1、安徽石油我要平安简报第21期 内部资料注意保存 “我要平安主题活动 暨hse工作专刊 第21期（总第44期） 安徽石油分公司“我要平安主题活动办公室202223年11月27日 落实hse大检查，保障冬季平安生产 积极贯彻集团公司四季度hse视频会议精神。2023月25日，集团公司召开四季度hse工作视频会议，通报三季度hse工作及年度hse大检查情况，部署四季度重点工作，要求各部门各单位按照党组统一部署，结合冬季平安生产特点，认认真真、扎扎实实做好当前各项hse工作，同时筹划好明年工作，为今冬明春的工作开好头、起好步、打好根底。各级部门立即组织职工认真学习，并结合冬季经营生产特点，布臵落实四季
2、度hse工作，并结合“我要平安主题活动和油库“达标创优工作，不断加强油库、加油站工艺设施维护、消防应急演练等根底工作。 认真开展全省系统hse大检查工作。为认真贯彻落实集团公司hse工作要求，检查各单位平安生产责任制落实情况，进一步提升全省系统管理水平，省公司组成6个检查组，于202223年11月8日至17日对全省系统开展一次全面hse大检查。此次hse检查的重点：平安生产责任制落实情况，油库、加油站现场平安管理情况、设备管理情况、隐患治理完成情况、环保管理情况以及职业卫生工作情况。 1/6 各检查组对照集团公司、省公司相关的检查标准、制度，采取了现场检查、现场提问、查资料、看记录相结合的方法
3、，共检查了17个市公司本部、23座油库、68座加油站，举行了17次油罐灭火消防演练。共检查出hse方面问题693个，其中公司本部46个、油库295个、加油站352个；查出问题按性质分，隐患40个，设备设施不符合标准141个，设备设施现场管理不符合要求252个，日常管理制度不落实及台帐填写不标准260个。 各单位高度重视，对照检查中查出的问题，举一反三，逐项排查，落实整改责任人、制定出限期整改方案，逐条狠抓落实，对于检查组提出的制度不落实问题要追究责任人责任，并将处理意见上报。截至目前已完成问题整改82%，对短期内不具备整改条件的落实防范措施及应急预案，将需要投入资金整改的工程按隐患治理“四定要
4、求上报，并对设备设施方面存在问题整改前后照片存档。 “我要平安专栏之 让“我要平安文化永远扎根于 （池州石油分公司汪明和）油库、加油站班组平安活动 自去年以来，池州石油分公司广阔干部职工纷纷投入“我要平安主题活动，他们积极参加“我要平安活动学习讨论会，认真查找身边的反“三违案例，仔细分析、推敲平安生产警句、格言，结合切身感受编写“我要平安活动心得，对照平安操作规程、岗位平安生产标兵示范力争上标准岗、干标准工作。针对这种轰轰烈烈“我要平安活动的可喜态势，如何保护引导以促使“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理的平安管理方针彻底融合到油库、加油站每位 2/6 员工日常的思想、言行当中。笔者认为开
5、展“我要平安主题活动应突出重点地抓好油库、加油站班组平安学习讨论、教育培训、应急演练、检查整改，促使“我要平安文化永远扎根于油库、加油站班组平安活动，形成“我要平安主题活动长效机制。 油库、加油站是池州石油分公司成品油运营基地，油库、加油站班组时时刻刻同汽、柴油等危化品打交道，所以油库、加油站班组必须高度重视平安管理。一方面油库、加油站收发存汽柴油每天24小时营业，每年365天运转，其内部日常工作处处都要涉及平安、经营管理；另一方面油库、加油站经营的汽柴油涉及国计民生，又是对外开放的窗口，特别是加油站点多、面广、线长，局部加油站身处闹市，营业现场常常是车水马龙，不但自身要搞好“我要平安工作，还
6、要协同客户、施工承包商、油品运输承运商、周边毗邻单位、居民等搞好“我要平安工作。 油库、加油站始终围绕成品油进销存开展工作，使油库、加油站班组与平安管理紧密结缘。由于成品油具有易燃、易爆、易中毒、易污染等特性，决定了平安管理是我们油库、加油站班组工作的重中之重。成品油易燃、易爆的三个要素一直伴随着油库、加油站运营的分分秒秒，即可燃物-油蒸汽、助燃物-空气中的氧气，点火源-油品流动产生静电放火、电器线路火花、金属摩擦撞击火花、雷电火花、明火及其它着火点等。池州石油分公司从营业至今油库、加油站没有出现火灾、爆炸事故，是因为我们严格落实各项平安管理规定，成功地排除了三个要素的有机结合，但仅靠相关制度
7、的约束还是不够的，平安十大禁令、八项纪律的出台是典型“要我平安，为促使油库、加油站员工自觉反三违、主动要平安，还要充分发挥油库、加油站员工的主观能动性，让“要我平安转变为“我要平安，把平安操作规程与职工个人强烈追求平安管理的意识、行动结合起来，通过油库、 3/6 加油站员工事前主动查找岗位平安问题，并明确应对措施以化解油库、加油站动态运作中出现的平安新情况、新问题，这是“我要平安主题活动的具体要求，亦是hse管理的精髓。 油库、加油站班组员工是我们搞好平安管理工作的主力军，油库、加油站全天候的现场平安管理工作主要靠他们来落实。由于油库、加油站班组面临的设施设备、经营管理环境、人员综合素质等均存
8、在差异性，而处在班组中的每位员工都是现场平安管理的操作者、实际监管人，他们能及时了解、发现设施设备的不稳定状态、现场人员不平安言行、天气变化等环境因素对平安管理的影响，所以组织班组平安活动是抓实油库、加油站平安管理根底工作最直接、最有力、最有效的方法。 油库、加油站班组平安管理是池州石油分公司平安管理的支撑点、着力点，不断强化油库、加油站班组“我要平安活动，是平安管理强基固本的需要。由于池州石油分公司管理的体制、机制一直处在改革、创新当中，油库、加油站班组平安管理也在不断变动、调整、开展，但仍然存在以下问题：局部班组平安活动被动应付、形式单一，不能很好地传递“我要平安活动的理念；平安永远是薄弱
9、环节，平安不打折，平安工作要确保万无一失等思想意识还不能完全融入油库、加油站班组平安活动当中；平安是全员的第一需求，平安是全员的自觉认同，平安是全员的责任义务在油库、加油站班组平安活动中还没有很好地表达出来。形成这种情况的原因一是油库、加油站班组虽然是企业的最基层组织，万丈高楼平地起，基层组织工作十分重要，但在实际运作中相关管理部门在抓油库、加油站班组平安活动开展、绩效考核等方面力度不够，相关管理人员到油库、加油站班组参加平安活动次数少，油库、加油站班组平安活动开展缺少上级管理人员强有力的参与、引导、推动；二是油库、加油站班组每时每刻都在接触 4/6 平安管理，有时显现的低标准、老毛病、坏习惯
10、并没有带来严重的平安问题，容易形成平安疲劳症，有时对待平安工作喜欢走捷径、图省事，与“我要平安背道而驰；三是油库、加油站班组既是平安管理的根本单元，亦是对外效劳、应对市场竞争的窗口，是活化营销、努力创效的源泉，是内控管理的根基，是erp、电子账表、加油卡等信息化、专业化管理的主战场，油库、加油站班组员工由于日常工作繁忙，把握不住经营效劳与平安管理两条主线，对待平安工作容易出现说起来重要，忙起来次要，干起来不要的弊端；四是油库、加油站班组平安活动要靠班组员工来落实，班组员工文化素质、职业技能、工作作风等有待提高，油库、加油站班组用人用工由于受一些客观因素的制约而导致人员综合素质水平不高，这方面情
11、况亦明显制约“我要平安活动的开展。 为促进油库、加油站班组把“我要平安的责任意识及言行抓实抓细抓出成效，让“我要平安理念、言行永远扎根于油库、加油站班组，保证作业过程中岗位无隐患、操作无违章、指挥无违纪、生产无事故，确保员工身体平安，企业财产平安，我们一要大张旗鼓地宣传油库、加油站班组平安活动的重要性，逢会必讲“我要平安活动的目的、意义，引导上上下下都重视油库、加油站班组平安活动的开展，努力把油库、加油站班组“我要平安活动列为企业平安生产文化最重要的篇章之一，为油库、加油站班组“我要平安活动营造良好的气氛；二要选好用好油库、加油站班组长，班组平安管理态势变不变，班组长是关键，不断强化班组长平安
12、管理活动的意识与技能，带动班组“我要平安活动扎实开展；三要坚持评先评优、岗位竞聘、绩效工资考核兑现等实行平安管理一票否决制，并把油库、加油站班组平安活动的开展情况列为日常各级检查、考核的一项重要内容，通过奖惩措施促进油库、加油站班组“我要平安活动自觉抓落实，促 5/6 使各级管理人员主动参加油库、加油站班组平安活动，从而带着并催促油库、加油站班组平安活动如期如实开展；四要搜集相关的平安管理规定、平安管理理论知识、典型案例剖析、未遂事故分析等资料下发到油库、加油站班组，以丰富油库、加油站班组平安活动素材；五要利用班组“我要平安讨论会、宣传栏、全国平安生产月、中石化系统内百日平安无事故竟赛等活动搞
13、好油库、加油站班组平安管理宣传，让班组员工“我要平安这根弦牢牢绷紧；六要利用部门、公司、上级单位以及地方政府平安消防培训方案，有针对性抓好班组员工平安消防学习培训，并鼓励业余自学，夯实油库、加油站员工“我要平安活动技能；七要通过岗位平安危害分析、辩识三违、树立岗位平安操作标兵、岗前五分钟思考等活动，抓实岗位平安管理日查、班组周查，随时发现油库、加油站班组平安管理问题，以及时定责任人、定措施、定资金来源、定期限进行整改平安问题与隐患，把“我要平安活动细化具体落实到每项平安管理工作；九要催促油库、加油站员工密切监管施工承包商、油品运输承运商现场平安管理动态，促使施工承包商、油品运输承运商“你为我效劳，我要你平安，共同开展；十要发动油库、加油站员工不拘形式地学习演练应急预案，让班组每位员工均知晓各个应急预案的要点、人员分工，促使油库、加油站员工人人会使用消防器材，人人会扑灭初期火灾，人人会正确启动应急预案。 报：集团公司“我要平安主题活动领导小组办公室，销售事业部“我要平安主题活动领导小组办公室，省公司领导发：各市分公司，省公司各处室（中心），直属单位 6/6 第8页 共8页
