1、平安管理须“超前 一家企业在启动输油泵时，突然发生泵出口管线法兰刺漏的事故，虽经及时处置没有发生大的刺油，但也是一个平安事故。后经调查，是因该操作工因正与家属闹矛盾，没有按启泵前检查规定进行仔细检查所致。类似事故并非个案。这给了我们一个警示：生产前必须“超前防范管理。“思想超前预防就是管理人员在生产工作开始前，对人的思想状况进行排查，及时清查存在于员工思想上、心理上的各种隐患和问题。对有心里隐患和问题的员工靠上去及时疏通心理，做好思想工作，让其以轻松愉悦的心情投入到工作中。心里隐患和问题没有消除的，能调整休班的休班，绝不能让员工带着思想隐患操控生产。“风险超前预测就是在工作开始之前，由管理人员
2、、安委会对生产、生活设施和现场等平安情况进行一次全面预测，并将可能遇到的风险向相关人员进行通报，对可能存在的平安风险和危险源进行控制。“隐患超前预警就是在工作开始前，在实施生产措施制订中，对可能出现的隐患制订出应对方案，对工艺流程及设备等发挥数字化监护优势加强监管力度，并对暴露的问题和可能出现的隐患列出清单，制定防范措施，立即通报，快速预警，增强员工的平安防范意识和能力。“重点超前防控就是在生产过程中，由各级平安会对平安重点管理部位、区域和地点，根据其风险大小和隐患类别、重要程度划分等级，指定责任人以日常点检、定期点检、技术人员精密点检，对隐患和“班组危险、岗位危险和工序危险分析评估，超前防控，做到重点防范，全面平安。“隐患超前治理是以完整的运行流程对业已存在的隐患进行超前治理：隐患检查发现下发整改通知单指定整改责任人现场整改验收。流程以5步递进，每一步都划定相应责任，基层领导与班组、岗、点、人员实施连带，并与岗效工资挂钩，使责任和利益有机结合，在运行上形成完美闭合，实现隐患治理全员化。整改要从设备工艺有表到里立体化。通过从思想、风险的超前重点预测、防控、治理，使人员、设备工艺在生产运行前处于“健康状态，为生产启运和运行做好充分平安准备，确保生产从启运到运行平安运转。
