1、球团公司顺利通过党建贯标外审 9月16日，国家质量认证中心对球团公司进行党建贯标外审。 上午8：00，在第三会议室准时召开首次会议，球团公司党委副书记唐小娟向审核组介绍公司的开展、生产经营、人才培养以及党建工作等情况；审核组高级审核员郭老师对球团公司党委、机关党支部、燃气车间党支部、竖炉车间党支部各项党建贯标工作进行了细致的审核。审核的内容包括：自身建设、参与企业重大决策、科学开展、领导班子和干部队伍建设、企业文化建设、人才工作、领导和支持群众工作等。郭老师还深入车间了解质量、环境、职业健康平安等工作，重点检查了党建工作的落实情况，党员在工作中发挥的作用。 下午18。2023分，召开了末次会议
2、，郭老师对球团公司党建贯标工作进行了点评，指出公司环境优美整洁；参审人员充满激情；党建质量管理体系得到了保持和持续改进；公司对贯标工作十分重视，要求严格，工作认真，效果明显；公司重视管理的标准，按照标准实施，现场管理比较好。需要注意的是，设备各处仪表要定期校验，防止发生脱周期现象，校验记录的标签要注意保护。 （通讯员夏鸿飞） 第二篇。如何提升知识产权贯标外审成功率。如何提升知识产权贯标外审成功率。 1、审核时一般会分为两个办公室同时进行，每个办公室给审核老师配备一个陪审人员，负责传达信息等；各个部门所对应的程序文件、各个部门的职责、各个部门处理工作的流程、企业的知识产权方针、年度知识产权目标、
3、企业目前的知识产权状况、知识产权管理手册、企业的组织架构、企业的人数等都要准确（根据文档的内容）的答复出。 2、首次会议之后一般是管理者代表带着审核老师参观一下企业，介绍一下企业的根本情况，各个部门的办公地址，企业取得的其他证书如cmmi3或cmmi5等通过间接的渠道告诉审核老师，让审核老师对企业有一个很好的额印象。 3、企业的人员包括管理层人员都要让审核老师感受到企业很重视这次贯标活动，即使我们有做得不好的地方，如记录文件整理的不好，但态度一定要好，让审核老师觉得受到了重视；知识产权管理手册上的知识产权目标和我们整理的年度知识产权目标和年度知识产权目标分解等是相对应的。 4、管理层（总经理和
4、管理者代表）： a.企业的知识产权方针； b.企业的知识产权现状； c.企业的年度知识产权目标； d.企业如何制定知识产权方针和目标的； e.企业如何确保知识产权管理人员之间有效沟通的； f.企业如何确保满足知识产权管理的各种资源的配备等。 5、知识产权小组： a.知识产权的职责是什么，由哪些人员组成； b.一个完整的专利、软著或商标从申请到取得的一整套完整的资料； c.企业的知识产权（包括专利、商标和软著）有很好的归纳整理，可以很方便的展示出来（最好能够做的很有规律，给审核老师展示讲解一下）； d.审核老师需要什么文件，能够很配合的去整理出来等； e.合理化建议、合理化建议审批表认真整理。
5、6、产品研发部： a.能够整理出三个完整的工程，把工程的各个阶段与知识产权有关的内容展示给审核老师； b.准确答复出所在部门的人数，现在同时在进行的工程； c.所在部门的职责是什么； d.今年的知识产权目标是什么； e.做知识产权的检索是在什么阶段（一般是在立项阶段和设计阶段）； f.认真整理出三个工程中的每一个记录文件，一定要认真，不然很麻烦。 7、行政人事部（采购）： a.所在部门的职责是什么； b.年度培训方案及相应的完整记录（包括年度培训方案表（16年和17年）、每次培训的申请表、签到表、培训记录表）； c.至少三套的劳动合同和保密协议，如果在劳动合同中没有与知识产权有关的条款，能够解
6、释为什么没有（一般是有签订保密协议的，对入职的员工有做知识产权背景调查（入职员工知识产权背景调查表）； d.对核心的离职员工（核心的开发人员、管理层人员等）有作离职员工面谈记录表和离职员工资料交割清单； e.知识产权的奖励惩罚措施，程序文件知识产权奖惩制度，记录文件结合财务部的知识产权经费使用记录、知识产权奖金发放登记表、知识产权奖惩记录表，这三种表格的金额相互对应； f.采购合同中是否有与知识产权有关的条款，如果没有的话，做一份补充协议或者合同附件，明确采购合同中有涉及知识产权时，知识产权的权属、使用范围、侵权责任承担等信息。 8、市场部： a.企业的知识产权目标、企业的市场、部门的人数；
7、b.现在销售的产品有几种，它们的主要功能是什么； c.有没有参加过展会，如有的话，把最近参加展会的所有材料整理出来（包括自己产品所涉及的专利、专利的数量、软著、软著的数量、有无商标等，所涉及的专利、商标或软著的持有人的信息，与同行竞争对手产品有什么优势，同行竞争对手的产品所涉及的专利、商标、软著的信息，及持有人的信息）； d.知识产权风险监控记录及防范预案、知识产权风险评估报告在知识产权小组的文件夹中，要认真填写； e.制定好知识产权保护和躲避方案。 9、财务部： 知识产权经费使用记录、知识产权奖金发放登记表、知识产权奖惩记录表三张表整理完整，包括年度经费使用记录、知识产权奖惩记录（获得知识产
8、权的奖励费、专利、商标、软著等的申请费、维持费等、培训费、购置知识产权专用的软件的费用、知识产权检索的费用、遇到知识产权纠纷时所花费的费用等），注意表格数据要相互对应。 专注鱼目前已成功辅导数十家企业通过知识产权贯标认证，丰富的申报经验，专业的申报团队，政策全掌握，每一个环节都有专家辅导，欢迎致电专注鱼全国客服热线400-20231-920238咨询详情。 第三篇：公司各部门、工程部贯标外审所需资料目录外审各部门应准备的资料 1.本部门职责、制度及流程，内部人员分工落实情况； 2.本部门质量环境和职业健康平安目标，去年实现，今年实施情况； 3.本部门的受控文件清单和公司产品应遵守的质量验收标准
9、； 4.公司适用的环境与危险源的法律法规和其他要求清单及对应重要环境因素的应执行条款； 5、施工组织设计及各类专项方案和审批，超过一定规模的危险性较大工程方案专家论证、审批、专项方案记录，公司对工程部一级技术平安交底记录；关键和特殊过程及不稳定施工过程的筹划、实施、检查资料； 6、部门对工程部施工组织设计及各类专项方案的执行情况（包括变动）以及施工过程控制情况、特殊过程管理的检查记录； 7、部门组织各工程根底分部、主体分部、装饰子分部等工序质量评定和单位工程验收评定资料； 8、监视和测量设备台帐及检定（校准）资料； 9、纠正和预防措施制定和实施效果验证记录； 2023、2023年以来完工工程清
10、单（名称、规模、开工日期、完工日期）； 11、技术创新、工法、qc成果资料，或获奖情况。（提供复印件，如省市优质结构、省市标化工地省市优质工程奖及公司各种荣誉）；数据分析及改进创新的建议； 12、2023年工程回访方案及实施记录； 13、主合同、竣工资料台帐； 建筑环境因素和危险源识别评价表； 5、公司的环境、职业健康平安法律法规和其他要求清单及重要环境因素对应应执行的适用条款； 6、公司的环境、职业健康平安管理方案； 7、内审资料，不符合报告整改验证内审报告； 8、管理评审资料，输入，输出及整改实施等； 9、工程的技术创新、新材料应用、工法、qc成果资料，或获奖情况；（提供复印件，如省市优质
11、结构、省市标化工地省市优质工程奖及公司各种荣誉），数据分析及改进创新的建议； 2023、公司对工程部的综合巡回检查记录，不符合（不合格品）评审、整改，事故隐患整改通知及回复验证； 11、合规性评价及上级或相关方有关的守法证明（环保证明） 12、公司、工程部的应急预案及演练记录和资料，对工程部动火证办理及动火监管记录； 13、环境、职业健康平安纠正和预防措施制定和实施效果验证记录； 14、公司对工程部噪音测量、污水、扬尘、固废、化危品回收检查及检测报告； 各类平安方案、施工组织设计审批，危险性较大工程方案专家论证、审批专项方案，公司对工程部技术、平安交底记录； 根底分布、主体分部、装饰子分部等工
12、序质量评定和单位工程验收评定资料； 公司对工程部一级技术平安交底记录；关键和特殊过程及不稳定施工过程的筹划、实施、检查资料； 18、部门对工程部施工组织设计及各类专项方案的执行情况（包括变动）以及施工过程控制情况、特殊过程管理的检查记录； 19.工伤亊故月报表，亊故四不放过调查处理情况。 20、工程/劳务分包管理制度，工程、劳务分包评价重新评价选择资料（营业执照、平安生产许可证、资质、业绩、人员持有效证件等）合同及通告方e/s要求书，方案及审批，交底验收监管等； 21、对公司各工程的工程/劳务分包方检查资料、合同及有关环保与职业健康平安补充协议或通知书的执行情况； 22、材料采购管理制度，材料
13、和设备租赁方供方名单，评价、重新评价记录（附营业执照、工业产品生产许可证）；化危品生产、运输许可证，业绩；劳动防护用品、架管扣件质量验收情况，设备租赁方附营业执照、资质、平安生产许可证、质保书、人员证书）；材料和设备租赁方等合同及通告告知相关方（或补充es要求协议）； 22、设备管理制度，自有设备台帐、设备大、中修方案及验收。塔机、龙门架施工电梯等方案审批、安拆交底，验收。租赁安、拆、用单位选择评价、合同或协议合同及e/s告知书，方案审批、安拆用交底，验收监管等； 23、材料采购方案、入库、出库清单或记录； 4、投标及合同管理制度，投标文件、合同及合同变更文件评审记录，对相关部门、工程部合同交
14、底记录； 5、工程回访管理制度，2023年工程回访方案及实施记录； 6、顾客满意信息调查管理制度，顾客满意度调查表及统计分析资料； 7、2023年以来投标工程清单； 财务 1、本部门职责、制度及流程，内部人员分工落实情况； 2、本部门的质量环境和职业健康平安目标，去年实现、今年建立情况； 3、本部门的受控文件清单，公司产品应遵守的质量验收标准环保，职业健康平安法律法规要求清单及适用文件版本； 4、财务部危险源识别评价及管理方案； 5、去年完成产值，花费了多少平安文明施工措施费用。有无这方面的管理制度及部门的检查情况； 6、去年一年来水、电、气、纸张和材料消耗节约费用情况； 7、去年体检人数及费用； 8.去年民工工资发放及社保费用交纳情况。 4、主合同（总包、分包合同，材料采购合同，设备租赁合同）及重大法律文件评审记录及处理情况； 5、部门负责建立公司对各级、各部门和各工程的目标责任书的签订落实、监察、审计（在任或离任）和绩效考核情况； 6、部门参与投标筹划、工程劳务分包、材料采购、设备租赁、技术效劳方等选择评价活动情况； 7、部门负责建立的本钱控制管理体系制度及流程，对工程实施、工程劳务分包、材料采购、设备租赁、技术效劳等的本钱
