1、市政公司201X年年中工作总结 2023年上半年，我公司在住建局的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，顽强拼搏，真抓实干，较好的完成了各级领导交给的各项任务。我公司紧紧围绕完善城市功能，改善城市形象，提高城市品位这一长期的总体工作目标，坚持用科学开展观统领公司的各项工作，开展了扎实有效的生产经营活动，有力地推进公司各项工作的协调开展，完成了上级交给的任务和公司在2023年底制定的各项既定目标。 2023年上半年开展的各项工作 至6月，我们主要开展了以下几方面的工作： 1、泰山道拓宽改造工程： 泰山道拓宽改造工程南起钱塘江路，北至黄河路，全长1700米。道路设计三块板结构：快车道24米宽
2、，两侧慢车道各4米宽，人行道各4米宽。其中快车道道路路基为80cm厚（6%）石灰改良土，基层为两步石灰稳定土共30cm厚（12%），水泥稳定碎石18cm厚。面层铺设9cm厚（5+4）沥青砼路面；慢车道路基为60cm厚（6%）石灰改良土，基层为2步石灰稳定土共30cm厚（12%），面层铺设7cm厚（4+3）沥青砼路面。 本工程于3月18日开工，至目前，撤除油面、外运垃圾等工作已完成，快车道灰土局部已完工，慢车道工程正在紧张施工中 2、何庄乡根本农田整理工程 何庄乡根本农田整理工程全长6公里，基层为一步灰土，面层为12cm厚砼路面。至目前，灰土路面工程已完工。 3、完成了上级领导交办的其他任务。
3、完善工期保证措施 在今年的施工过程中，我们根据工程特点，配备施工经验丰富、技术实力强的工程管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度方案全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，促使各分局部项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按方案正常运转。在总体方案控制下，制定月方案、周方案，并按方案每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题，每月报详细方案，认真听取工程监理的意见，以确保工期。对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细局部项施工方案、资料管
4、理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工平安保护等准备工作，将及时配合施工方案进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。 狠抓平安生产 今年我公司工程部成立了以工程经理为第一责任人的平安生产领导小组，下辖各业务口负责人。各分部亦成立相应的平安生产管理部门，配齐平安管理人员，工地作业班组配兼职平安员建立各级网络，做到专管成线，群管成片。严格按照公司有关保证平安生产的文件和规定执行。为加强施工中管理、保障施工人员和国家财产的平安，根据谁主管谁负责的原那么，建立以工程经理为第一责任人的各级平安生产责任制，做到纵向到底，横向到边。各级负责人签订平安生产责任状，谁出了问题，追究到哪一级的责任。
5、建立平安生产定期和不定期检查制度。每月召开一次平安生产例会，把可能存在的平安隐患消灭在萌芽状态。增强全员平安意识。认真贯彻执行平安生产、预防为主、综合治理的方针，打好平安根底，使各级明确自己的平安目标，制定各自的平安规划，到达全员参加，全员实施的目的，表达平安生产、人人有责的原那么。抓好平安岗位培训，把有关平安操作规程和平安技术交底印发给各工程单位，对照检查，对照实施，特种作业人员一律持有效证件上岗。确保平安文明建设，为公司工程的顺利施工提供良好的环境。 2023年上半年，我们公司全体员工在县政府、住建局的领导下，发扬不怕脏、不怕累的工作作风，圆满的完成了上级下达的各项任务。我们会一如既往，踏实垦干，继续保持优秀的团队作风，在下半年工作中做出更好的成绩。 第3页 共3页
