平安在给谁让路？ 一、平安给政绩让路。有的领导为了谋求“保乌纱、“攀高枝的政绩，对辖区内发生的事故，瞒上欺下，甚至封锁消息，大事化小，小事化了。对事故责任不作应有的追究、处理； 二、平安给本钱让路。把压缩平安费用作为减少投资本钱的手段； 三、平安给任务让路。把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上，不顾人力、物力等客观因素，有条件要完成，没有条件“创造条件也要完成，因而埋下隐患祸根； 四、平安给“老经验让路。重经验轻科学，常常以“照这样干了多少年也没有出问题为依据，把侥幸当经验，不按规章制度办事，不执行标准的操作程序； 五、平安给“一阵子让路。有的单位经过“一阵子真抓实干，平安工作取得可喜成效，为此也就产生“松口气、“歇歇脚的思想，把必须常抓不懈的平安工作当作“毕其功于一役的突击活动； 六、平安给资料让路。检查工作看资料，考核凭资料，有些领导把资料当作推卸责任的挡箭牌。使员工误认为：资料全，工作未干也干了，资料不全，工作干了也白干。以至于员工把抓平安的主要精力用在完善资料上，平安工作成了坐而论道、纸上谈兵。 第2页 共2页
