1、科技创新工作汇报材料 我们公司是一家年改制的企业。几年来,面对日趋剧烈的市场竞争,我们始终坚持走以人为本、科技带动、促进开展的路子,增强了企业的竞争力和自身实力,取得了良好的经营业绩,得到了快速开展。年完成销售收入和利税均比改制初的年翻了一番还多,企业总资产到达亿元,比改制前翻了两番。今年月份,实现销售收入万元、利税万元,分别比去年同期增长了和。企业综合效益指标在全国锻压行业排名第八,省内同行业排名第二。连续四年列市纳税排行榜前十名,并先后获得市文明单位、市“级信誉企业荣誉称号,“牌商标被誉为XX省著名商标,成为我市机械行业的排头兵企业。回忆近几年走过的开展道路,我们的主要做法有以下几方面:
2、一、实施人才工程,夯实企业技术进步的根底。 企业之争实际是科技之争,而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里,我们虽然注重人员培训,人才使用,但由于靠统配充实技术队伍,造成技术人员青黄不接,不适应企业开展的需求。带来的是产品单 一、多年一贯制,没有技术实力去搞开发、搞创新的局面,企业开展徘徊不前。为彻底解决这一问。 解信息,搞新产品开发和参与一些技术攻关。并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜,对作出突出奉献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。如:原技术中心主任,是一位从外地引进的人才,近几年中,他带着导广阔工程技术人员,连续奋战,先后开发出多种压力机新产品,为企业赢得了市场和效益,所以公
3、司现把他聘为总工程师。再如,技术工人原是一位获得过XX市工人技师、技术能手称号的车工,公司在年底购进了一台大型进口镗铣床后,决定让他转岗学习操作其设备。由于他勤奋好学,仅用了三个月的时间就掌握了该设备的操作技术。为此,他不仅受到了公司的表彰奖励,年还被评为市有突出奉献的工人技师。我们还对各类人才放开使用,目前公司名中层以上干部中具有本科以上学历的占到了,企业管理人员的知识化使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高,为企业抓好技术进步奠定了雄厚的根底。 二、加大投入,提高企业技术进步硬件建设水平。 在科学技术飞速开展的今天,要提高创新能力,提高竞争实力,不仅要有高素质的人才,同时
4、还必须具备一流的加工设备,没有好的设备就不会生产出好的产品。近几年来,我们坚持不断的抓投入、抓设备更新,使企业加工能力和水平得到大的提高。 一是把投入作为兴企战略,靠投入推动企业创新。近几年来,我们始终把投入作为兴企的一项战略,列入重要的议事日程,每一年度都要确立目标,制定方案,把技术改造、投入工程、资金与销售收入、利税同等纳入考核指标,做到生产、销售、技改三同步,确保企业技术进步保持强劲后劲。自年以来,我们用于技术改造、产品开发、工程开发的资金累计到达亿元,对于企业的创新和开展起到了重要的作用。如:我们自去年开始,投资亿元,建起了占地亩的冲压中心工程。目前,该工程的一期工程已完工,正式投入了
5、生产。仅此企业年可增加销售收入亿元,利税万元。 二是兴建科技中心,形成科技网络。年投资二百多万元,兴建了科研楼,建起了以产品设计开发为主的技术中心,又投资多万元,开发了计算机辅助设计系统,用现代化的手段设计开发产品,并在内部实行了联网,构筑起一个集资料、数据及管理为主、资源共享的科技网络,加快了产品开发速度,实现了运用现代化手段进行管理的目的。年公司的技术中心被验收为市级技术中心。 三是加速设备更新进程,提高产品加工水平。俗话说,:“工欲善其事,必先利其器。我们公司是一个老企业,陈旧设备多,不进行更新就要落后,自改制以来,我们采取逐年更新的方法,投入资金多万元,先后购进了多台套精密及大中型关键
6、设备。如:从俄罗斯购进的大型镗铣床后,使公司的镗铣加工能力提高了三倍,同时解决了新产品系列压力机的加工难题。为了满足新型建材机械新产品的开发需求,我们购进了在国内具有技术领先地位的大型立式车窗和磨床各台。为了满足冲压中心的生产和产品开发需求,我们购进了大型油压机和大型机械压力机台。等等,这些设备的购进既满足了技术进步和新产品开发的需要,又提高了产品的加工水平。 三、运用科技成果,加速产品升级换代。 企业要适应市场,就必须顺应市场需求,研制开发新产品。在具备了人才、设备优势的同时,我们坚持不断把内在的与引进的科技成果转化为产品优势,使企业保持了旺盛的竞争力。 一是挖掘本企业技术人员潜能,搞好产品延伸开发。我们公司是搞了几十年机械加工的企业,对机械产品的设计加工积累了一定的经验,特别是我们通过引进人才、培养人才和几年来的实践,广阔工程技术人员存在着一定的潜能。 第4页 共4页