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2023年社区卫生服务中心年度工作总结.docx

上传人:sc****y 文档编号:1632148 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:8 大小:21.04KB
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资源描述

1、社区卫生效劳中心年度工作总结 上半年,我院社区卫生效劳中心(以下简称中心)在总院领导班子的大力支持和中心职工的共同努力下,坚持“以人为本和“以病人为中心的效劳理念,坚持科学管理、标准效劳、强化根底、全面开展的原那么,认真贯彻执行国家有关卫生工作的方针政策,认真做好根本医疗、公共卫生效劳和机构管理各项工作,以创立“示范社区卫生效劳中心和“作风纪律环境卫生整顿活动为抓手,重视和强化医疗质量、医疗平安管理,完善措施,加强学习,提高素质,积极倡导文明、健康、向上的医院文化,弘扬正气,努力构建和谐的工作关系和医患关系,大力提升中心的医疗效劳水平、公共卫生效劳和机构管理水平,为广阔群众提供了优质、便捷的医

2、疗效劳和公共卫生效劳,社区卫生管理向着标准化、精细化推进。现将上半年工作总结如下: 一、上半年工作概况 1、业务收入450万元,同比增长115万元,增长率34.4%,其中医疗收入259万元,同比增长77万元,增长率43%;药品收入191万元,同比增长39万元,增长率25.3%,药品收入占总收入的42.23%。 2、工作量。16月份门、急诊24014人次;共收治住院病人1172人次;平均住院天数约12天。体检1500余人次。 3、工作质量:医疗责任事故发生率为0;医院感染率为0;法定传染病报告率为20230%;床位使用率为80%,病床周转次数11.96次/半年;处方书写合格率为97;住院病历书写

3、合格率为20230%;入出院诊断符合率为96%;治愈好转率为95%;护理技术操作合格率95%;理论考试合格率为20230%;常规器械灭菌合格率为20230%;一人一针一管一带执行率为20230%; 二、医疗质量与平安管理根据年初制定的工作方案,着重从核心制度落实,病案质量管理、科室自身建设三个方面不断深入: 1、严抓管理,促进各项制度落实到实处提高医疗效劳能力,实行首诊负责制,完善各种操作规程,认真做好多发病常见病的诊治工作,与上级医院沟通,建立双向转诊机制,保证社区居民的根本医疗。护理部根据临床工作需要,修订并下发了输液反响预案及流程、预防压疮措施执行记录单、难免压疮申请表、配置化疗药物的职

4、业防护措施等,使护理工作的标准化管理有章可循。 2、标准病历管理,提高病历书写质量医教科、护理部每月不定期到科室和药房抽查环节病历、处方。每月不定期到病案室抽查终末病历。严格按照XX省医疗文书书写标准要求,重点督察病历书写的及时性、三级查房的书写质量、病程记录、各种检查报告单及诊疗告知的有效正确书写,发现问题及时整改。组织临床医务人员学习病历书写标准、处方书写质量根本标准等,使病历质量及处方质量均较去年有所提高,杜绝了丙级病历,护理文书合格率到达了93%,终末病历甲级率为95%。 3、加强院内感染管理 (1)、严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。(2)、临床科室坚持每季度对病区治疗

5、室、换药室、手术室的空气培养。(3)、科室坚持每日对治疗室、换药室进行紫外线消毒,对紫外线灯管用酒精擦拭除尘处理,并有记录。 (4)、供应室认真落实下收下送制度,坚持填写各种信息数据登记本。 4、继续教育管理 (1)、加强医护人员三基训练,护理部组织了3次护理技术操作考试和2次理论考核,参考率20230%,医教科组织全中心医护人员每月进行一次集中授课学习。(2)、2名护理骨干在人民医院进行专科短期培训,4人参加社区护理岗位培训。截止6月底,中心参加过社区护理岗位培训的护理人员共20人。有5名护士参加护理大专继续教育。 三、公共卫生 1、妇女保健。全面落实孕产妇管理工程。16月为38人建立孕产妇

6、保健手册;早孕建册率80%;孕产妇健康管理率95%,确保孕产妇的系统管理工作落到实处。为备孕妇女发放叶酸78瓶(去年40瓶),管理人数88人(去年11人)。 2、儿童保健。16月新建卡58人,管理0到3岁儿童306人,为298人建立儿童保健手册,289人定期免费体检,管理率96。 3、方案免疫。16月共新建接种卡47人,为辖区各年龄段人员接种疫苗共2687人次。按免疫接种要求适时接种疫苗,06岁儿童共接种1332人次,接种率为98%。完成各种疫苗接种信息录入上报工作。 4、方案生育。完成了上半年育龄妇女普查工作,共检查妇女1203人次;为育龄妇女发放各种计生用品344盒。 5、残疾人管理。残疾

7、人共建档56份,其中肢体残疾40人,智力残疾1人,视力残疾6人,听力残疾5人,多重残疾1人,在区残联的配合下建立了残疾人康复训练室,为以后的残疾人康复训练提供了方便。 6、精神疾病管理。重性精神疾病患者15人,管理15人,管理率20230。为重性精神疾病患者及家属进行了“关注精神健康为主题的宣传活动,指导家属监督患者按时按量服药,防止意外发生。 7、健康教育。16月举办健康教育知识讲座5次,发放各类宣传资料上万份,制作健康教育宣传栏6期,办黑板报1期,进行各种健康宣传、义诊活动16次。 8、居民健康档案。16月新建档20232份。我中心效劳人口总数约16350人,共建档11561份,建档率为7

8、0.7%。 9、慢病管理。管理高血压患者392例(去年92例),标准化管理322例(去年92例)标准化管理率82%;,血压控制率98%,上半年共报新发高血压病例8例。高血压患者标准管理率60%。标准管理高血压患者血压控制率70%。管理糖尿病病人124人,糖尿病患者健康管理率30%。对糖尿病患者每季度进行面对面随访一次,糖尿病患者标准管理率为82.2%。 2023、老年人健康管理。对辖区65岁以上老年人进行健康管理,进行健康危险因素调查和一般体格检查,在健康教育与健康宣传时有针对地提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导。为本辖区65岁以上老年人建立花名册,为下一步体检工作提供了便捷条件

9、。 11、体检方面。6月30日止为宝成公司女职工及居民体检1500余人次。 四、机构管理 1、组织召开了护理工作会、业务工作会和公共卫生工作会议。二月份,中心先后组织召开了护理工作会、业务工作会和公共卫生工作会。会议总结了过去一年的工作,着重就存在的问题和今年的开展,广泛、充分地征求大家的意见。会后对科室提出的意见建议逐条分析,及时解答或落实。会议集中了智慧,统一了思想,明确了目标,对推动科室的开展起到了很好的作用。 2、兑现目标责任,调动科室积极性。年初,中心根据去年与各临床医技科室签订的目标责任书,制定考核方法,对各临床医技科室从科室管理、业务收入、医疗质量、业务开展、医德医风等方面进行全

10、面量化考核后进行了兑现。这一举措,打破了中心多年来只签责任书不兑现的传统,在中心激起了不小的反响,对科室产生了很大的触动,对调动科室工作积极性产生了不可替代的作用。 3、信息化建设。按照区合疗办的要求和中心今年工作方案,认真组织考察、学习,在中心建立局域网并投入运行,为社区的信息化管理打下了坚实根底。 4、创立示范社区工作。自去年12月份开展“创立示范社区卫生效劳中心暨开展“视病人为亲人,为病人送温暖活动发动大会以来,深入贯彻落实XX省委省政府关于深化医药卫生体制改革的意见及XX市卫生局关于开展“视病人为亲人,为病人送温暖活动的通知精神,以此为契机,进一步加强社区卫生效劳体系建设,转变社区卫生

11、效劳机构运行机制,提高社区卫生效劳能力和水平,创立活动正在有序进行。 5、中心在6月份召开了“作风纪律环境卫生教育整顿活动发动大会。这次发动大会主要是以教育引导、组织发动全体职工认清形势、转变观念、端正态度、明确职责,以饱满的工作热情、求真务实的工作态度、踏实严谨的工作作风认真履行各自职责,大力弘扬优秀文化,全面树立清风正气,为全面完成今年的各工程标任务,切实保障、提高职工的共同利益打下坚实的思想、作风根底。发动大会后,各科室按照会议的要求组织学习了规章制度,召开了有分管领导参加的科室会议,每个人撰写了剖析材料和整改措施,活动到达了预期效果。 五、存在问题与整改措施 (一)、存在问题。从大的方

12、面讲,医疗、公共卫生开展不均衡,一条腿长一条腿短,存在着医疗强、公卫弱的不合理状况。中心要靠根本医疗来维持生存和开展,公共卫生工作还没有占到应有的比重。 1、根本医疗内部:内科人才结构较合理,但业务特色不明显、不突出,没有形成品牌优势,缺乏领军人物。外、妇科:人才结构不合理,主要靠科主任一人支撑,没有形成团队优势,科室开展受限制。 2、公共卫生。工作人员的观念还没有彻底转变过来,习惯于在办公室搞工作,而不是把工作的重心、场地放在居民区、家属院和居民家里。工作缺乏积极性、主动性和方案性,穷于应付,没有真正认识到公共卫生工作的重要性,没有真正把公共卫生工作的作用表达和发挥出来。 (二)、整改措施

13、1、根本医疗。引进、培养人才,加强业务学习业务培训,积极开展适宜工程。 2、公共卫生。(1)、积极参加各类培训。(2)、外出参观学习、开阔视野,转变观念,加强督查,加强考核,加强公共卫生工作的广度和深度。下半年,中心将按照年初确定的工作目标,在新的医院领导班子的带着下,振奋精神,真抓实干,继续在全中心开展“创立示范社区卫生效劳中心、“视病人为亲人,为病人送温暖“作及风纪律环境卫生教育整顿等活动,努力实现中心各项创立目标,进一步加强社区卫生效劳体系建设,转变社区卫生效劳机构运行机制,提高社区卫生效劳能力和水平,真正把我院的社区办成实力强,业务精,效劳优,声誉好的一流的社区卫生效劳中心。 下半年,医院面临繁重的综合大楼建设任务,中心也要在保证医疗平安的根底上继续保持平稳较快开展,并深入开展“示范社区卫生效劳中心创立活动,任务很重,担子不轻,压力很大。我们只有以团结拼搏,只争朝夕的勇气和精神,全力抓好下半年各项工作,用我们的心血和汗水凝结成一份出色的答卷,才能不辜负全体职工对我们的厚望和上级领导对我们的信任,为办人民满意卫生事业做出我们应有的奉献,我们有信心有决心完成这一荣耀而艰巨的任务。二零一一年月日 第8页 共8页

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