1、企业年终总结表彰讲话 企业年终总结表彰讲话 同志们： 大家好。 旺狗辞旧，金猪迎新。转眼间，我们将送走阔步开展的2023年，迎来充满希望和挑战的2023年。今天，我们在这里隆重举行2023年度总结表彰大会，表彰先进，鼓励进取。我代表xx公司，向一年来，辛勤耕耘和无私奉献的全体干部员工，致以深深的谢意。并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 刚刚，我们对评选出的先进集体、先进工程部、先进个人等进行了表彰。在此，我代表公司向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在一线上的广阔干部员工表示衷心的感谢。同时，希望受到表彰的先进单位和个人要戒骄戒躁，争取百
2、尺竿头，更进一步;未受到表彰的单位和个人要找准差距，迎头赶上，力争新年要有新气象、新作为。 新故相推，日生不滞;与时俱进，生生不息。我常说，要把心思统一在想干事上、要把能力展示在会干事上、要把胆识表达在敢干事上、要把精力集中在快干事上。总结2023年的工作，有四条脉络特别清晰： 2023是xx公司稳步开展的一年。大雪压青松，青松挺且直。在充满变化的时代，把握趋势是开展的要义。在全体干部员工的努力下，积极开拓市场，寻求合作资源。充分发挥品牌的市场影响力。按照产品创新成立了工程分销中心，汇总分析各方面数据，理顺内部管理，不断培训学习，提升整体销售人员素质。坚持走出去和新旧动能转换的销售战略。在大家
3、的共同努力下，xx公司全年共实现销售收入xx亿元，比2023年同期增长xx%，实现全年销售利润xx，比去年同期增长xx%。 2023是xx公司人才拓局的一年。致天下之治者在人才。企业综合实力的竞争，说到底是人才竞争。古往今来，人才都是开展之本、兴邦大计。公司从单一到多元，工程点多、线长、面广，在工程建设、产业经营、内部管理、后勤保障等诸多方面，面临很多矛盾和挑战，人才需求也在不断提升。2023年公司高度重视选贤任能，始终把人才队伍建设作为关系公司可持续开展的关键性、根本性问题来抓。按照定岗定责、竞聘上岗、优化结构的用人导向，打通员工上升通道，全面推行竞争上岗，引进吸纳多名优秀员工，这些新鲜血液
4、为公司的开展带来了新的生机和活力。快速开展中的xx比任何时候都渴求人才，未来我们也会继续出台一系列政策措施营造爱惜人才、宜业宜居的人才开展环境，使各类人才人尽其才、才尽其用、用有所成。 2023是xx公司改革创新的一年。苟日新，日日新，又日新。国家提倡要拓展开展动力新空间，增强开展新动能，以创新推动新旧产能转换。回忆我们公司近十年的开展历程，始终勇立潮头的就是产业结构转型升级。这种转型既来自无中生有的新技术、新业态、新模式，也来自有中出新的传统产业改造升级，就是我常说的多层次的资本市场建立与推进。不改革不创新，就等于原地踏步。xx公司的各个部门、单位，抓节能，抓创新，全年共完成35个节能技改工
5、程，为xx公司节约上千万元。变那么通，通那么久。各部门、各分公司、工程部在制度创新方面也做出了很多有益探索，按制度办事、按流程做事，我代表xx公司，对大家的改革创新精神表示支持和敬意。 2023是xx公司实干进取的一年。群之所为，事无不成;众之所举，业无不胜。踏踏实实，蓄意进取，全年各部门、各分公司、各工程部都取得了很大进步。干事业，既要仰望星空，更要脚踏实地。仰望星空让我们拥有梦想，而脚踏实地让我们拥有尊严。去年，各部门、各分公司的建设管理都再上新台阶，取得了一定的成绩。公司行政效劳部门大力协同、务实进取，服从全局搞建设，保障能力整体提升，为公司开展做出了突出奉献，也深深表达了我们公司正在向
6、团结、协作、亲如兄妹的工作气氛转变。 xx公司在过去一年里的成长和进步，正是在座各位干部员工努力的结果。正是你们每日的辛勤付出，兢兢业业，才有了xx公司稳定开展的今天。我代表xx公司，对今天获得先进集体、先进个人的单位和员工，再次表示热烈的祝贺。 但是我们还要清醒看到建设开展中存在的主要短板。从工作上看，主要表达为三个不相适应。一是工作思维理念与公司开展形势还不相适应。面对日新月异的经济社会开展和形势变化，存在对客户需求不了解不掌握，对新机制下工作运行模式不思考不钻研，习惯于固有思维模式搞自我循环设计，工作思维跟不上。二是管理水平与公司开展要求还不相适应。存在思路陈旧老套，对一些新理念新技术新
7、应用不学不懂不会，导致工作慢半拍，抓不住机遇。三是工作推进落实与公司标准目标还不相适应。企业开展的快慢取决于落实的成效，工作的差距很大程度上是落实的差距。抓工作落实不严格、不彻底直接影响经营管理质量，直接增加公司运营本钱，直接关系公司收益损失。离开了落实，所有美好的愿景都是纸上谈兵，空中楼阁。年复一年，所从事的工作中，总有一些重复的、机械性的工作，但天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。把简单的事非常认真地、坚持地做就是不简单，把每件容易的事情都做好了就是不容易。 成绩只代表昨天，明天还需要我们继续努力。习主席讲社会主义是干出来的，幸福生活是奋斗出来的。2023年是充满希望的一年，也是充满挑
8、战的一年。还有很多工程需要我们去快干实干。需要大家一起拼搏，共同创造xx公司新一年的新业绩。我代表xx公司，对大家提出四个必须，希望大家回去后仔细思考，认真落实。 一必须把抓落实作为重中之重。一是领导推动抓落实。落实的关键在领导，一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特别是各部门、各分公司、工程部一把手，要做到居中指挥，调动整个班子的力量，在推进工作遇到困难的时候，要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底。二是一级抓一级。一个完善的组织是有层次，逐级领导的。一个领导干部推动不了下级的落实，那就是他的失职。抓落实就要一级抓一级，一级推动一级，形成逐级负责的科学制度和长效机制。三是重
9、点工作用重兵。领导干部要会选将，要会用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来，做到确定一个领导牵头，组建一个班子推进，抽调一批员工落实。 二必须去繁从简，打造顺畅的工作流程。我们有很多的工作流程，审批手续，太过于繁琐。需要层层审批，挨个签字。很小很简单的事情，在执行的时候就变得很复杂，因此也出现了很多的推诿、扯皮的情况。很多人不敢担责任，不敢做决定，明哲保身，做事畏手畏脚。2023年我们必须从这方面下大力度改革。理清职责，学习先进的管理方法，先进的管理思想，简化各方面的手续，必须切合实际地提升工作效率。 三必须抓好品质，提升市场核心竞争力。今年我们要根据市场形势，继续加快推进
10、产品结构调整，淘汰落后产能，开展贴近市场、贴近客户的产品，增加我们最具竞争力的产品种类。大家要牢固树立一盘棋思想，认真梳理工程建设中的节点难点问题，倒排工期、挂图作战，齐心协力、高质高效的推进结构调整和工程建设，产品质量是企业的生命，没有好的品质，就不能有市场。我们要想在市场上有很好的竞争力，不能光靠产量和降价，应该努力提升产品的品质。只有意识到这一点，xx公司才能长远的开展。2023年还要通过创新，提升企业核心竞争力。创新更表达在方方面面各个角落，开发新产品是创新，各项小改小革也是创新，思想观念、工艺工序、技术升级、体制机制这些都需要不断地创新，不断地优化，才能适应公司与时俱进的开展趋势。
11、四必须抓好人才培养工作。干事创业，关键在人，关键在一流的队伍。xx公司的管理人员很多，但从科班出身的却少之又少。很多的管理干部，都是从生产一线直接提拔起来的，缺乏系统的管理培训。我们基层的很多干部，不重视人才培养，甚至用了很多没能力没水平的人。2023年我们必须在人才选、用、育、留上下大功夫。通过这些，不断的提升管理队伍的整体素质。今天在座的大局部都是优秀员工，管理人员就应该从你们这些人中产生，让做的好的人起带头作用。我们就是要始终坚持以人为本的管理理念，感恩员工、善待员工，不断改善员工工作环境，增加员工工资收入。我们公司的目标之一就是为员工创造幸福生活，让每一位职工都能事业有成，生活体面。但
12、是，天上不会掉馅饼，这些目标的实现需要我们共同努力，只有大家齐心协力，团结一心，共同为我们公司这个大家庭努力奋斗，我们公司才能开展的更好，公司开展好了，大家都将跟着受益。 五必须抓好现场管理工作。现场是做好质量的保障。没有一个干净整洁的现场，就不可能有好的产品。一个杂乱无章的生产环境，怎么也不会制造出好的品质。我们有义务为员工打造一个干净整洁的生产环境。让员工感到舒适。2023年xx公司实行了新的现场评选方法，就是希望大家都动起来，共同想方法改善现场。半成品存放混乱，标识不清楚，跑冒滴漏严重。这些都是实实在在存在的。也是我们做现场工作的出发点。还有公司的外围，很多东西随处堆放，施工完的现场也不
13、做处理。这些都必须在2023年要得到切实的整改。公司在2023年完成了一些新工程的建设和投产，我们必须还要加快其它工程的实施，希望大家一起努力，拿出快干实干的劲头，保障工程按时按质完成。这些工程完成后，才能保证xx公司整体战略的实施。 六必须抓好平安工作。平安无小事。平安是企业最大的效益，是员工最大的福利。我们要认真贯彻落实上级有关平安生产的文件会议精神和平安工作的部署安排。2023年实现了平安生产零事故，我们设立平安生产奖，就是为了能够让我们的管理干部把平安时刻放在心上，不断的提醒员工注意平安。很多的工伤都是培训不到位，没有按操作要求造成的。应该从小的平安隐患入手，发动车间的所有人员，逐一整改存在平安隐患的部位。这样才能逐步减少平安事故的发生。 大任于斯，砥砺前行。昨天的成功带来是今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现公司宏伟蓝图共同奋斗。最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安。 谢谢大家。 第8页 共8页
