1、“平安班组行评比活动总结 贺州工程部 “平安班组行评比活动是去年贺州工程部开展一项具有深远意义的活动，工程部全体成员都十分重视这项活动的开展情况，在工程分工会的组织筹划下，在活动开展的近一个半月的时间里，所有班组成员都积极投入到此次活动，取得很大的收益。 日常平安台账是平安生产管理的根本依据，在此次活动评比过程中，各班组根本能完成具体记录平安生产常规检查、专项检查情况，包括检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时间等，促进了平安管理的标准化和标准化。 平安学习是平安生产管理的理论根底，为了切实地将班组平安学习落实下去，工程部安委会紧密联系实际工作编写平安知识考试，并随机抽取班
2、组成员进行了平安知识考试，保证了平安学习的时效性和持续性。 “反习惯性违章是平安生产管理的难点，其关键在于预防，把习惯性违章消灭在萌芽状态，才能杜绝事故发生，在此次活动中，将预防习惯性违章同平安检查相结合取得了较好效果，减少了习惯性违章的普遍性和顽固性。 作业区平安文明施工及环境是平安生产的保证，通过此次活动，现场平安文明施工状况有了较大改善，基坑维护，高空作业平安维护，脚手架搭建、撤除，机械保养、维护，施工用电、用水等更加标准化。 设备材料定置化管理是平安生产的优化途径，通过此次活动，进一步对生产现场的材料、机械、操作者、方法进行科学的整理和整顿，将所有的物品定位，做到有物必有区、有区必有牌，按区存放、按图定置、图物相符，并将平安生产责任落实到人，促进了平安生产工作的全面深入开展。总的来说，通过此次活动，切实保障了现场平安文明施工，营造出浓厚的平安施工气氛，推动了工程建设的有序进展。本次活动结合以上五个方面的评比情况，对平安先进班组和个人进行了表彰和奖励，评选出了平安先进班组一个，平安先进个人三名。 附：先进班组及个人名单 先进班组：钢筋班 先进个人：朱海亮（土建工长）尹飚（材料主管）陈迟（材料员） 第2页 共2页
