1、市医院开展规划范文 市医院开展规划范文 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学开展观，创新管理机制，重塑医院形象，树立科技立院思想，夯实医疗根底，争取社会效益和经济效益双丰收，实现医院跨越式开展。 二、医院开展的远期目标 用3-5年时间，完成医院一个品牌、两个队伍、三个根底、四大目标的长期开展目标，强调医院要有跨越式开展的思维，从而实现我院成为三甲医院的开展目标。 塑造一个品牌：XX市人民医院品牌，打造二个队伍：专家技术队伍；医院核心的经营管理队伍夯实三个根底：医院管理模式根底、医院文化根底、医院优势工程根底，完成四大目标：人均收入年增长20%，五年后人均收入4万，完成新
2、门诊和第二住院大楼建设，建设成地市级三甲医院。 三、工作重点 要完成我们跨越式开展的战略目标，保证我院的各项管理工作系统化、制度化、科学化进行，在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。 1、科技立院和人才战略。 医院的开展必须要有科技作支持，而人才是关键，因此强调从医院领导层做起，在医院形成尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才的风气，医院要为他们提供好施展才华的舞台。用人不疑，疑人不用在工作、生活等方面予以关心和帮助，用心留住人，用待遇留住人，同时加大人才引进工作，创造条件，引进医院急需的人才，用多种方式形成我院的技术专家团队。 在近3-5年时间内，要在外系、内系、妇产科培育3-4项医院的优
3、势工程根底和3-4名在市内乃至省内有一定影响的学科带头人。 积极开展新技术引进和科研工程开展，通过各种方式加强医院的新技术引进，在资金、设备上予以扶植，积极与市科技局、市卫生局联系，争取到市有关部门的支持帮助，增强我院的科研能力，争取我院在市内科研立项中实现零的突破。 拨专项资金加强医院图书情报和科技信息管理，抓好医学继续教育工程。在全院职工中培养起浓厚的科研学术气氛。 加大科研奖励力度，对科研成果和高质量高级别论文给予5000元以上重奖，制订新的科技奖励方法。 2、实现国有民营经营模式，使医院更加科学地适应市场要求。 我院移交市政府管理后，我们必须清醒地认清形势。一是国家政策对医院经营形式的
4、划分；二是几年后国家财政不可能给予我院补贴。为到达减低医院运营本钱，提高管理效率，提升医院整体实力，实现医院向三甲迈进的远期目标，可以借鉴和引进民营医院在管理上的先进方法。考虑到株洲作为卫生体制改革试点城市以及我院的现状，作好准备，未雨绸缪，先人一步。为使医院各项工作都能科学的、系统的标准，可以借鉴全面质量管理体系方法加以标准（iso9000）。对我院而言，在改革和稳定之间比较，不改革的风险将会更大。 3、医院文化建设。 医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节，现代医院的开展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。从现在起，医院的各项工作要表达和强调以人为本
5、，特别是医院管理层要用心对待每一位员工，全院职工用心对待每一位病人，强调医院理念，改善医院环境，改进就医效劳流程，能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医气氛。 4、医院根底设施建设。 （1）现有住院大楼改造，增设卫生间和热水供应，改善病人住院条件。 （2）合理配置利用院内土地，做好新的第二住院大楼建设准备。 （3）大型设备引进上可采用租赁、合作等方式，借机生蛋，以满足医院医疗需求。 （4）对医院沿线卫生所、保健站的资产、土地，可考虑向外租赁或一次性卖断，将资产盘活，安置充裕人员。 （5）加强营销工作，使医院各项工作要贴近患者的需求，确保医院年业务收入在5年内实现20%以上增长目标，实现医院的跨越式开展。通过培训、学习，请专家授课、外出考察等手段，尽快使我院经管工作向科学、系统管理方式开展，在3年之内能培养一支高素质的经管队伍。 第4页 共4页
