1、我对企业文化的理解和看法第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。文化其实就是对生存而做的调整。现在，许多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创立学习型组织，要培训，因为这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个局部，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响非常大。现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。许多人说企业文化就是老员
2、工文化。而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。如果一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。所以说，企业文化应该是常新常变的。从这一点上来看，老板需要根据企业的开展阶段来调整自己，从而调整企业文化。当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。一竞争随着人们生存意识和和谐开展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。企业更多的是逃离“红海而选择“蓝海，是为了离开竞争而竞争。从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了开展。为此公司提出的
3、“带着经销商、供给商一起成长的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。比方2023年12月出召开的“工程业务拓展培训班，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。从而为经销商创造更多的价值。于此同时，加强了对供给商的培训力度。二变化变化是由技术的创新与知识的开展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开始；个人时代结束，团队时代开始；价值转移时代开始。三全球化全球化的变化带来的就是资源全球化和规那么的全球化。鉴于以上对企业文化的理解，我们确定了企业文化的载体必须通过产品和员工。那么培训学院对基于企业文化培训的出发点也是产
4、品和员工。通过发挥员工的积极性、创造性来实现公司在变化中的开展。第二篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解2023-11-0416:04每天早晨，从班车开进公司的大门，门卫立正敬礼那一刻起，我们就开始了一天的工作。水房中有人在冲洗墩布，操场上有人在活动身体，更衣室有人走出来，和碰到的同事打着招呼。装配车间里，早到的员工，已经开始擦洗地面。机工车间里，上早班的员工早就已经开始了工作，在车间外面可以听见牛头刨切削工件和天车搬运工件的声音。这是每天早晨我们都能见到的场景，这就是我们的公司。做为一家200多人的公司，我们承当了印刷业中属于自己的那一份责任。以辛勤地工作，效劳于票据印刷业和包装印刷业。
5、10年前，我们引进了日本的技术。同时也试图将先进的员工素质、优秀的企业文化引进到公司。经过10年的努力，我们确实有了和一般的企业不同的东西。在垡头这个尘土飞扬的地方，公司的厂区像是一处世外桃源。到处是草坪、花坛、绿树，厂区干干净净，地面几乎找不到一个烟头。车间内的零件整齐地码放，员工们辛勤而努力地工作。通过10年的努力，我们在行业中建立起了自己的品牌。10年的开展，也形成了我们公司自己的企业文化。做为一个普通员工，我确实看到了公司在产品开展、环境变化、制度建设等方面的进步。什么是企业文化？今年年初我们学习了余世维的企业变革与企业文化。余世维讲的很清楚：企业文化是一种公司上下共有的价值观，最终要
6、融入思想与行为。公司制定了十一五规划，对未来几年的开展提出了更高的要求。确实，在任何行业，经营企业都象是逆水行舟。不向行业第一把交椅努力，其结果只能是死路一条。公司上下同心携力，力争第一的意识，正是我们公司的核心企业文化。上至管理层，下至普通员工，在提高产品质量，降低本钱这两个方面，好的方法层出不穷。举办文体活动、朗诵企业精神、统一服装、ci形象设计，这些都是塑造企业文化的一般做法，是必不可少的。但是，这些做法终归只是企业文化的形式，如果一个企业的企业文化建设忽略了在这些形式下面的内涵和根底，只有表层的形式，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的。不能形成文化推动力，对企业的开展产生不了深远的
7、影响。雷锋日记中有这样几句话：“对待同志要象春天般的温暖，对待工作要象夏天一样炽热，对待个人主义要象秋风扫落叶一样，对待敌人要象严冬一样残酷无情。我想把它改一改，用来阐述一下我对公司企业文化的理解。“对待同事，要象春天般的温暖。对待工作，要象夏天一样炽热，对待工作任务，要象秋风扫落叶一样，对待敌人要象严冬一样残酷无情。“对待同事，要象春天般的温暖。我们从这个社会的各个角落会聚到了公司。从社会中带来的观念与公司的理念进行碰撞和交融。我们来到公司，除了为得到那份薪水之外，还有重要的一条理由，就是得到他人的尊重，实现自己的社会价值。我们公司的每个人，每天和同事相处的时间可能超过了和家人相处的时间，我
8、们见面抱以微笑，工作中友爱互助，有话好好说，有事好好办，让我们之间时时刻刻能感受到春天般的温暖。别管工作多苦多累，能有一个好的心情，不是很好吗？“对待工作，要象夏天一样炽热。热爱自己的工作，只要是在岗位上，就要百分之百投入，保持旺盛的工作激情。公司给每位员工的薪水是有限的。但是，公司给每位员工在各自的工作岗位进行创造的空间却是无限的。我们的工作岗位，其实就是我们每个员工表演的舞台。只要登上舞台，我们就要把最精彩的一面展现出来。有句话叫：“没有小角色，只有小演员。许多艺术家，常常把一个小角色演绎得非常出彩，甚至盖过了主角。其实，这句话在工作中也适用。工作岗位不同，但不阻碍做出成绩。“把每一件小事
9、情做好了就不是小事，把每一件平凡的事做好了就不平凡。“对待工作任务，要象秋风扫落叶一样。上下同欲者胜，如果我们每位普通员工也都能理解并做到这一点的话，我们公司将会成为竞争对手眼中一个非常可怕的对手。“对待敌人要象严冬一样残酷无情。这里所说的“敌人，是指一切阻碍我公司向前开展的因素，包括：技术上的难关、品质上的缺陷、高居不下的本钱等等。这些因素，是我们企业开展的敌人，在与这些“敌人做斗争时，要做到心狠手辣，残酷无情。如果我们公司能够形成这样的企业文化，我想，我们离十一五规划目标的实现也就不远了。如何理解企业文化？荐514王谦修原创|2023-01-1214:23|收藏|投票关键字：企业文化企业文
10、化咨询企业管理咨询智益德管理咨询王谦修智益德认为：企业文化是企业在解决生存和开展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准那么、标准。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。企业文化解决了三个问题我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？我们为什么存在？讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的根源问题。我们要到哪里去？答复这个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个组织能不能描绘一个冲动
11、人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有开展潜力，才有奔头哦。我们如何做？讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做？这一点是最重要的。智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向；愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山.；价值观如钻，恒久不变。1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统企业文化是在一个企业的核心价值体系根底上形成的，具有延续性的共同的认知系统形成组织效能的群体意识形态。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心
12、里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在标准要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种气氛，在这样一种气氛中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。2、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式“习就是通过经验学习获得的，“惯就是一种定式，一种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力，更有活力和推动力。法律强制人到达最低标准，文化
13、引导人到达最高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德那么引导人们去为他人谋福利。文化给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者那么受到惩罚，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。3、隐含在价值观背后的根本假设系统按照美国著名社会学家埃德加沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的根本假设。比方号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢？这是因为这个号召的背后隐含一个根本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以
14、大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比方“砍树种地与“退耕还林，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的
15、用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。4、企业成员间达成的团队心理契约企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，即根据市场交易法那么规定双方的权利、责任、利益关系；另一种是心里契约。每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承当责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么
16、；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。第三篇：我对企业文化的理解和看法我对企业文化的理解和看法雨兰家纺2023-01-30在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就会聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我就谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位专家批评指正。一、企业文化重在用心领会庄子曰“乘物以游心，在企业里面能不能乘业以游心，这就需要企业文化，在我看来，文，就是记录，化，就是不断开展，那么企业文化就是企业不断开展的记录，那么你们想企业留下什么的记录你们就要向那个方向努力，当然这记录包括企业过去的现在的，和规划今后的记录，包括物质的精神的财富，这种记录有文字的也有非文字的，就像一个人有外在的美也有那种气质的美，纯是人们感觉的韵味。1、企业的社会责任谈企业
