收藏 分享(赏)

2023年小学作业管理经验介绍.docx

上传人:g****t 文档编号:1632078 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:8 大小:23.17KB
下载 相关 举报
2023年小学作业管理经验介绍.docx_第1页
第1页 / 共8页
2023年小学作业管理经验介绍.docx_第2页
第2页 / 共8页
2023年小学作业管理经验介绍.docx_第3页
第3页 / 共8页
2023年小学作业管理经验介绍.docx_第4页
第4页 / 共8页
2023年小学作业管理经验介绍.docx_第5页
第5页 / 共8页
2023年小学作业管理经验介绍.docx_第6页
第6页 / 共8页
亲,该文档总共8页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、小学作业管理经验介绍小学作业管理介绍-V实施背景区实验小学的前身为区德意实验小学,创立于2022年2月,2023年 8月由教育体育局更名为区实验小学,学校以“办一所让师生幸福成长的学校 为办学目标,坚持“让每一颗星星在中闪光的教育理念,追寻具有特质 的“幸福完整的教育生活,从创学校特色到打造品牌学校,学校在短短 的几年时间里取得了 50多项区级及以上荣誉称号,学校品牌的知名度和 美誉度在本区域内具有了较大的影响力,优质的教育品牌日臻完美。但寻 求“标杆开展同时,我们积极做好底线工作即教学常规管理,因为相对 于其它学校实验小学也不例外。与其它学校相比,教学常规管理改良,对 有着特殊的意义,具体主

2、要表现在:“三校合并需求一一定位“常范09年我校迁入新校,根据区教育体育局学区布局安排,并入了原塘湾、城 北两所村完小,如何使不同就学背景下的学生与不同工作要求下的老师能 协调跟进与开展,我们认为要把立足点定位于教学常规的标准性。优秀做法集粹一一求同“标准学校规模扩大,从09上半年21个班到12年现在的38个班,教师数 从52人到现在103人,这些来自不同教育单位的老师是带着原有学校的 痕迹,带着原有学校已有的常规教学管理的优秀做法来的,如何充分利用、 借鉴这些优势,我们认为需要对教学常规进行磨合、求同。教学规律探索一一诉求“标准加强教学管理,大面积提高教学质量,保证义务教育课程有效实施的 重

3、要措施,是学校首要任务,特别是我校目前被确定为“实验小学,如 何使我校以较短的时间站立在强校如林的镇厢片,探索教学规律,提升教 学质量,我们把这些诉求指向对教学常规的管理改良。区域教研现状一一关注“标准如何认真实践教育体育局提出的“质量提升的各项要求,积极响应教研 室的“教学常规管理改良行动,这是今年学校的一个必做题。我们要充 分利用这样的一种区域研究背景,通过学习交流来加快对本校的常规改良 的进程,同时也利用这样一个平台,给更多老师得以成长与展示的时机。二、总体设想目标:正常一一有序一一标准形成校本性的制度花两年的时间,形成校本性的教学工作标准,能指导老师自觉的以此 进行教学工作。使“常规变

4、为“常态。制度:倡导民主 关注开展“老师说了算!学校教学制度的除了催促、检查、标准教师的教学行为,还应有引导、 改良的功能,我们倡导制度出台“老师说了算! ,广开言路。一方面能发 挥教师主观能动,使来自各校的优秀做法与经验为我所用,另一方面使制 度生成的过程变成教师内容学习取得共识的过程。例如我们作业批改标准 就是数易其稿,从“调研稿到“建议稿再到“修订稿,现在所用的是 “试行稿,我们一直倡导“没有最好,只有更好,制度制定也是如此, 只有这样才能贴近教师教学实际,这样的制度不会停留在纸而上,才有真 正的可行性与执行力。思路:分阶段推进、有重点突破09年起我们从作业管理开始。作业常规管理改良,不

5、仅是表层的形式 要求,也是教学常管理改良深层开展,持续推进良好切入口。它易于落实, 易于管理,易于通过行动研究的方法改良过程,实施得好为其它教学环节 积累经验与条件,便于纵深推进。关注作业常规管理从教学过程来看,向 前,可追溯教师对教材文本解读深度与备课的有效性,向后,可调节教学 设计、影响教学评价。三、作业管理操作策略第一阶段细化目标,注重过程,形成制度作业生成适切、层次语文:本学期采用统一下发的课堂作业本和课时特训原为夭 天伴我学,建议课堂作业本用作校内作业,课吋特训用作回家 作业,但内容要以备课组为单位慎重选择。低段平时还可以让学生准备生 字抄写本1、2号本;中高段可准备词语抄写本和作文

6、木,通过 抄写,积累词汇,稳固词语;通过作文本,让学生积累素材,提高写作水 平。数学:本学期采用统下发的课堂作业本、课吋特训、口算训练1-3年级。建议课堂作业本与口算训练为校内必做,天天伴 我学可作为回家作业本。4-6年级可再加练习本回家练习本和课堂练习 本,主要练习一些数学书中重要的题目。鼓励以年级为单位编写周末作 业纸,把一周的教学内容进行回忆,实行分层作业,让不同的学生得到不 同的开展。英语:三至六年级主要有两本作业,抄写本与作业本。科学:木学期用学校征订的课堂作业木,建议每学期结合课堂教学补 充课外动手操作实验工程,注意用好学生实验材料。美术:结合每课重点,要求以练习本形式保存每位同学

7、一学期的作业。体育:体育学科要特别重视学牛体育锻炼意识和兴趣,关注大课间活动质 量,通过学习使学生能较好掌握1-2项健身锻炼的体育技能。音乐:学会教材中的必学曲目,要重视审美情趣和艺术能力的培养,以年 段6年为目标落实学会一项艺术技能。信息技术、劳动与技术:要特别重视学生的动手操作与实践能力培养,作 业可用典型作品的形式呈现。外观书写一一整洁 统一1 外观整洁:作业木要保持整洁,做到无卷角、无破损,不随意撕本 子,不得在作业本上乱涂乱写、乱贴乱画。未经老师同意,不得随意更换 作业本。2 标识统一:以到达一拿到一作业体,使人意识带有风格的作业本。3 分层用笔:1-3年级用铅笔做作业,3-6年级用

8、黑色或蓝色钢笔书写其中三四年级英语用铅笔,作图题要用铅笔和尺规;笔色要求,灰、蓝、黑、红。4标准格式:要培养学生书写整洁,概括为行直列疏。例如语文主字抄写本方格本:一个拼音、三个生字、组一个词语;词语抄写本中语本:一排抄写三个词语左中右。的抄写格式:再如英语每一排写四个字母或四个单词或二个短句。5 订正方法:要求易于再改,如学生在订正作业时用铅笔,13年级可 在原题上擦掉订正,3-6年级订正一般在错题边上,写明订正两字再用铅 笔订正,再错可在订正处擦掉再订正。作业批改及时性、准确性1批改求标准性:教师批改完成后写上得分与批改日期,得分位置一 般写有右下角,口期格式为:9.18 (以9月18 口

9、为例)成绩分等级:正确率以等级来表现等级包括:优、优一、合、待四 级;书写端正以来表现,一般不超过2个。反响多途径:主要有面批点提;家校互联;班级博客等。检查管理一一过程性 灵活性定期展评一一表达过程性定期检查在每周五进行,流程为:每周四下午确定所抽查所有学科、任课 老师、班级。周五由相关执教老师把所抽查的作业本在4: 15前放到行政 楼三楼会议室边上桌子;教师在会前可浏览展评作业本,并可进行不署名 打分,学校也另将委派5-7名评委做分项评定;教导处根据评定结果向相 关老师反响,通过一学期展评,使所有教师、所有学科、所有班级都得到 持续的关注与管理。随堂检查一一关注本质结合常态课调研进行。第二

10、阶段:2023. 03-至今:控制数量、注重设计,减负提质2023年2月,减负背景下叩问,作业是什么?该怎样管理?爱因斯坦说:“教育应当使提供的东西让学生作为一种珍贵的礼物来 接受,而不是作为一种艰苦的任务要他去负担。理念更新:“减负之核心我们认为,全体教师教育教学观念能否更新是“减负的核心,学校 提出一句口号:“用智力减轻体力强度。为此,我们通过以下途径来进行 理念的更新:专业阅读:学校大力开展“教育名著研读工程S我们认为,专业的阅读 是教师专业成长的必由之路。是培植智慧的工具,是获得思想资源最为重 要的途径,也是我们关注内心的最重要的方式。专业引领:我们请区教研室徐和平主任主讲“教学新常规

11、解读,虞勇 军副主任讲语文作业的设计、邵汉民老师讲数学作业设计等。同伴示范:我们请作业管理在浙江省获奖老师来介绍他们的做法,如张江 英老师的给课堂提留十分钟、韩芳老师的我的作业管理等。措施跟进:减负之根底控制作业数量倡导作业资料,教师“多学生“少;打印数量集体“多,个 人“少;总量统计学科“多,总量“少。注重作业设计教师下水作业,做到示范书写,估算时间,体会难易;教研组精选 练习,做到控制数量,关注质量;把握数量文印室每月统计,做到总量监 控,学科平衡。定期抽评反响在原有定期展评根底上,改教导处指定评委到同教研组互评,以便 于老师相互学习相互提高。改从学生作业到教师作业布置设计与学生作业 共评

12、,努力做到考试学科师生全员覆盖。多方监督:减负之保障为加大减负检查力度,学校建立学生和家长监督学校减负制度。在把 省教育厅减负的底线要求告知学生和家长的根底上,每学期通过问卷调查 形式,让学生和家长了解学校和教师减负工作情况,敦促学校标准执行相 关规定。学校减负工作是否落实到位,由家长和学生直接打分,让家长和 学生参与到学校“减负工作中。学校邀请家长担任减负监督员,通过“每 周一信、家校联系本、班级QQ群、校讯通平台、校长信箱、家长 委员会等形式多方位监督学校和教师的减负情况。四、实施价值对于学生:促使“每一颗星星在中闪光成为可能标准作业书写是对学生的一种养成教育。良好作业评价是对学生的一种学习指导。良好学习常规是形成孩子气质不可或缺的重要局部。对于教师:践行“以智力减轻体力劳动强度理念探求教学规律、应用教学规律。做到教学常规的过程管理改良与素材积累同步,构建成学校学科素 材库,实行资源共享,减少重复劳动。标准统一与改良能形成学段、各学科教学的最大合力。教学管理:提升短板高度 工作底线是学校大面积提高教学质量的必由之路。把“常规做成“常态工作是提升短板的过程。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2