1、矿综采队2023年平安生产工作总结 2023年，我队在矿党政的正确领导下，紧紧围绕年初矿工作会议确定的平安工作目标，始终坚持以人为本，不断加强全队员工的平安思想教育，深入开展“平安生产责任制落实年、“三违专项整治年活动，注重现场平安管理，不断强化平安根底工作。 一、2023年的平安生产工作总结 （一）、强化平安思想教育，提高员工平安素质。 从年初开始，我队充分利用班前会、周一平安例会等形式不断加强全队员工的平安思想教育，贯彻落实上级有关平安文件精神，组织员工认真学习“三大规程和各项平安技术措施。根据工作面实际，有针对性的开展了事故案例教育，起到了较好的警示员工和教育员工的目的。每月组织全队员工
2、开展一次平安岗位技能学习并积极参加矿组织的年度平安培训。队还和各班组签订了平安生产目标责任书，班组和员工签订了互保、联保合同书和员工反违章承诺书，员工的平安生产意识得到了进一步的提高。 （二）、认真落实各级平安生产责任制 我队严格落实现场带班人员及操作人员的平安生产责任制，要求班组长在重点工作上加强平安管理和监督检查，对所负责的工作负平安管理责任，发现不平安问题和隐患要及时采取有效措施进行处理；要求各岗位各工种操作人员，每个工序都要严格落实平安生产责任制，并严格按章操作。在重点工作上，队班子成员分班作业，现场盯防，认真落实各项平安技术措施，做好现场平安监察，班子成员做到了不违章指挥，确保了各项
3、工程平安顺利的完成。 （三）、强化日常“三违治理和专项平安检查，有效消除事故隐患。 我队在隐患排查治理工作上实行队领导带班隐患排查、班组班排查，队级周排查的排查机制。全队员工针对本岗位开展隐患自排自查活动，重点排查作业环境、设备设施存在的不平安隐患和人的不平安行为。对查出的隐患能现场整改的必须现场整改，否那么不准作业。从而有效地消除了作业现场的不平安隐患。 （四）、强化现场平安管理，做好重点工程的平安监察。 在现场平安管理上我队不断提高队组管理人员和员工的平安责任，从强化班组工程质量和标准化工作入手，以防范顶板事故和重大机械设备事故为重点，不断标准员工平安生产工作行为，严格控制零打碎敲事故。加
4、强了重点工程和区队交叉作业的现场平安管理，右二片工作面末采期间，我队严格标准拉移支架和开启刮板输送机等设备操作程序，不断加大作业现场的平安检查和监察，从而保证了工作面作业人员的人身平安。在安装回撤工作中，我队班子成员分班作业，24小时现场盯防，严格落实各项平安技术措施，做好现场平安监护。 （五）、积极开展反违章和平安生产月等活动 进入2023年，我队广泛开展了反违章专项治理活动，组织全队员工认真学习了xx安字1号文、xx矿“三违管理实施细那么、xx矿“三违专项整治方案等平安管理制度和综采队各岗位平安生产操作要领。重点监查和检查员工作业过程中的习惯性违章和装置性违章。对发生违章作业的员工不仅加强
5、了平安思想教育，还进行全队通报和曝光，到达了警示他人，教育他人的目的。今年6月份，我队还积极开展了以“全面落实企业平安生产主体责任为主题的全国第十六个平安生产月活动。充分利用班前、班后会组织员工认真学习各种平安知识，组织员工参加矿举办的平安宣誓、平安漫画、平安板报等活动。在工作面开展了顶板事故和水灾事故演练。同时狠抓作业现场平安管理，每周进行一次隐患排查活动，并全部进行了彻底的整改。通过各项安活动的开展，进一步提高了全队员工的平安生产意识。 （六）、进一步抓好平安标准化工作。 在平安标准化工作上，队班子成员高度重视，不断加强全队的平安标准化建设，建立健全了班组质量验收制度，做到了工作面的工程质
6、量与班组绩效工资相挂钩。在质量管理上，做到了有奖有罚，有效的提高了班组员工的质量意识。同时，积极开展“亮点工程活动，根据工作面实际，确定“亮点工程，从而不断提高工作面质量标准化水平。 （七）、存在的缺乏与差距 今年我队平安形势不好，发生两起工伤事故，这说明了我队在平安管理上还存在缺乏之处。针对今年我队发生的两起工伤事故，我队认真深刻的进行了事故分析，总结事故发生的原因，主要表现在以下几个方面： 1、我队在平安管理工作上还存在阶段性平安管理松懈的问题，没有持之以恒地抓好平安管理工作。 2、员工平安思想教育不到位，局部员工平安意识差，自主保安、相互保安能力差。 3、我队的平安管理重心出现了偏差，把
7、主要精力都放在了重点工程和危险性较大的工作上，无视了日常细节方面的平安管理工作。 4、班组长平安教育和平安责任落实不到位，局部班组长存在重生产轻平安的思想。 二、2023年平安生产工作思路 1、进一步强化全队员工平安思想教育和平安培训力度，不断提高员工的平安意识和实际平安操作技能。 2、认真落实好各级平安生产责任制，把平安工作当做各项工作的重中之重，常抓不懈，真正做到不平安不生产。 3、注重加强重点工程和危险性较大工程的现场平安管理和监督检查，同时注重做好日常细节方面的平安管理工作，全面认真细致的抓好全队的平安管理工作。 4、积极做好右三工作面各项设备的预防性检修工作，减少和控制零打碎敲事故的
8、发生。 5、深入开展好“反违章专项治理和事故隐患排查活动，强化作业现场平安检查和监察，减少和遏制员工“三违现象的发生。 6、进一步开展好班组建设，从标准危险点辨识分析到提高班组员工的平安操作水平入手，不断提高全队各班组的整体平安管理水平，为全队平安生产提供保证。 7、加强班组长平安思想教育和平安责任意识教育，组织班组长认真学习平安生产标准化和煤矿平安规程，并执行班组长动态平安考核机制，实行优胜劣汰。 8、抓好平安标准化工作。积极教育和引导全队员工牢固树立“平安标准化是生产的保障这一理念，把平安标准化建设贯穿于平安生产工作的全过程，切实促进我队平安工作的有序开展。 三、关于加强和改进公司平安生产工作的意见和建议 1、建议公司将绩效工资划分出平安绩效工资，用以强化职工平安作业的管控和考核。 2、建议公司职能部室经常深入基层，指导基层现场平安管理和内页管理。 xx矿综采队 2023年xx月xx日 第6页 共6页
