、提 炼、升华，形成了公司以“六 .一八为中心的理念文化主旋律。“六是指企业目标国内强企，行业标杆、企业价值观员工为本、客户为尊、系统为先、创新为魂、企业哲学仁心待人、爱心待物、严心待事、和心待业、企业宗旨人民电业为人民、长治供电为长治、企业精神高价值做人
9、 高效率工作 高质量生活、企业作风亲民、谋事、务实、求真等根本价值理念。“一八是指道德观厚德、明理、笃行、善念等18个单项价值理念。 二聚合战略主方向 我们认真分析公司内外环境的变化，站在企业可持续开展的高度，提出了公司今后一段时期开展战略的十个“整合、十个“强健和“铸魂塑形工程的三争三创： 十个整合是。电力市场资源、电网建设资源、多种产业市场资源的整合、房地产资源、大二次系统资源、企业文化资源、企业资金资源的整合、职工教育培训资源、人力资源和企业监督资源的整合。 十个强健是。强健电网、强健平安、强健效益、强健科技、强健环境、强健多经、强健管理、强健文化、强健队伍、强健文明。 三争三创是。“争
10、当文明职工、创立标兵单位、“争当优秀党员、创立特色党建、“争当效劳明星、创立企业品牌。 三融合专业主线条 1、我们提出了电网规划建设的“三五、“五三理念。 “三五是：五个导引到位导引政府决策、导引电厂建设、导引用户投资、导引系统开展、导引未来电网；全员五知到位知上、知下、知左右、知自己、知未来；全网五平到位上平、下平、左右平、自己平、未来平。“五三是：运行“三保到位确保向下级供电、确保相邻电网互供、确保异动平安；“大二次三同到位同步规划、同步建设、同步投运；技术“三符到位符合现行规程、符合实际反措需要、符合科技开展方向；环境“三关到位政府行政发布关、政府政策配套关、站址走廊预留关；管理“三环到
11、位规划为法、新投依法、动态修法。 2、我们推出了平安生产“双大“八重理念。双大。“大平安新形势下的平安理念，包括人身平安、电网平安、设备平安、农电平安和政治平安，拓展了政治平安的内容；“大二次是指应用最前沿的计算机、网络、通信技术，对传统的通信、保护、网络、计量、自动化等专业进行整合。“八重人身重于一切，电网重于泰山，保设备重于保电量，维护重于创收。反措重于规程。群防重于单管，二次重于一次，规那么重于利益。 3、我们提出了公司夯实企业管理根底的“二三六八思路：管住两条线看的见的硬件线-物资流管理；看不见的 软件线-工作流管理；构建三平台视讯平台、知识平台、信息平台；推进六个点定置管理、5s管理
12、、vi视觉识别系统、作业指导书、流程梳理、三标一体体系文件；实现八个字标准、标准、精细、闭环。 4、我们倡导强化生产管理的“六个一根底。即。一定变电站、生产场所的全方位定置管理；一书作业指导书的全面到位；一规现场运行规程的完善；一那么两票补充规定实施细那么的执行；一板变电站保护压板的综合整治；一环设备缺陷的闭环管理。 5、我们倡导强化营销根底管理“八个 一。即。一户电费建帐到农户、一卡核算卡的标准、一票用电工作票的闭环、一袋用户资料袋的健全、一环用户报修的闭环、一厅营业厅的标准化管理、一表电能表的管理、一关原始记录的完整关。 6、我们提出了公司多种产业开展一链三线的开展思路：一链： 稳固和完善
13、以电冶炼产业为重心的上游发电，下游产品深加工的产业链条。 三线： 围绕电力工程中心，构筑咨询、规划、设计、施工、监理、技术培训为主的传统经营线；围绕电力设施设备中心，构筑开发、设计、制造、销售、检修、运行设备代运行维护的涉电经营线；围绕电网、通讯、房地产等现有资源，构筑租赁、广告、增值利用为主的经营线。 7、我们系统整合公司的审计、监察、财务、平安、党建等监督资源，形成了以“一二三四五为主调的党风、平安、经营综合“大监管体系，即：导引一个理念引入政治平安理念的大平安理念；强化两条主链健全“执行链强健“监督链；形成三层互动决策层导引、管理层到位和基层落实；聚焦四条主线涉法、涉财、涉物、涉电四条主
14、线； 控制五个关键狠抓平安教育关，推动关口前移关，关注全程闭环关，肃清问题整改关，制定制度完善关。 8、我们建立了领导干部“三三四走动管理制即。三制定期到一线检查指导制、重大活动和操作亲临督阵制、突发事件深入群众制；三要要布置更要检查、要领导更要指导、要批评更要扶持；四重重要环节亲自检点、重大检修亲自到位，重大工程亲自把关、重点场站亲自包保。 四定准基层主风格 公司各级领导站在系统思维的高度，自觉改善学习方法，融通现代化管理方式，探询最正确管理手段，围绕公司的共同愿景，做好对本单位、本部门的工作理念、方法的自导和他导工作，促进了公司共同愿景指导下的单位、部门、班组共同愿景和个人愿景的系统推出.形成了公司个人、班组、部门、基层单位围绕公司愿景的愿景体系.如调度所的愿景是：“争创全国一流电网调度机构。调度所运行股的共同愿景是“学习的团体，快乐的家、股长杜树林的愿景是“做电网管理与班组管理的专家、员工赵红明的愿景是“成为检修岗位的能手等。 三、系统整合，促进公司创立资源的快速强健 我们注重引导系统思维，为学习型组织的超越创新，为员工个人价值的实现搭建平台. 我们倡导打破固有思维、碎片思维、传统思维方式，主动改善心智模式，合理整合资源，利用资源，形成公司纵向与横向各类资源，包括人力资源、管理资源、信息资源、硬件资源在内的共享，实现资源的扁平化、共享化、透明化。 一导引扁平化团队
