1、建立平安文化体系实现企业和谐开展21世纪是一个充满无限竞争力的时代,市场国际化、信息全球化、资源共享化让各个行业都面临着更多的考验。这个时代要求现代企业人具有良好的综合素质,因为企业面临更多的挑战。对于一个煤矿企业而言,平安生产是永恒的主题。因此,作为一个煤矿的领导者，不仅要考虑企业的经济效益,平安问题更是重中之重。只有建立平安文化体系,才能实现企业快速稳步开展。在工作中,补连塔煤矿党委按照神东分公司的工作部署,牢固树立平安开展、和谐开展的理念,紧紧围绕煤矿平安生产的中心工作,始终贯彻以人为本、持续改进的理念,以平安生产为核心、以持续改进为动力、以队伍建设为根底、一思想、落实责任、真抓实干、克
2、服种种不利因素,企业经营管理水平不断提高,职工收入稳步提高,经济效益显著增长。在即将迈向平安生产的第七个年头,荣获了“全国文明单位、“特级质量标准化矿井等荣誉称号,平安生产工作推动了企业开展,各项工作迈上了一个新台阶。用科学的管理制度促进平安平安生产是煤矿企业的首要任务,矿党委一班人始终保持清醒头脑,牢固树立“平安第一的思想不动摇,从讲政治的高度,把平安作为首要政治任务常抓不懈。充分发挥党委参与企业重大决策和组织职代会的工作职能,制定和出台了对矿井平安生产重要有规章制度,加强了企业的科学化、标准化管理。而对于职工的培养,每年组织召开工作会及职代会,发挥了员工参与企业管理的权利,讨论制定了一批平
3、安生产重要的管理制度。对全体员工实施平安质量标准化风险抵押金制度,修订了平安生产奖惩方法和质量标准化检查评分方法,讨论通过平安指标与员工效益工资挂钩的平安绩效工资考核方法,加大对平安指标的奖罚力度,将平安指标完成情况与各单位、管理干部的经济收入挂钩,激发了员工参与平安管理的积极性。矿党委充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,开展了“党员身边无事故、“党员示范岗活动,将党员的先锋作用与井下生产现场的平安成效紧密挂钩。合理划分了党员责任区,在党员岗位区域内以杜绝违章、违纪、设备故障为目标,倡导党员要争当平安生产的表率,为矿井培养了一批业务扎实、技术过硬的生产技术骨干,确保了平安工作有序
4、开展。加强培养管理干部的平安责任心企业的重要方针政策确定以后,干部是执行的决定性因素。干部是企业中承上启下、联系左右的枢纽,干部的作用发挥好了,企业的管理工作就会提高效率。因此,矿党委坚持“党管干部、党管人才的原那么,提出“平安是干部的政治生命，“平安指标否决一切。对出现重大责任事故的单位负责人,除了进行经济处分外，还要进行管理责任追究。正因为制度严格,先后有5名管理干部被免职或降职使用。一旦所在单位出现“三违现象时,队长、书记要陪检查、陪亮相、陪交罚款。矿党委还将干部的入井次数作为考核干部业绩的重要指标,每月由党政办进行统计,在矿办公楼、区队会议室进行公布,接受群众的监督。在中班、夜班平安隐
5、患发生较多时段,矿领导、机关管理人员跟班检查各单位的平安隐患处理情况、有无干部违章、员工脱岗、睡岗等问题,对发现的平安隐患及时地进行了排查,落实整改责任。深入平安文化建设提高员工平安素质企业文化是企业开展的内部驱动力,是员工自我管理、自我约束的机制。平安重在现场,重在人员的自主保安意识的提高。平安文化能够提高员工的自我防范意识,从而保障个体和群体的平安。矿党委坚持将建设优秀的平安文化作为促进平安型矿井建设的重要途径,全面提高全体员工的平安素质。在全矿范围内,利用会议、播送、宣传栏等形式,倡导“关注平安、关爱生命、“生命的价值高于一切、“平安是送给员工的最大福利、平安是干部的政治生命、“只有管理
6、到位就可平安生产等一系列平安新理念,对先进的平安理念要求在班前上进行学习,贯彻到每个作业人员的身上。同时,每半年对平安工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰奖励,评选出“平安卫士、“平安协管好矿嫂、“平安文明家庭等,宣传他们的先进事迹。在全国平安生产月期间,矿党委发挥思想政治工作优势,营造强大的平安生产舆论气氛。开展了群众喜闻乐见的平安主题宣传活动。组织了平安签名、平安知识竞赛、平安演讲、发放平安资料等活动,参与活动的人员占到员工总数的50以上,极大地提高了员工和家属的平安生产意识。2023年末,全矿引进了新的平安、健康、环境、质量五星级综合管理体系。矿党委在抓好地面质量标准建设的同时,加大对平安知识和新体系的宣传。把新体系的推行标准制作成光盘,发放到各单位，进行广泛的宣传学习,大力推进新体系建设。在厂区,设立了五十多块平安生产警句宣传牌。在工作现场,制作了员工上岗前自问的五个问题,即：“工作中会遇到哪些风险？是否知道隐患应急方法？个人是否具备此项工作技能？劳动保护用品配备是否齐全？是否有适宜的劳开工具？由员工进行自我平安风险的评估,大大降低了员工个体的“三违现象。
