1、怎样做好工作方案 1、工作方案是经理每月必须完成的任务，按着公司的重点工作，对方案进 行筛选，结合本部的情况量化。 2、 3、 4、 5、工作方案要具体、量化，有方法、有针对性、有承接性。工作方案不图量，而求质。突出业务思路的实施，突出管理工作的侧重点。与下级分享工作方案。 关于开会 开会时，应考虑如何让下属听得清楚明白，能更好的完成工作。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、开会要明确目的；题意不要过多，突出重点；开会要有条理；传达上级会议内容要举一反三；控制好会议的时间；会议结束后要做总结；跟进会议内容的落实。 关于沟通 1、 2、 3、沟通要到达双赢或多赢的目的；双方要感觉良好；放下
2、评判，不急于下结论： 【多提问、多提意见，少提要求、多鼓励】 4、适宜的沟通环境 上级对下级的沟通： 1、 2、 3、 4、沟通第 一、面子第二；给与下属永远的尊重；就事论事的态度；掌握情绪、不伤和气。 下级对上级的沟通 1、 2、 3、维护上级的尊严；注意领导的情绪、意愿；要先尊重领导。 团队执行力 1、 2、 3、核心团队：推选核心人物，找出核心问题；执行力：将战略决策转化成结果的能力；主管：第一个顾客是员工，而不是顾客。 【没有满意的员工，就不会有满意的顾客】 4、 5、 6、价值观的不同一，原因是沟通不顺畅；双50理论：管理者应把50%的时间用于沟通；汉堡式沟通：一层一层的进行深入表扬
3、好的，指出缺乏，指明努力方 向； 7、 8、 9、杰克韦尔奇：将工作变得简单有效；好的执行力，领导要以身作那么；怎样才能培养好的执行力： 1统一观念、达成共识、明确目的、说出期望值； 2让想法变成现实，要多做检查和培训； 3将前两点变成好习惯，教下属会思考问题。 2023、只有上级做事情有明确的目的，下级才有明确的目的； 11、上级要有成就人的意识。 引导式团队 1、 2、 3、主管要身先士卒，快人一步；多问少说，倾听意见；加强成员的独立能力。 培训见习主任的好方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、制定详细的周方案，并根据见习主任的接受能力适时调整；在培训见习主任时，不仅要讲明是什么，而且要
4、讲明为什么；平时注意多搜集案例，采用案例教学；提前讲解+跟进现场操作+点评分析要求见习主任准备一个本，及时记录培训内容；讲解时可接和相关资料，如通知或通报 培训见习主任的本卷须知 1、 2、 3、 4、 5、要懂得赏识自己的见习主任；要做好放权，给见习主任提供充分实践的时机；要做好对见习主任工作、学习的检查；随时关注见习主任的工作状态、情绪变化，做好沟通培训；培训中要及时与他人沟通，交流经验，寻求帮助。 关于见习主任的培训 与老主任做好沟通，新主任在工作上存在哪些问题，共同制定培训方案。 1、关心员工方面是如何做的； 2、接待顾客方面：视客为友； 3、日常管理做得怎样； 4、市场考察方面：是否
5、能掌握方法； 5、商品结构方面：概念、画图、是否会分析； 6、怎样制定进货方案，是否掌握； 7、与供应商交往的几个关键环节； 8、其他方面：个人行为、习惯方面 关注见习优导 1、 2、 3、 4、 商品知识是否扎实、深入；接待的主动性、主动学习意识是否强；对视客为友理念的理解程度；心态要好 第二篇。怎样做好采购方案怎样做好采购方案。 其实做过采购的人都没几个会说做采购好轻松，多年采购经历的我，一直对那些术语和工艺流程，同时那些技术参数时刻不能忘却，因为只有积累着这些经验才能更好得 面对这份采购工作。 要做好采购方案，我个人而言，也就是平时你在采购岗位上的根本功做的怎么样，平时对细节的资料积累和
6、供应商开发培养的根本做好，那这个方案就轻松多啦。 1、了解清楚自己所要采购的材质和数量 2、对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档 3、按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度 4、比照拟特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。 这些细节你把握的，写方案就相当于写周报一样轻松啦。同时结合你自身的采购经验，加上你对采购的独特见解及风格，配上你的为人，这样的方案估计半个小时内可以 完成的。 第三篇：怎样做好生产方案生产方案 面对当前纺织服装行业的困境，给服装生产制造带来了无限困惑，压单、挤单、插单、无单等恶性循环，方案被无情打破，部门与部门之间，班组与班组之间相互扯皮，订单
7、一压再压。要彻底的解决这些问题，就必须合理的方案，合理的调度。方案调度是一个有机的整体，我认为两者不应该分割。 像我们服装加工企业是一个复杂的动态系统，关系到的问题比较多，比较杂，甚至一针一线必须要考虑在内。对待方案工作必须要以“万变应不变，随时应付实际中的问题，哪怕是碰到一万种理由，必须要有一万零一种对付的方案使我们的生产方案合理的完成，保证正常的出货。只有这样，才能利于实现公司目标和保证公司经济效益。 做好生产方案调度首先要了解公司部门、班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，更为重要的是要各种数据分析生产进度，劳动力负荷与生产能力平衡情况。同时要深入班组的生产第一线了解实际情况并及
8、时处理生产中出现的各种问题，及时控制生产进度。对于公司上级部门下达的临时生产命令要及时 作出反响，进行应急调度。对于技术部门下发的生产技术更改命令也要及时地进行协调，使班组的生产工作正常进行。公司的生产情况与生产部门的协调、沟通、统计、分析、控制、催促有着及为密切的关系。 对生产管理的根本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种问题发现快，采取措施处理快，向上级部门反映情况快。所谓准确，是指对问题的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。 生产工作必须以生产进度方案为依据，这是生产调度工作的根本原那么。生产管理的灵活性必须服从方案管理的原那么性，要围绕完成方案任务来开展生产方案调度。在我们公司整个
9、生产中操作者上千人，生产情况千变万化，讲方案就必须讲统一思想，统一指挥。另外我认为生产工作还要以预防为主。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。抓好生产前各部门生产班组的沟通协调以及面料附料技术设备的准备工作，防止各种不协调的现象产生。在生产的过程中，不仅要抓裁剪保证机工班组的生产需要，更要抓机工保证整装的出货需要，防止抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后，才能取得合理方案生产的主动权，才能保证公司的经济效益。 安排生产方案必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产过程中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所
10、出现的问题，及时发发动工自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想方法，克服困难，积极完成生产任务。在我们公司中实际存在着这方面的因素，生产方案任务明确但不合理安排任务严肃但有点零乱。必须要深入实际的方案，使生产工作要到达抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底。 在我们公司导致生产不能顺利开展的因素，应该有以下几个方面： 1.业务方案生产调度环节中出现的问题协调、调度不及时。 2.生产任务存在明确但工程透明度低。 3.生产数据真实而不确切。 总结上述问题可归纳为落实不到位。 在工作的落实上，我们可以借鉴和学习其他的管理经验，将生产任务合理化、明晰化、统一化。采用科学的数字统计分析，详细直观的表格明
11、示。让公司所有的管理人员所有的员工都明确每一个定单的生产情况，让公司全体员工融为一体，弥补在管理 中出现的失误。结合其他行业的管理，在生产工作的落实上我建议，在以前采取的表格管理上应该更详细更明确更要坚持，使表格更加的透明，在表格管理上不要光显示数据一定要主明详细的情况。比方整装入库，成品入库以后一定要在表格中显示出详细的存放位置，什么颜色什么号码存放在几区几杆数量有多少，一方面可以减少再次的分杆烦恼一步到位，另一方面可以让生产部门直观的了解生产情况可根据情况紧急的调度合理的方案。生产班组向整装交货在表格中同样要显示不同定单的颜色、号码的数据，通过表格要明显的看出每一个定单的库存以及未完成的详
12、细情况。表格统计的工程越多越详细越是能控制数字的真实准确性更能显示出生产的合理性。各部门可通过的网络，生产车间可利用显示屏，共同显示生产详细情况，使全体人员做到心中有数。使生产流畅，保证交期，确保个公司的经济健康开展。以上不托之处，望领导给予批评。 第四篇：怎样做好工作怎样做好工作 应从以下几个方面抓起： 一、增强效劳意识，提高效劳水平，争取领导重视 一个单位的任何一项工作，都必须有领导的重视，才能使这项工作顺利开展；领导对档案工作的价值和认识程度，决定着他们对档案工作的态度，从而在很大程度上决定着档案工作的开展。因此，把档案工作列入议事日程，是标准档案工作的需要。对档案管理人员来说，那么应该
13、充分发挥其主观能动性，以自己的实际行动去影响，去争取领导的重视。要使一个单位的档案工作有起色，领导和档案人员都必须重视档案工作。就档案工作而言，档案人员的工作态度、工作效率、工作质量、工作成果是决定档案工作好坏的根本原因。这个根本工作是内因，领导的重视是外因，外因必须通过内因起作用。如何发挥主观能动性，争取领导重视，档案管理人员应当做到如下几点： 1、爱岗敬业，使领导满意自己的工作。领导是否重视档案工作，很大程度上取决于对档案工作人员的工作满意不满意。因此作为一名档案工作人员首先要热爱本职工作，忠于职守，在领导和群众心目中留下一个好的印象。 2、积极宣传，使领导增强档案管理意识。有些单位领导对
14、档案工作重视不够，很多都是因为缺乏档案意识，认为档案工作在一个单位可有可无，因此，对领导加强有关档案方面的宣传是十分必要的，要经常把有关文件、材料给领导看，在领导的脑海里留下印象，尤其是一些与本单位密切相关的材料，很可能会使领导看后受到启发，并在实践中加以应用。档案管理人员要经常向领导汇报档案工作情况，多谈一些搞好档案工作对单位的益处，使领导更加重视档案工作。 二、综合利用各种资源，实现档案现代化管理 随着改革的深入开展，档案管理面临着许多亟待解决的问题，诸如档案数量越来越多，数量的庞大给保管和提供利用带来困难。管理方法手段的落后直接影响档案的质量，只有实现档案管理现代化，才能有效地解决新形势下出现的新问题。 1、增强责任感，提高管理意识。档案管理是一门专业性很强的工作，管理人员既要有高度的工作责任感，良好的职业道德，办事细心的工作态度，乐于奉献的工作精神，又要有扎实的档案管理
