1、质量管理体系平安环保工作总结 2023年平安环保工作总结 2023年，我部在公司党委的正确领导下，积极采取各项管控措施，实现了年初确定的全年平安生产奋斗目标。 下面就我们今年所作的主要工作及存在的问题总结如下： 一、进一步完善平安责任体系 强化平安责任落实 新年伊始，我们确定和布署了全年平安生产十一项工作目标，布署了十三项平安生产重点工作；组织机关职能部室、二级单位签定平安目标责任书，员工签订平安保证书。 依据公司第一次安委会扩大会议提出的关于平安生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管的精神。行政和党务部门联合对现行的公司各级人员和部门平安职责进行了修订，现己定稿。 每月组织召开工作例会和现状分析
2、会以及紧急会议，传达上级平安工作精神，查找和分析当前存在的平安问题，研究、布置下一步工作措施任务。 修订和实施了平安生产管理考核方法、平安生产管理考核标准、平安生产费用提取和使管理方法、平安环保管理制度和平安技术操作规程等。同时，实施每月平安责任制考核，奖优罚劣，及时堵塞管理漏洞。 为了消除重大隐患风险，进一步提升设备设施本质平安性，投入资金388.9万元，实施平安技术措施工程35项。 二、开展平安文化建设 持续提升企业平安生产气氛 编制了“十三五平安文化建设规划，确定了今后五年平安文化建设工作的指导思想、总体目标等。 编制了年度平安培训教育方案，举办各类培训班，集中组织中层以上领导干部、工会
3、干部、班组长、特种作业人员、检修人员、新员工等学习“平安生产法、“班组平安管理等知识。 强化每周平安学习日制度，监督各单位开展岗位员工“六想、六不干、“三抓三保障等内容的学习教育活动。查、摆、议查身边出现的平安隐患，强化平安开展观念。 全年，还围绕“强化平安开展观念、提升全民平安素质年度平安工作主题，开展了平安征文、平安警句、平安漫画、知识竞赛、试卷考核等有形的平安宣传活动。 三、扎实开展平安生产大检查，治理消除事故隐患 我们按照“把平安风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面的理念，编定了综合性、专业性、季节性和节假日的安检查表，组织开展了“冬季十防平安大检查、“春季百日平安大检查、
4、“夏季百日平安大检查、“秋季百日平安大检查和“危化品专项大检查以及“突发停电、停水、停气专项平安检查，并实施隐患整改的跟踪督查和效果评估。 四、严格危险性作业专项管理 取得明确实效 我们强化受限空间、高处、吊装、临时用电等危险性作业的票证签发和“双人监护制度的执行力。加强施工现场的平安管理。化工单位设备设施大修正逢夏季，天气闷热，且施工单位较多和检修工艺复杂，出现群死群伤的风险较大。我们安排人员跟班盯岗，处理随时出现的平安问题。 五、加强专项领域的平安管理 提升本质平安 1.加强平安设施管理。我们实施了防雷装置、漏电保护装置、移动式电气设备、手持式电开工具的平安性能检测和有毒气体、火灾报警装置
5、的定期巡检。对公司范围内的配电室、变电站开展专项督查工作，确保处于平安状态。 2.加强危化品管理。在危化品单位的作业场所，我们组织进行了年度职业危害因素检测，检测率、合格率100%。 在高温期间，针对危险化学品容易发生火灾、爆炸、中毒等事故的特性，加强对作业场所、危化品储存仓库、露天储罐采取加强通风、降温、巡捡等的监管。 我们编制完成了危化品生产、使用和存储岗位的事故应急处置方案，实现了危化品事故应急处置“一岗一案和“突发停电、停水、停汽（气）平安生产事故现场处置方案。并组织开展了应急演练工作。 3.加强消防平安管理。我们重点监管防火部位的疏散通道、平安出口畅通，平安标识、消防设施、器材完好有
6、效，应急队伍建设以及消防控制室值班人员在岗等情况。 4.加强交通平安管理。我们每月组织机动车辆进行车况检查，控制带病车辆上路。持续整治“三超一疲劳和严重交通违法等行为。严禁公车私用，强化私家车在厂区内部行车的日常管控。 5.积极推进班组平安标准化工作。我们为了更好地做好班组平安标准化工作，一是屡次组织危化品生产单位的车间主任和班组长，举办培训班，二是深入基层班组检查指导根底档案管理和现场设备管理工作。 六、抓好环保、职业卫生工作 1.修订完善了突发环境事件应急预案。针对三个危化生产单位重新编制了突发环境事件应急预案、环境风险评估报告及其他相关文件，并通过专家评审和在新区环境局的备案。 2.完成
7、化工厂煤场扬尘在线监测设施安装工作。现已与市环保局进行了联网和数据、视频传输。 3.积极推进精细化工厂废水系统改造工作。参与了精细化工厂废水处理脱盐系统改造及试车、雨污别离系统改造以及与亿利科公司合作的生化改造工作，实现废水稳定达标排放。 4.完成清理整顿违规建设工程备案工作。按照国家环保部关于清理整顿违规建设工程的相关要求，对蒸汽优化改造工程补做环境现状评价的相关工作，己报审批局备批。 5.完成吹溴三期工程环保验收工作。已取得审批局验收批复。 6.通过清洁生产审核现场验收。我们按照去年燃煤锅炉的专项清洁生产审核报告中提出的改进方案，认真进行了落实，已通过新区工信委的现场验收。 7.完成了对入
8、海排污口再次核实的工作，我们对公司涉及的入海取、排水口进行了反复核实，并经滨海新区环境局第二工作处实地调查，圆满完成了入海排污口核实的相关工作。 8.完成化工厂煤场喷淋措施落实工作。与汉沽环容局和汉沽园林管理中心就雇佣园林管理中心喷雾车辆事宜达成一致，并签订完成了效劳协议。 9.推动化工厂脱硝除尘工程环保验收及专项审计工作。完成了化工厂脱硝除尘工程的建设，工程已通过审批局现场验收。 七、存在问题 1.危化品单位的设备设施危险有害因素辨识不全面。 2.专业职能部门的平安监管不到位。 3.员工岗位应知应会掌握的不充分。 4.隐患排查治理闭环管理还需完善，特别是整改后针对整改效果评估、确认环节存在缺
9、乏。 5.个别单位在执行特殊危险性作业过程中，存在平安监护、应急保障作用不到位现象。 6.个别员工习惯性违章时有发生。 7.班组平安标准化还存薄弱环节。 2023年平安生产管理工作思路 一、强化各级部门、各级人员平安生产责任制的落实 第一、我们将按照集团公司“党政同责、一岗双责和近期平安工作会议提出的关于严格落实平安生产责任制要求，将再次修订各级党组织主要负责人的平安职责，使党组织负责人与行政负责人负同等的平安生产责任，从责任制上改变过去哪种只有行政领导负责平安生产的局面，由此，表达“党政同责、一岗双责、党政工团齐抓平安的大平安观。 第二、发布修订后的各级人员和部门的平安职责并组织学习和培训，
10、使人人知道和落实自己的平安责任。唱响各级人员像保护眼睛一样重视平安生产的旋律。 第三、从公司到二级单位，层层制定年度平安生产工作目标、工作任务和培训教育、隐患排查、平安技术措施、平安费用等方案，做到工作有方案，奋斗有目标。 第四、修订平安生产考核标准和平安生产奖惩方法，各级组织层层签订年度平安生产责任书、岗位员工人人签订平安生产保证书。实施每月平安责任制落实的检查与考核，强化“从严治安，“失职追责。 二、持续开展平安标准化建设，提升企业平安管理水平 开展平安标准化工作，是贯彻实平安生产法，落实平安责任的重要手段；是预防事故、加强平安生产管理，强化源头管理的有力措施；企业建立平安生产长效机制的一
11、种有效途径。 为了做好平安标准化工作，2023年，我们将采取两手抓的工作方法，即一手抓公司整体性的平安标准化建设，一手抓班组单元性的平安标准化建设。 （一）抓公司整体性的平安标准化建设 我们在抓公司整体性的平安标准化建设工作中，第一、根据公司实际，将二级危化企业平安标准化的十二个A级74个B级考核要素内容，细化分工到各相关管理部门和相关生产单位，充分发挥各集团军协同作战的作用，以改变过去由平安管理部门单兵作战的局面。 第二、编制公司内部的平安平安标准化管理体系手册，包括：文件控制程序、记录控制程序、风险控制程序、平安管理控制程序、资源控制程序等等。 第三、成立平安标准化运行评审组织，开展内部平
12、安标准化运行质量的年终评审，采用方案、实施、检查、改进的闭环管理方法，不断提升公司整体性的平安标准化运行水平。 （二）抓班组单元性的平安标准化建设 班组是企业内部最基层的一级行政单元，是完成生产任务的核心，是平安生产工作的灵魂，更是平安生产的第一道防线。班组的平安生产管理决定着企业平安生产的整体效果。 我们将在抓班组单元性的平安标准化建设中，将采取如下方法： 一是强化班组平安学习活动。严格班组平安学习活动制度学习和讨论国家平安生产法律法规和企业的规章制度、平安操作规程、岗位应知应会、典型事故案例、一岗一案等，以不断提高员工的平安意识和平安操作能力。 二是强化班组隐患排查治理活动。严格班组生产平
13、安隐患排查治理制度，修订和完善班组级各类平安检查记录表，强化班组员工每日上岗作业前的平安检查；确定危险化学品生产装置、设备、设施的巡查线路和巡查标记点，强化岗上员工在作业中的定时平安巡回检查，充分调动班组的隐患排查治理的第一级的作用，以此不断优化各个班组单元的现场平安生产环境。 三是强化班组事故应急演练活动。不断完善“一岗一案的现场应急处置方案。危化品单位班组实行每月进行桌面，每半年进行实物摸拟演练，提高岗位员的应急处置能力。 四是加大班组平安标化考核力度。依据班组平安管理标准化考评细那么，考核工作变年度一次为半年一次，持续提升班组平安管理水平。 三、以预防为指导，狠抓平安源头管理。 一是做好
14、“三同时工作。2023年我们已经编制确立了精制盐厂东迁改造等三项新改建方案工程。我们将把平安、环保源头管理贯穿新工程报审、设计、建设的全过程。 二是做好危险有害因素年度辨识工作。我们己向各生产单位下达了通知，将以班组为单元，采用工作危害分析(JHA)法、平安检查表（SCL）法，对岗位作业活动、生产设备设施的危险有害因素进行辨识和风险评估，并于上半年完成。同时，我们将根据集团对精制盐厂东迁改造等新改建方案项日的审批情况，采用危险与可操作性(HAZOP)法，对生产工艺过程中可能存在的危险有害因素进行辨识和风险评估，采取应对措施降低风险。 三是加强对发包工程工程、危险性作业的平安管理。2023年，我公司由于生产设备设施大修或新、改、建方案工程的实施，将雇用外部企业进场开展相应的施工作业。为保障平安，我们将严格资质审核、入厂平安教育和现场“防火灾、防触电、防坠落、防砸伤、防机伤为重点的平安监管。 严格执行八大危险性作业许可管理，并与现场勘察、双人监护、应急保障和
