1、电力三位一体企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了全面推进福建电力企业文化建设，特制定本实施方案。 一、目标 以三个代表重要思想为指导，以效劳福建电力开展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业开展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为福建电力的改革开展提供强大的文化支撑和精神动力。 二、内容 （一）精神文化：上下同欲同舟共
2、济 培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神；解放思想、实事求是的核心精神；敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求的创一流精神；实干、实践、实现的务实精神；接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神；积极主动，尽心尽力的敬业精神。三严一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。 （2）人本文化：人企合一人尽其才 人是第一资源，是企业最珍贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业开展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人
3、、尊重人。员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面开展。建立上岗靠竞争、收入凭奉献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业开展目标融为一体，以企业开展带发开工开展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。 （三）历史文化：奉献社会推陈出新 继承和发扬福建
4、电力员工的优良传统。人民电业为人民。燃烧自己，照亮别人。光明使者，不辱使命，诚信为本，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。以史为鉴，教育后代。纪律严明，脚踏实地，推陈出新，与时俱进。肩负新世纪福建电力双满意、创一流、两转变三大历史使命，实施两化两出，国际一流的开展战略，实现跨越式开展。 （四）经营文化：本钱最低资产最优 推行全面方案管理和全面预算管理，追求综合效益最大化。竞争性生存，可持续开展。一手抓市场，一手抓开展。从战略、规划、方案、预算到工程闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子，花钱凭预算。集中资金办大事，握紧拳头保重点。花最少的钱，办最多的事，提高电
5、网、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益。 （五）营销文化：效益在我心中市场在我手中 立足营销革命，创造客户需求。电一度一度地卖，市场一步一个脚印地开拓。比一比，算一算，还是用电最合算，让电力是平安、经济、环保、洁净、高效的绿色能源的观念深入人心，提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略，面向市场、面向世界，瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户，把现实客户变成满意客户。向市场要效益，做大qp。 （六）效劳文化：满足客户需求一次就做好 始于客户需求，终于客户满意。以客为尊，客户至上。优质、方便、标准、真诚。客户满意、政府放心。客户经理围绕客户转、
6、工程经理围绕客户经理转、内转外不转；一口对外、一站效劳、一次做好，通畅高效，快速反响。致力效劳创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户，管理就是效劳。在效劳中塑造我就是福建电力、双满意品牌形象，在效劳中赢得市场、获得效益，追求效劳零时间、零距离、零投诉。 （七）平安文化：居安思危警钟长鸣 生产、经济、政治三大平安是头等大事。心存侥幸，万祸之源。保证平安是天职，落实责任是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，第一责任人到第一线，落实三大责任，追求企业长治久安、员工安居乐业。贯彻平安第一，预防为主方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，
7、坚持三不放过原那么，平安管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。 （八）环境文化：人改变环境环境改变人 员工与环境良性互动、和谐共进，潜移默化、润物无声。推行国际环境标准，建设环保优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理标准、平安文明。家庭和睦平等、积极健康、情趣高雅。培育员工以企为家的归属感和献身企业的责任感。 （九）制度文化：法治透明有效长效 依法治企，以德治企，法德双治。学法用法不违法，承诺践诺不违诺，签约履约不违约。法治透明，合法、合规、合程序。删繁就简，简单管用。有限责任、有人负责、有效制衡，管理有效长效。目标倒逼、责任到人，闭环控制、偏差管理。做到凡事有章可
8、循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。 （十）网络文化：平等开放文明健康 电子商务，信息共享，沟通便捷，平等开放，文明健康。在线管理，在线控制，在线效劳，一网打尽，一目了然。信息产业化，生产自动化，管理现代化，决策智能化。信息高速公路进厂区、小区、家庭，网络架起沟通桥梁，丰富企业文化内涵。 三、保证措施 认真落实省公司闽电党202277号文件精神，加强党的建设、作风建设和精神文明建设，抓好工作区、住宅小区和家庭三位一体文化建设： （一）实施一把手工程，明确工作责任 各单位党政一把手是企业文化的第一责任人，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标。一是要把认真贯彻落实六中全会
9、精神，加强党的建设、作风建设，宣传好十六大、贯彻好十六大与企业文化建设一起部署，一起落实。二是要把精神文明建设和思想政治工作、深化三德教育，及群团建设作为丰富企业文化的内容，贯穿生产经营管理全过程。三是各单位领导班子成员都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化，加强检查督导，经常分析企业文化建设形势，及时纠正问题。四是要建立健全企业文化建设组织网络，领导小组（办公室）成员岗位变动的要及时调整充实，确保组织落实。五是要有方案地投入专项经费，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件。 （二）立足两个层面，实现上下联动 建设
10、企业文化要立足省公司和基层单位两个层面，上下层面紧密配合。省公司重在开展福建电力企业文化整体战略研究，建设福建电力cis体系，实施福建电力企业文化一体化管理，加强宏观把关和对基层实施检查指导。基层单位着重在统一福建电力理念的根底上，结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动，使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中。 （三）抓好三个区位，做到同步推进 1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地。一要建好阵地。在工作区要统一福建电力理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌，积极宣传福建电力形象，加强对局（区）域网的文化管理和引导，净化
11、网上信息，营造健康向上的气氛。二要开展形式多样的活动，使员工对企业文化的主要内容入心入脑、人人皆知。三要优化美化环境。贯彻iso14000标准，落实国家环保政策，美化工作环境，标准办公秩序，建设环保优秀企业，向系统内外展示福建电力一流企业形象。四要建立三大平安形势分析制度，落实三项责任制，教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪，努力实现三大平安目标。 2、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所。把社区建设要求纳入住宅小区文化建设，要按照规划合理、环境优美、效劳配套、活动经常、平安文明、睦邻和谐的目标建设小区文化；积极创办文化走廊，广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和文明小区、文明楼
12、院的评比活动，树立爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的根本道德标准，努力成为当地文明小区建设的典范。 3、家庭是社会的细胞，也是企业文化建设的重要局部。要围绕爱党爱国、遵纪守法，移风易俗、崇尚文明，学习上进、情趣高雅，尊老爱幼、平等和睦的目标建设家庭文化，培养一大批文明家庭、尊老敬老模范、好邻居典型，把文化管理延伸到八小时之外，渗透到家庭成员之中。 （四）落实四项工作，丰富文化载体。 1、确定6.26企业节（司庆），开展纪念活动。以6.26省公司挂牌纪念日作为福建电力公司企业节日（司庆），广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动，回忆公司历史、回忆开展成就，增强职工的自豪感
13、、责任感和认同感。 2、创作司歌，制作司旗，开展唱司歌、升司旗活动。由省公司请专家创作福建电力公司司歌，并制成光盘下发。各单位要组织员工学唱和赛唱司歌，2022年2023月底前，公司系统各单位要做到人人会唱，唱好、唱响；全面推行唱司歌制度，每逢重大会议和重大活动要奏唱司歌；上班前下班后，单位播送应播放司歌。由省公司统一设计、制作、发放司旗，各单位按要求悬挂司旗，每逢企业重大活动和6.26企业节（司庆）日，举行升司旗仪式。 3.制定施行公司员工行为标准。由省公司制定福建电力员工行为标准，并制成光盘下发各单位学习施行。制作员工行为识别系统手册，印发系统各单位和全体员工，进行普及性宣贯，实现标准化管
14、理、标准化效劳。 4.推行统一形象标识。根据国家电力公司的形象识别手册，结合福建电力的实际，设计制作公司形象识别手册，各单位要在2022年5月份前标准统一公司形象识别系统。各供电单位在标准统一公司形象识别系统的同时，还要标准供电单位抢修车的颜色、标识和抢修效劳 号码，标准统一效劳窗口的服装、外部标识、用电申请表等各类票据，规划设计公司系统员工统一服装，2022年2023月底实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。 （五）突出五个重点，夯实工作根底 1.狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业开展的总体规划。要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建
15、设和福建电力企业文化建设工程分解及时间进度一览表部署工作，倒排进度，落实人头，做到年初有方案、月（季）度有考评、年终有总结。 2.狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。一是广泛发动。通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行发动发动，并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高员工对企业文化建设重要性的认识。二是广造声势。充分利用系统内媒体资源，采取各种宣传手段，福建电力报、福建电业等内部媒体开辟专栏，加大福建电力企业文化建设宣传报道，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论气氛。三是广辟途径。通过举办企业文化节、职工运动会，开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使福建电力企业文化建设深入人心。四是广泛培训。依托党校、培训中心举办企业文化培训班，分期分批地将厂（局）领导、主管部门负责人、主办人员进行培训，使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干。各单位也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，在2022年
