1、中小企业经营风险及防范对策在现代市场经济中，中小企业不仅是市场经济的主体，也是市场经济活力的源泉，从各国经济的开展说明，中小企业在国民经济中占据了相当大的比重，创造了大量的就业时机和技术创新成果。尤其是我国人口众多，就业压力极大，为解决十三亿人口的温饱和就业问题，党和政府加大力度扶持和开展中小企业。由于中小企业在经营活动中面临着各种风险，特别是经营风险，潜伏在整个经营过程之中，制约着企业的开展，因而非常有必要研究影响经营风险形成的各种因素，及其表现形式，从而寻求经营风险的防范对策，以到达降低风险的目的，增强企业的盈利能力，延长企业的生命力：在现代市场经济中，中小企业不仅是市场经济的主体，也是市
2、场经济活力的源泉，从各国经济的开展说明，中小企业在国民经济中占据了相当大的比重，创造了大量的就业时机和技术创新成果。尤其是我国人口众多，就业压力极大，为解决十三亿人口的温饱和就业问题，党和政府加大力度扶持和开展中小企业。由于中小企业在经营活动中面临着各种风险，特别是经营风险，潜伏在整个经营过程之中，制约着企业的开展，因而非常有必要研究影响经营风险形成的各种因素，及其表现形式，从而寻求经营风险的防范对策，以到达降低风险的目的，增强企业的盈利能力，延长企业的生命力。关键词：中小企业 经营风险 防范对策一、研究中小企业经营风险及防范对策的必要性1、经营风险的概念中小企业从创立之初到走向成熟，其过程中
3、面临着各种风险，由于中小企业自身的经营规模小，抵御风险的能力弱，因此风险对于中小企业来说影响力大大超过了大企业，而中小企业的任何一种风险都会带来危机，甚至于会提早结束企业的生命。中小企业存在的风险概括起来主要有经营风险、财务风险和投资风险，在这里着重研究中小企业的经营风险。因为每个企业都是在从事经营活动，相对于财务和投资风险而言，经营风险在企业中是最常见的，形式是多样的。所谓经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的开展带来不确定性而产生的风险。2、研究经营风险及防范对策的必要性及其意义中小企业是中国经济的主流，中国中小型企业比率到达99.6%，数量达360万多家，个
4、体经营户2300多万家如果计算大量未曾注册的个体工商户，总计数量可能会到达5000万家。国家对中小企业的关注和支持力度也越来越大，2023年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了中华人民共和国中小企业促进法，自2023年1月1日起施行，各地相继出台了中华人民共和国中小企业促进法实施方法，中小企业的良性开展成为中国经济的重要增长力量和不可缺少的条件。因此研究中小企业的经营风险及防范对策是有必要的，意义也是重大的。1可使经营者在认识经营风险的同时，正确看待经营风险，不要忽略了经营风险随时随地存在着。2可使经营者防患于未然，控制风险的发生，将可能出现的经营风险扼杀在摇篮里，降
5、低企业的经营本钱，增加企业利润。3加强中小企业经营风险的理论研究，增强对中小企业经营风险防范实践措施的指导，使此项研究更加系统和完善，进一步提高中小企业防范经营风险水平。4有利于为中小企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境。企业对经营风险不重视、防范意识差、各种经营风险都会带来危机。只有加强经营风险防范，建立相应管理机制，才能为企业创造安全的生存环境。5有利于中小企业全面、经济和有效地防范经营风险。中小企业要想在剧烈的市场竞争中取得一席之地，就要细分市场，确定自己的市场定位。在此根底上，认真地研究经营风险管理，降低经营风险，实那么是降低了经营的本钱，从而全面、经济和有效地防范风险。二、影响经营
6、风险的因素每个企业的生产经营都受着许多因素影响，要研究企业的经营风险，就必须先了解并分析影响生产经营的因素。这些因素概括起来分企业内部影响因素和外部环境影响因素。1、企业内部影响因素企业内部影响因素主要是经营资源，经营资源是企业竞争优势的根根源泉。经营资源不仅是保证企业获得最大限度的利润，而且可以左右企业的成长及其未来命运。而如果一个企业能驾驭好经营资源，那么必能将经营风险降到最低。经营资源即包括那些看得见、摸得着的有形资源，如企业雇员、厂房、设备、资金等，也包括那些看不见、摸不着的无形资源，如专利权、品牌、企业文化等。企业经营资源的具体分类如下：1人力资源，企业的经营过程是由职工来完成的，职
7、工的教育水平以及专业技术水平决定企业的技术水平；职工的忠诚和奉献决定企业维持竞争优势的能力。所以职工的能力、态度影响着企业的经营，企业的经营风险受人力资源的影响。2财务资源，企业的贷款能力和内部资金的运转能力决定企业的持续开展，有很多中小企业就是由于资金链断了之后陷于倒闭局面。3物质资源，企业的厂房、设备及获得原材料的可能性限制着企业的生产，并决定着生产费用与品质优势。4组织资源，由于企业的经营活动是人的活动，人与人之间，人与岗位之间都需要合理的分工组织，只有良好的组织才是精锐之旅，才会使企业的经营有高效率。5技术资源，企业技术资源的充足程度决定企业的工艺水平、生产能力以及产品品质等多个方面，
8、是决定企业是否具有竞争优势的关键。6商誉，商誉的上下反映了企业内部、外部对企业的整体评价水平，决定着企业的生存环境。2、企业外部影响因素企业外部影响因素那么包括了宏观环境、产业环境和外在竞争对手等的影响因素。具体说来如下：1宏观环境有政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。政治环境主要包括政府制度与体制，政局的稳定性及政府对企业的态度等因素。最近几年，政府对中小企业出台了许多优惠政策，这有利于中小企业的经营，当然也有些政府决策影响着中小企业的经营。法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法等，而法律环境对企业经营的影响有直接的，也
9、有间接的，有积极的，也有消极的，这消极的就有可能使企业形成经营风险。经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济开展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括：GDP的开展趋势、利率水平的上下、财政货币政策的松紧、通货膨胀程度及其趋势、失业率水平、居民可支配收入等，这些因素都对企业经营开展有着重要的影响。社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、教育水平等，社会文化环境强烈地影响着人们的购置决策和企业的经营行为。技术环境是引起时代革命性变化的创造，还有与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和开展趋势以及未来前景。技术环境可能会给企业
10、经营带来有利的开展时机，也可能给企业经营带来生存威胁。2产业环境主要是指产业的竞争状态，包括潜在进入者威胁，现有企业之间的竞争，替代品的压力，供方的讨价还价能力，买方的讨价还价能力，利益相关者的影响。3竞争对手环境指企业面临着的所有竞争对手。竞争对手越多，企业的经营压力就越大，形成的经营风险也就越大。三、中小企业经营风险的表现由于经营受着不同因素的影响，从而风险带着不确定性的特点，因而中小企业经营风险的表现也是不同的。1、不同时期经营风险的表现形式每个企业都会经历四个时期，创业时期、成长时期、成熟时期、衰退时期。企业处于不同时期其经营风险的表现形式也不同，大致有开业风险，授权风险，领导风险，财
11、务风险，持续开展风险，接班风险。1开业风险：有些失误容易在开业阶段发生，称为开业风险，它属于创业时期的风险，有两个特征：一是在所有风险之中最早到来；二是它是许多企业最终倒闭的根源。最易出现的开业风险有：经营者在没有对市场需求和自身经营能力进行严密分析下，对市场上冒出的暂时需求匆忙做出反响，或者看到别人赚了大钱，也盲目跟着上。其共同特点是：对所上项目或产品的市场潜力缺乏深入调研；吃不透国家的政策；中小企业无力聘请专业齐全的管理人员；要求经营者当“多面手，而事实上多数经营者缺乏全面管理的能力，难免顾此失彼；没有建立必要的财务会计的管理系统，使企业的重大决策缺乏可靠依据；草率估算或低估企业的资金需求
12、；错误选择设备和技术。就拿我一个朋友开办水泥厂来说，前几年重庆根底建设加快，我朋友本是作水泥配件生意的，看到开水泥厂很赚钱，就在万州承包了一个小水泥厂，但是由于他根本不熟悉水泥行业，加之管理不善，使得生产能力低，亏损日渐严重，最终承包没多久又低价转让。2授权风险：企业在到达一定经营规模，逐渐成长时，经营者发现由他一个人管理全部业务的局面难以为继，必须向他人授权。有人将授权仅仅理解为将某些责任分给别人负责。但有效的授权必须是权责利相结合的。还有将授权视为对经营者个人事业或权力的威胁，担忧授权后自己在企业中的地位不稳。此外，还顾虑授权后别人会掌握自己的经营策略和商业秘密，以致被竞争对手利用，等等。
13、另一个重要问题是没有适宜人材接受授权。授权风险的主要表现有：缺乏组织上的准备，不能有方案地在关键岗位上培养拟授权的对象；存在心理障碍，认为“只有我才能干好，对下级缺乏信任感；业务开展，责任增加，但经营者的时间并没有增加，其后果是企业工作受损，由兴旺转为衰落。其实管理之道就在于知人善用，懂得收放权利，作为经营者是不可能事事都亲力亲为，只要懂得授权放权，经营者才会有更多的时间去思考公司的未来，开展方向及战略目标等。3领导风险：当企业开展到一定规模或进入成长阶段时容易出现领导风险。有些经营者不能敏锐觉察这种变化，同时又不愿放弃老习惯。其结果是使工作受损，管理失控，甚至经营亏损。领导风险的表现主要有：
14、经营者无法承当企业的管理责任；不授权别人分担责任，也不注意建立一个管理班子；不采用有效的领导和管理方式，工作不管轻重，都要亲自动手。经营者容易出现的领导问题有：爱管琐碎事务；热衷于召开会议；异想天开，不从实际出发；提意见不考虑对方是否能够接受；拒绝听取别人意见；摆架子，图虚名，刻意抬高自己。4财务风险：当企业走向成熟，到达一定规模时，创办人已无力单独提供所需开展资金。尤其是进入成长阶段后，往往面临资金缺乏的财务风险。中小企业筹措资金的渠道大致有向银行贷款，找私人筹措等几种，银行贷款对中小企业的门槛设置较高，而找私人筹措利率本钱较大。所以每种融资渠道都会各有利弊，如果经营者不善于趋利避害，为我所
15、用，便会陷入困境。而不自量力，盲目扩张，往往是中小企业陷入财务危机的主要原因。我公司是华能国电珞璜电厂粉煤灰的代理商，代理的产品利润率比拟高，有段时间我公司在利润驱使下不断扩张市场，开展客户，在销售额不断成倍上涨的同时，应收款也不断上涨，最终使得流动资金的紧缺。后来公司领导经过分析，决定对市场“抓大放小，选择绩优客户，控制应收款，才扭转了流动资金紧缺的局面。重庆有多家商品混凝土公司，在外应收欠款数额巨大，应付款也大，造成财务危机，资金紧缺，最后导致有的商品混凝土公司处于倒闭现象。5持续开展风险：有些中小企业在度过了一段好时光后开始自满，过分自信，急于求成或盲目“做大，或者放弃了过去的踏实作风，
16、把精力和时间花在投机或其它个人事务上。这些企业的经营者往往被持续开展风险搞跨。持续开展风险的主要表现：满足于眼前成就；不注意竞争形势、技术变革、原材料替代、新产品和消费者爱好等方面的变化；市场份额和利润下降；在成绩面前忘乎所以，盲目扩张。我有两个朋友合资创办了一家建筑机械修理厂。开始时，两人亲自动手做修理和外勤效劳，夫人们也承当办公室事务。随着营业额的增加，又招收了许多职工，如修理工场负责人、女秘书。而他们自已和夫人忙于出差和接待客户，半年花掉了企业5年的积累。结果不得不将现有人员35名压缩到8名，自己又重新坚持在企业里工作，企业得到了新生。6接班风险主要存在于企业衰退时期，它主要表现在：经营
