1、从“梯子谈及本质平安 本质平安，是当下在企业界较为流行的一个字眼。何谓本质平安。辞典对本质的解释是：指事物本身所固有的、决定事物本质、面貌和开展的根本属性。事物的本质是隐蔽的，是通过现象来表现的，不能用简单的直观去认识，要透过现象掌握本质。那么，本质平安是否可以理解为“具有根本属性的平安：是内在的平安，并非表象的平安；是没有隐患、没有风险的平安，并非经不起风吹草动的平安；是全面、彻底的平安，并非局部、半途的平安；是持久、长期的平安，并非短时间、阶段性的平安。在中国石油前不久召开的大连西太平洋石化公司生产受控管理现场会上，集团公司副总经理、股份公司总裁蒋洁敏讲述了一个发人深省的“梯子的故事：在青
2、岛啤酒集团车间的一个角落，由于工作需要，工人要爬上爬下，因此放置了一个活动梯子。用时，就将梯子支上；不用时，就就把梯子搬到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人，工作人员特意在梯子旁边写了一个小条幅：注意平安。这件事，谁也没有放在心上。一晃几年过去了，也没有发生梯子倒下砸人的事。前一段时间，外方到青啤洽谈合作事宜，他们留意到这个梯子和梯子旁边的小条幅，驻足良久。外方一位专家提议将条幅修改成：不用时请将梯子横放。这一改，效果大不一样。这两个条幅都在讲注意平安生产，区别在于：前者仅仅是提醒，后者是排除了潜在的事故隐患。平安生产，追求的应该是细节的本质平安。剖析近年来发生的平安事故，总结平安生产的珍贵经验，
3、比照国外平安管理的成功实践，使我们领悟到，实现本质平安是平安生产长治久安的根本。筑牢平安思想防线是实现本质平安的前提。“平安第一，预防为主，是我们确立多年的平安生产方针，可时至今日，仍有为数不少的人并没有在思想上留下烙印，麻痹大意、侥幸心理还在心里作祟。有的对平安工作常常是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要，摆不上“第一、“首要的位置；有些人存在着“平安与己无关的思想，使我们的平安“堤坝非常脆弱。只有树立先进、科学的平安理念，培育具有时代特色的平安文化，从思想深处筑牢平安“堤坝，才能够应对各种突发事件的考验。从源头抓平安是实现本质平安的根底。平安管理是一项系统工程，只有从影响平安的源头抓起，
4、彻底去除可能引发事故的任何一个隐患，才是抓好平安生产的真谛正道。从源头抓平安，就是抓系统各方面、各环节的平安。对企业来说，涉及员工平安理念、装置设备、原材料、规章制度、工作环境等软件和硬件的方方面面，任何一个环节都不能无视。强化对生产各要素的源头管理，就是抓住了平安管理的本质，等于是营造起了防风避险的平安港湾。夯实根底工作是本质平安的重点。根底不牢，风雨飘摇。根底工作薄弱的主要表现是：根底工作不够扎实，hse体系不够健全，队伍素质不适应新形势下平安生产的需要，对职工的根本功训练、事故状态下的操作技能训练还有欠缺，“三违现象还较为严重。为此，必须不间断地强化“三基工作，搞好岗位练兵和职工技能培训
5、，建立生产受控管理体系，完善平安操作规程，坚持“规定动作，杜绝“自选动作，不能走捷径，不能随心所欲。理顺体制机制是本质平安的保证。员工心舒气顺，就能尽心尽职尽责；干部聚精会神抓管理，生产就会平安运行。只有理顺体制机制，激发干部职工的负责精神，生产才能平安、高效。然而，我们当下的分配、晋升、奖惩等机制，还有不尽人意之处，也影响着平安长效机制的有效运行。为此，要建立平安责任机制，建立落实、执行机制，让各项平安规章制度、操作规程从墙上和本本里走下来，真正变成员工的实际行动和生产运行规那么。老毛病、坏习惯是影响本质平安的顽固性障碍。未雨绸缪，讲的是预防在先；亡羊补牢，说的是事后整改。这些话我们已经喊了几十年，可是，许多人仍然当作耳旁风。有的亡羊之后马上补牢，“聪明的狐狸不会两次陷入同一个陷井；更明智之举是视别人亡羊为自己亡羊，别人亡羊之后自己及时补牢，防止类似悲剧发生。可怕的是别人亡羊不以为然，自己亡羊麻木不仁，以至被同一块石头绊倒两次乃至屡次。由于对隐患视而不见，对警钟听而不闻，甚至无休止地重复犯一种乃至多种“老毛病，致使“三违现象频繁发生，平安事故就会“按下葫芦起来瓢。平安管理是集体行为，需要全员参与；平安工作，并非一蹴而就，也不可能立竿见影，必须常抓不懈。本质平安之日，乃是长周期平安之时。
