1、天道酬勤国有企业资产经营管理固定资产管理方法(试行)模版资产经营管理固定资产管理方法试行第一章总那么第一条为严格标准公司固定资产管理，确保公司财产的平安完整，提高公司资产的使用效益和经营能力，根据国家企业会计准那么、国资委企业国有资产监督管理暂行条例等有关法规以及xx有关固定资产包括重要的无形资产、根本建设、技术改造、资产评估等工作的规定和要求，结合本公司实际情况制定本方法。第二条本方法适用于xx资产公司以及公司各下属公司。第二章管理机构及职责第三条本方法所指的固定资产是指：新建、扩建、增加设施和设备等所形成的固定资产，其使用年限在一年以上，资产价值到达2000元及以上，并在使用过程中保持原来
2、物质形态的资产。其同时满足以下条件才能予以确认为固定资产：一与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；二该固定资产的本钱能够可靠地计量。未列入固定资产管理的工具、器具等作为低值易耗品管理核算。第四条固定资产的管理实行价值和实物双重管理的原那么，由公司财务部门负责资产的价值管理，公司总经理办公室负责相应资产的实物管理。价值和实物每年四月和十月各进行一次盘点，确保账实相符。第五条各职能部门固定资产管理职责：一总经理办公室：负责公司本部以及各下属公司固定资产新增、报废的统筹规划。根据公司开展规划，提出年度固定资产投资工程、数量以及投资总额的方案和方案，并报公司总经理办公会或董事会审核、报xx批准。负
3、责固定资产的购建、出售、报废、清理、出租、调拨、内部转移的台帐登记等日常管理工作。负责公司本部以及各下属公司信息化建设工程以及网络、及其外设新增、报废的统筹规划。根据公司开展规划，提出年度技改投资工程、数量以及投资总额的方案和方案，在报请公司总经理办公会或董事会审核后，上报集团批准。二财务资金部：负责固定资产的计价和本钱控制，按规定对固定资产购建、出售、报废、清理、出租、调拨、内部转移等进行会计核算和固定资产卡片登记，正确及时反映和监督固定资产的变动情况，办理以物抵债、对外投资固定资产的评估立项报批手续，协助总经理办公室等资产管理部门进行固定资产清查、盘点工作，确保账卡物相符。四监察审计风控部
4、：根据国家法律、法规及公司相关规定，对重大根本建设工程进行监督，对重大根本建设工程实行全过程跟踪审计，对重大固定资产投资工程开展后评估工作；并指导依法开展工程投资的法律风险防控工作，并对工程投资中涉及的法律问题，予以法律支持，出具相关的法律咨询意见。第六条公司本部及各下属公司指派管理岗位人员，负责固定资产的实物管理，按照集团批准的固定资产投资方案，负责落实固定资产的购置、验收、调拨、清查、技术论证、维修保养等资产管理工作，并根据固定资产的需求和技术状况提出出售、出租、报废等申请，按规定履行审批程序取得批复前方可执行。所有固定资产必须录入固定资产管理系统。第七条各下属公司必须确定固定资产的管理部
5、门或管理岗位，负责对固定资产进行日常管理，正确及时记录固定资产的变动情况。每一项固定资产均需制作标签并登记编号，应按自购、融资性租赁、经营性租赁、内部调拨等进行区分。个人使用的计算机等固定资产按照“谁使用、谁保管的原那么将管理责任落实到人，并由所属公司进行监管。第三章固定资产投资方案第八条所有固定资产投资工程，都应列入年度投资方案或年中调整方案，办理审批手续前方可购置。第九条投资方案和调整方案实行“统一上报、集中审批的原那么，由本部各部门、各下属企业于每年十月十五日前将本部门、本单位下一年度的投资方案含根本建设工程、技术改造和设备更新工程、零星购置工程和办公车辆购置工程等报送公司总经理办公室，
6、年中调整方案应于当年六月十五日前报送。第十条固定资产投资方案必须符合公司开展战略，并以生产经营性工程为主、非生产经营性工程为辅，以经济效益为中心，强调必要性和投资回报率，要量力而行，确保重点。第十一条总经理办公室将根据公司各部门、各资金管理部上报的年度投资方案或年中调整方案，会同其他职能部门，结合公司开展规划和实际进行初审，编制下一年度xx资产暨固定资产投资方案或年中调整方案，经公司总经理办公会审核后报集团审批。待集团批复后，再按批复内容及要求执行。经集团批准的投资方案和调整方案是xx资产固定资产采购的投资依据。第十二条凡投资额达50万元及以上的固定资产投资方案，须附带必要的投资说明，内容包括可行性分析、经济效益说明、资金来源等；零星购置工程须附清单。
