1、某公司人事工资制度改革建议书篇一：公司薪资制度改革及合理化建议公司薪资制度改革及合理化建议公司推行薪酬制度改革，通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效局部挂钩的分配方法，来增强工程人员及其合作者的风险意识，为公司培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍，协助公司构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。坚持效率优先、兼顾公平的分配原那么。在管理层面实行年薪制，与组织机构改革相配套，因事
2、设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗那么有，下岗那么无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，以工作业绩、经济效益论英雄。薪资构成：根本工资+岗位工资+业绩奖+（另外津贴、加班补助、等各项补助）根本工资：由当地根本相关规定立定岗位工资：职位上下、工作性质、相关技术程度、工作岗位等就个人提议在绿化园林这方面 如：根本薪资根据同行业各岗位平均根本工资理定，另工程所在其职人员根据工程的进度情况盈利给以相应奖励。如施工员要具备相关施工条件考核制：能承担测量放线、相关工程图纸熟练、具备施工合理安排能力强等要求。具备这样的工资制定在一个层面，不具备工资就制定在一个层面，另外能够完成上级
3、领导安排周进度方案及其他任务可申请相关的业绩奖励，给以积极参入，积极工作，多劳多得性质。（公司设定在奖资某范围内，一并提高施工员的积极性，及团结上下级领导班子力量）希望每个工程能涉及到相关方面应配备根本人员的就是： 土建施工方面、水电施工方面、苗木绿化施工方面、资料验收方面、现场质量监督方面、现场材料收放仓管人员（收存记录、使用发放记录）及现场看管人员等。制定在其工作岗位要严格遵守自我本身岗位的根本要点、职责范围、不能玩忽职守。 建议公司成立及制定一个审核查询体系小组，以定期和不定期两种方式评审各个工程工程部。从工作岗位、工程质量问题、工程材料用量、机械使用情况、等各方面入手审核。 具备要求前
4、方可安置在相关的工作岗位，但希望工程领导层能够把握适合相关工作的人员放入相关的岗位，如发现不适合经多人考证后再去尽量安置在适合岗位中。就我本人身在猇亭中心广场感触到的是：施工员管辖范围广、涉及过多、就感觉有些事情力不从心了，比方水电不懂在某些方面只能听取现在承包方的安排，自己就不能从变通节约方面着手了。有时候同时工作的施工队伍多了需要看管的范围大了，就出现机械看管不到位的现象，这样就导致抓了这头，丢了那头，顾不了全面，导致浪费返工的事情。所以建议公司在某些方面对人员安排，投放要合理化，防止造成其没有必要的浪费等。工程责任制、要有明确分工制度、人材机本钱控制、相关人员配备制、该有的岗位必须有人员
5、配。特别强调一点就公司应当从思想上和实质每个工程团体上要求每个工程部每周进行工作汇报，工作小结，已倡导，出现问题，发现问题，预防问题。做到出现问题后及时本公司内部解决问题，发现自己及其他人问题，做到及时指出并制止问题，对出现的和发现的问题进行集体探讨解决，改善措施，到达能预防，能及时解决。为公司能够让风险降到最低，盈利升到最大。最不想见到的就是出现问题，发现存在问题，不提出，有时候提出了得不到解决，相互推卸不承但，推来推去最后导致问题就是公司利益乃至其个人受到损伤。希望做个为一个领导层，能时刻去主动找问题，提出问题的实质性，能够阐述问题的连锁反响。做到有能力自己解决问题，解决不了，一起探讨，一
6、个人不行，两个人，两个人不行三个人。直到问题能在最短时间内，最小损失情况下解决。去承担去面对，但在猇亭看不到这种。做为一个施工员来讲，我希望我能为我的领导解决问题，但同时我的领导也能为我解决工作上的问题，并对我提出问题，让我怎么样去改善问题，教我怎么样去预防问题，而不是去推卸，去逃避，怕。不是去说，某某你那里有问题啊，某某问那里的问题，却说的不清不楚。这样反而搞的大家模糊不清。这就是交流与沟通，团结互助的问题！以上的内容只是个人就来龙腾公司后现在出现的一些问题和建议，希望能对公司做出实质性的帮助，同样希望自身能够和公司一起成长，并肩作战，同时也提高自身的相关学习知识，吸纳更多的社会经验。做到我
7、为公司，公司为我。多沟通，多学习。一起迈向成功壮大的龙腾园林。篇二：公司行政建议书公司行政建议书各位同事大家好：公司的规章制度坚持实事求是，以人为本原那么。公司无论是什么样的制度无非是让大家养成良好的职业习惯和工作素质。让员工在公司有归属感。让公司每天都向前开展。首先公司业绩越来越好，员工福利自然也会越来越好。有大我才有小我。特别是具有商业属性的公司。现在安信达是一个中小企业。但是明天经过我们大家的共同努力。那就是山东#市场上的品牌企业。而每一个品牌企业有着系统的制度。所以我们也在不断的自我完善。公司做出了职业之星评比。在实事求是上面公司制定出分数制来鼓励大家。作为现阶段来企业制度分只占评分系
8、统的60%。最后评比上我们会不记名的公开为每一位员工评出能力分，和态度分。占评分系统的40%。随着企业每年的开展情况我们会调整比例70%-30%。80%-20%。企业向前开展制度分就会逐步增加。大家也放心最后当然不会出现100%制度分质。但到时也会按百分比与实际福利挂钩。企业的规章和军队的纪律一样，人没有绝对的自由。行政部作为制度制定部门首先坚持实事求是为主要原那么。以人为本为次要原那么，公司也提倡以员工为本。但制度是由人来执行的。难免会夹杂的部门利益和个人情感在里面。但为了不断标准企业向前开展的路径我们行政部绝对会分清主次。 但不管怎么说打铁还要自身硬。作为制度标杆与执行部门，行政部所有同事
9、欢迎大家监督工作，提出好的意见。我们会根据实际情况予以采纳。制度就是小节。小节就是习惯。同时更重要的希望大家积极配合行政工作。大家一起为公司的开展壮大做出努力。#建议签发人： 2023-3.15篇三：公司活动建议书篇一：企业、公司、活动、方案建议书只争朝夕 战斗不息全力确保“531方案目标的建议书xx分公司全体员工： 2023年是xx公司xx开展元年，是信息化大工程拓展的关键之年，是xx网络建设的跨越之年，是xx公司转型开展的突围之年，更是广阔员工迎难而进、大有作为的建功之年。上半年是公司极其珍贵的开展窗口期，在当前紧迫的形势下，分公司提出以5月31日为目标节点，用“超常规的信念、态度、思路和
10、方法，建设xx网络、开展xx业务、拓展信息化大工程，集中全部力量，聚集所有资源，全力以赴实现xx公司造势而为，转守为攻的战略目标。公司的开展需要广阔员工的大力支持，为统一思想，凝聚力量，快速形成战斗合力，圆满完成“531方案的各项目标，特提出以下建议：一、统一认识，坚定信念开展是第一要务，只有不断开展才能解决前进中的问题，公司才能获得源源不断的前进动力，广阔员工才能劳有所得，多劳多得。只有全体员工群策群力、共克难关，才能在公司不断壮大的同时，获得职业开展和工资待遇上的丰厚回报，才能充分表达自我价值，实现人生理想。形势越是严峻，我们越应当坚决信心。xx公司已经度过了被动跟随，节节落后的蓄力期，通
11、过全体员工的卓绝努力，等到了xx先发商用，获得了近年来第一次的领先窗口期，技术领先、网络领先、产品领先、声势领先！全体员工要充分利用好这一有力武器，鼓舞必胜信心，扎实提升业务素质，发动所有可用资源，在5月31日之前顺利完成“网络1300，xx1588，大工程xxx的目标。二、认清形势，勇挑重担认清形势，树立危机意识。公司的各级管理干部是公司各项工作总体思路的实践者，是具体工作的组织者。攻坚克难实现“531各工程标是公司各项工作中的重中之重，各级管理干部要认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，保持激情、勇担责任、修炼能力，增强底线意识、责任意识和大局意识。各级管理干部要充分
12、认识到 “531方案各工程标是必须完成的任务。截至5月31日的各项开展指标，是考评各单位队伍执行能力和干部管理水平的核心依据。勇挑重担，提升竞争能力。“531方案既是抓开展，又是打根底，核心目的就是提升公司的行业竞争力，是公司“聚焦重点，立足长远思路的集中表达。各级管理干部要切实承担起带着广阔员工努力拼搏、实现持续开展的使命，一方面要细化管理，强化考核，凝心聚力，切实提升队伍执行力；另一方面将要摒弃过去以守为主的思路，率先垂范，转守为攻。绝不满足于坚守自己的奶酪，要加大力度争夺对手的蛋糕。竞争力来自于哪里，来自于凝聚力，来自于意志力，来自比对手多一点，再多一点的努力！我们的对标地市西安、咸阳都
13、已压缩休息时间，我们也要设立日控、月控目标，目标不至，战斗不息。速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。三、紧抓机遇，策马争先为公司创造价值的员工就是公司最珍贵的财富，就能分享公司改革开展的红利。当前的竞争形势空前剧烈，同时付出的回报也空前丰厚。转身份、奖现金、提分位、升职级，只要为公司做出突出奉献，就是公司的主人，就能赢得个人职业开展和生活改善的时机。为鼓励员工放下包袱，全力争先开展业务，公司在加大奖励力度、优化兑现方式的同时，加大对业务发展的支撑，在确保效益的前提下，将各类人力、物力、政策资源向积极参与“531方案的员工倾斜。公司广阔员工要在立足于本职工作的同时，挖掘资源，发挥才干，拓展业
14、务范围，全面掀起“比、学、赶、拼、超的业务开展热潮，形成公司壮大和员工获益的良性开展机制。策马争先，战斗不息；时不我待，只争朝夕！各位同事，“531方案的号角已经吹起，公司超常规开展的酣战已经进入攻坚阶段，建功立业的时机就在眼前，让我们发挥主人翁精神，争做战斗先锋，不畏雄兵百万，以星火燎原之势，开展企业，成就自己！篇二：致公司全体员工的建议书致公司全体员工的建议书xx公司全体员工：我们公司已经走过艰苦创业、持续开展、不断成长壮大的9年光辉历程。今年是公司抓住机遇，持续开展，再铸辉煌的攻坚之年，也是我们奋力拼搏，大有作为的建功之年。今天，我们以公司荣获xx奖状为契机，按照公司的工作部署，组织发动
15、全体员工，开展“强根底 树品牌 促开展劳动竞赛活动。公司的开展靠大家，只有全公司各单位共同努力，公司的开展目标才能实现。在此，我代表公司向各单位发出劳动竞赛建议，各部门要紧密结合公司强化管理，树立品牌的工作主线，以各自优异的工作成绩，确保公司2023年各项工作目标实现。一、全体员工，要深刻理解和坚决贯彻公司提出的“强根底 树品牌 促开展劳动竞赛总体指导思想，严格执行公司提出的各项经营举措和工作步骤，以满腔的热情投入到公司的各项生产经营活动中去，通过开展劳动竞赛，争创更好的业绩。去年，公司开展了多岗位的职业技能竞赛，营造了积极向上、岗位成才的企业文化气氛。今年，我们要继续深入开展各项劳动竞赛和知
16、识技能竞赛的活动，以赛促训、以赛促学，以赛促开展，不断提高广阔员工的业务素质和能力，更好地完成公司全年的各项工作任务。二、全面贯彻和实施品牌战略，发扬“全心全意为用户效劳的效劳理念，使我们的效劳工作再上一个新的台阶。我们要以市场为导向，以效劳为宗旨，努力为社会和客户提供优质效劳。要根据市场的需求，根据用户的需求，不断丰富服务内容，创新效劳，并利用各种新技术不断优化和提高效劳质量，把西宁中油燃气的效劳建设成为品牌效劳。同时，我们，打响“xx公司这个效劳品牌，用一流的效劳态度为广阔客户效劳，为xx的经济社会开展效劳。三、谁英雄，谁好汉，劳动竞赛中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要领先锋，全体员工要争当模范，要继承和发扬我们公司的创业精神、拼搏精神，顾全
