1、副县级后备干部培训方案 一、培训思路 以培育德才兼备的领导干部为主题,将现代人才测评的新理念“无领导小组讨论贯穿于培训全过程,课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论展开。讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性、“加强党性修养的途径方法、“解决实际问题的能力三个方面来设计,同时依据学员在培训期间的表现,综合测评学员的德才情况,以此起到夯实理论根底、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学开展的培训目的。 二、培训对象 中青年副处级后备干部58人。原那么上40岁以下前学历大专以上。培训学员名单附后。 三、时间地点 1、时间。本期培训班从x202x年x月xx日开始至x月
2、xx日结束,学制2个月。 2、地点。市委党校办公楼四楼远程教学厅。 四、课程设置 结合“无领导小组讨论的测试内容,按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养的培训目标,围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课、“党性课、“专业课,突出提高后备干部推动科学开展的素质和能力。培训实行单元式教学,突出每个单元主题。整个培训分为5个单元:理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。 五、培训形式 1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。 2、采取多种形式丰富培训内容,深化培训效果。 3、培训时间2个月左右,其中校内培训15天,社会实践45天。参加社会实践的方法是:
3、由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现,及学员的个人特点和专长,并征求学员个人意愿的根底上,以组织部发文,相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点工程等岗位,以“领导助理的身份参加社会实践。学员社会实践结束后,相关单位领导班子对学员参加社会实践期间的综合表现集体打分,并将得分情况送交组织部和党校。 六、组织管理 1、由市委组织部牵头,市委党校具体实施。组建培训班工作机构,采取“工程化的管理模式,市委党校常务副校长、分管副校长全面负责,组织部干部科、干部监督教育科和党校培训科组织实施,党校派3员工作人员跟班管理,同时加大培训过程的宣传工作。 2、学员支委协
4、助管理。培训班成立临时党支部,通过竞选产生前15名人选,前10名任临时党支部委员,设党支部书记1名(兼班长),副书记2名(兼副班长),学习委员1名,组织委员1名,纪律委员1名,宣传委员1名,生活委员1名,文娱委员1名,体育委员1名;另设5名学习小组长。 3、倡导学员自我管理。培训班划分5个学习小组,以小组名义开展学习、交流、研讨活动。培训班开班之初,围绕培训主题制发“无领导小组讨论练习题目,供学员在学习期间练习使用。在开展“无领导小组讨论测试中,打破原有小组人员安排,随机组建4个小组参加测试。 七、测评方式 市委组织部、市委党校对学员的学习情况按照“德、“才两方面进行量化测评。采取双百分制,“
5、德和“才各占100分,学员最后综合得分=“德的分值30%+“才的分值70%;设加分工程,最高分值6分。总分分为优(90分以上)、良(8089分)、一般(79分以下)三等。 1、对德的测评(100分) (1)出勤分(30分) 该副县级后备干部培训方案第2页 项分值是对学员校内集中学习期间遵守出勤纪律情况的考评,包括课堂听课和参加培训班安排的各种学习、交流、考察、讨论、课外活动等的出勤情况。 实行点名考勤和公示制,跟班管理人员在第二天公布前一天的考勤情况。出勤分由跟班管理人员根据学员实际出勤情况作好记录并打分。全勤总分值30分,采取扣分制扣完为止。迟到、早退1次或请假半天各扣2分,累计请假3天以上
6、出勤分记零分,旷课半天扣10分。 (2)表现分(35分) 该项分值是对学员在校培训综合表现的考核。包括课堂听课纪律、交流研讨发言、协调配合效劳、活动参与程度等情况。学员表现分由培训班跟班管理人员和支委成员共同打分,取平均值;支委成员的表现分由党校领导和跟班联络人员共同打分,取其平均值。 (3)实践分(35分) 该项分值是对学员参加社会实践期间的综合表现的考核。由学员社会实践部门党委班子集体打分。 2、对才的考评(100分) (1)测试分(70分) 该项分值是通过“无领导小组讨论对学员素质、能力、水平的综合测评,包括语言表达、分析判断、归纳概括、思维逻辑、局面掌控、临场反响等综合能力。考核方式按
7、照“无领导小组讨论的测试程序进行,由市委组织部拟定测试题目,市委常委担任评委,参照评审标准打分。培训学员抽签组建4个无领导讨论小组进行测试,并现场公布测试成绩。 (2)考试分(30分) 该项分值是对学员参加统一组织的考试分值。考试方式为申论测试,由市委组织部拟定考试题目,课堂集中限时独立闭卷答题,撰写答题文章,考试结束后由市委组织部和党校共同评审答题得分,聚集成册。 3、加分工程(6分) 进入学员论坛的10名学员可加1-3分,由市委组织部和党校打分;调研论文前10名可加1-3分,由市委组织部和党校打分。累计加分不超过6分。 4、考评成绩的运用 (1)报送区级有关领导参阅。 (2)交市委组织部备案,作为任用干部的参考依据。 (3)党校建立学员的学习档案。 (4)凡被测评为“一般的学员,取消后备干部资格。 八、培训安排表 内容总结(1)副县级后备干部培训方案 一、培训思路 以培育德才兼备的领导干部为主题,将现代人才测评的新理念“无领导小组讨论贯穿于培训全过程,课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论展开(2)在开展“无领导小组讨论测试中,打破原有小组人员安排,随机组建4个小组参加测试(3)培训学员抽签组建4个无领导讨论小组进行测试,并现场公布测试成绩