1、XX年农垦企业工作总结及方案 今年以来，我局属农垦企业在市委，市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下，紧紧围绕年初制定的农垦工作目标，积极开展增收节支，通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实，全面促进了农垦经济的持续健康开展和社会稳定，现将一年来工作总结如下： 一，xx年年的主要工作 1，积极扶持农垦龙头企业： 2，抓好企业改革，改制工作 按照市委，市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求，xx年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的根底上，加大对三联公司改革改制.鉴于该公司资产总量过大，任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况，按照整体推进，盘活存量，分步实
2、施的总体思路，通过招商引资工程的形式来筹集改制本钱，分行业和工程来推进公司整体改革，改制工作.今年4月以来，公司经多方招商引资和洽谈后，与广东碧桂园控股签订了花溪基地综合开发意向书.具体做法是将花溪生产基地的全部资产（含土地）与公司剥离后进行评估，并以评估价作为国有资本，按国公司法的有关规定，共同设立新的股份公司，双方按各自出资额确定公司股权比例，新股份公司负责花溪生产基地开发的具体事宜.花溪生产基地的具体综合开发工程所需的资金投入，由战略投资者负责，对花溪生产基地现有国有职工的分流安置，在严格按照国有企业改革改制相关政策规定的根底上进行，一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置，费用由市改革
3、开展基金据实核拨.二是公司国有职工暂不进行国有身份置换，由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置，其余职工继续由公司管理，待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置.目前，正在对该基地的资产进行剥离，审计和评估. 3，抓局属农垦企业税费改革工作 根据国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见（国办发xx25号），为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导，确保税改工作顺利进行，我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改革领导小组，并下设办公室，具体指导负责协调和联系相关部门，拟定税费改革实施方案，及时处理和解决税费改革过程中出现的问题，以确保国家税费改革政策和配套措施得到认真贯彻执
4、行，切实解决好农工负担，全面促进了国有农场改革开展和稳定. xx年年市财政局共下达我局属农垦企业xx年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计166万元，其中：三联公司75万元，红枫公司61万元，开阳双流茶场30万元. 4，抓企业生产管理 为帮助企业开展生产，围绕局年初制定的工作目标，深入企业做好调查研究，组织企业召开生产经营运行情况分析会议，帮助企业分析，探讨生产经营中存在的问题，并要求各企业从销售，物资采购，加工等几方面开展增收节支，合理有效的降低费用开支. 5，抓企业党风廉政建设和厂务公开工作 根据年初目标要求，企业将党风廉政建设责任制纳入了领导班子成员的工作目标，与精神文明建设和其他业务
5、工作一起布置，一起落实，一起检查，一起考核.层层签订目标，一级抓一级，层层抓落实.真正做到层层有人抓，事事有人管，党风廉政建设无死角.通过认真开展党风廉政建设和进一步稳固深化企业的厂务公开工作，使企业党员干部的思想提高了，企业群众反映的热点，难点问题及时妥善得到了处理，重大事项提交职dai会审议，既标准了企业管理，降低了生产本钱，又为企业的改革，开展和稳定创造了有利条件. 6，抓好企业平安生产和维稳工作 我局属企业的平安生产工作按照局统一领导，农垦管理处具体监督，企业全面负责的方式进行，为使企业平安生产工作落到实处，年初，局与各企业签订了平安生产目标责任书，按照目标责任书要求具体抓了以下工作：
6、加强组织领导：成立以局和企业党政一把手任组长的平安生产领导小组，设立平安生产办公室，并具体对平安生产工作进行检查，指导和效劳.建立健全平安生产责任制：结合自身实际，进一步建立和完善了平安生产管理机构，管理制度和平安生产责任制.使平安生产管理制度化，标准化，并对重点岗位和关键环节进一步明确平安生产责任人.进一步修定和完善企业平安生产应急预案： 为积极预防和应对可能发生的平安生产事故，最大限度的减少事故对企业带来的危害和损失，企业结合自身实际，针对原预案的缺乏，进一步修定和完善了企业平安生产事故应急预案，使其更具有指导性和可操作性.加大平安生产检查和监督：全年共组织企业节前平安生产检查3次，平安生
7、产重点隐患专项排查2次，有效防范和遏制了企业平安生产重大事故发生.做好维稳工作： 为确保稳定，根据局要求各企业党政领导必须切实解决好离退休人员和困难职工群众生活，一是积极筹措资金，保x工资的按时足额发放;二是对当前存在的各种不稳定因素，认真进行排查，认真研究处理，对倾向性，苗头性问题，有预见，有防范，对企业存在的不稳定因素，全面认真进行排查，加强政治思想工作，把问题消灭在萌芽状态. 二，全市农垦经济运行情况： 工农业总产值18000万元，比去年同期增加18.97%; 奶牛存栏4600头（含基地奶牛存栏），比去年同期减少3.16%;主要原因是饲养本钱增加，奶农收入减少. 上市乳制品8500万份，
8、比去年同期增加879万份，完成年方案目标任务的20231.19%; 加工各类干茶22023吨，比去年同期减少4.81%. 一年来，在全市农垦广阔干部职工的共同努力下，全面完成了省局下达我市的农垦目标，根本实现了企业的稳定，职工增收和国家增税的总体目标. 三，存在的主要问题： 1，农垦企业职工多，社会性负担重，资金缺乏，机制不活，严重制约着企业的开展. 2，企业职工素质低，管理水平落后，技术创新能力不强，产品科技含量不高，市场同质化产品严重，附加值低，销售利润薄. 3，农垦企业改制面临巨大困难，农垦农场涉及面广，人员众多，职工安置问题难度大，企业改制本钱高，资产变现力弱，加之，职工对改革改制顾虑
9、重重，担忧改革改制后丢掉饭碗，使改制工作困难重重. 四，明年工作方案： 1，继续深入贯彻落实中央，省，市有关加强企业党风廉政建设和厂务公开的文件精神，进一步加强厂务公开工作的组织领导，深化厂务公开民主管理工作，总结经验，全力推进，标准运作，切实解决好我们以往工作中存在的问题和缺乏，使厂务公开工作在推进企业的改革，开展和稳定中发挥更大作用. 2，各企业主要负责人（法人），要从自觉践行三个dai表重要思想的政治高度，认真履行平安生产第一责任人的责任，把平安生产放在更加突出重要的位置，切实加强对企业平安生产的监管，建立健全并落实好平安生产责任制，努力提高企业平安生产防范意识，认真组织企业的平安生产检查和催促工作，确保平安生产万无一失. 3，加快国有农垦企业改革，改制.针对国有农垦企业改制难的问题，下一步我们将在企业改革，改制上采取招商引资等方式逐步推进，以到达整体改制的目的. 4，加大目标管理.进一步完善各种本钱管理，积极开展增收节支活动，并在管理体制，经营机制方面上有所突破和创新.并根据xx年年目标完成情况，切实制定2023年生产经营目标，把2023年的目标管理工作作为明年的工作重点来抓，制定相应措施和方案，责任到人到岗，以确保全年目标任务的完成. 第6页 共6页
