1、公司工作方案管理方法 一、目的 为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本方法。 二、范围 公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。 三、分类 工作方案分为公司工作方案、部门工作方案和员工工作方案3个层级。按编制周期又可分为以下3类： 1、公司工作方案。公司年度工作方案。 2、部门工作方案。部门季度工作方案。 3、员工工作方案。员工月度工作方案。 四、职责权限 1、总经理办公室是公司工作方案的归口管理部门，对公司各级各类工作方案编制的组织、监督、
2、考评等负管理责任。 2、部门经理是部门工作方案的第一责任人，对本部门工作方案的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作方案负有直接管理责任，负责对员工工作方案的制定以及执行进行指导和监督。 3、主管总经理对各主管部门的工作方案负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作方案进行审核，跟进方案的执行进度，并对方案的完成情况进行评价。 4、总经理负责制定公司年度工作方案，提出公司年度开展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作方案负有审批和考评权限。 五、方案的编制 1、公司年度工作方案于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总开展目标和各管理部门年度工作目标。 2
3、、部门季度工作方案： （1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作方案。 （2）部门季度工作方案的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作方案。 （3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善奉献，不可将部门例行性事务作为方案的内容；且方案编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对方案执行进行过程监督。 （4）部门经理将部门季度工作方案编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的方案稿送交总经
4、理办公室，由总经理办公室统一呈报公司总经理审批。 3、员工月度工作方案： （1）总经理办公室于每月第三个工作日前组织管理部门员工制定月度工作方案。 （2）员工月度工作方案的编制应遵循充分调发开工工作积极性和自主创新性的原那么，采取自上而下与自下而上相结合的方式进行。员工应围绕部门季度工作方案中的岗位分解任务和个人岗位职责编制个人月度工作方案；部门经理应在员工编制工作方案的过程中给予指导。 （3）员工月度工作目标应突出岗位对公司管理效能的改善奉献，不可将个人例行性事务作为方案的内容；各项工作的具体完成节点应与部门季度方案的要求相符，完成成果不可少于部门季度方案所要求内容。 （4）员工将个人月度工
5、作方案编制完成后，需先呈报部门经理审核，由部门助理将经部门经理审核通过的方案稿统一送交总经理办公室备存。 六、方案的变更： 1、公司年度工作方案是各管理部门制定季度工作方案的制定依据和衡量标准，经公司批准后的部门季度工作方案是员工月度工作方案的制定依据和衡量标准；部门季度工作方案一经批准，不可变更。 2、因临时性重大工作、突发性工作，使得部门季度工作方案内容需调整、修改和取消的，经总经理审批核准后，重新报总经理办公室备案。 七、方案执行的总结和考评 1、每个部门于每月前5个工作日组织召开部门例会，由员工依次对个人上一月度工作方案完成情况进行总结汇报。部门经理综合员工月度工作完成情况和当月整体工
6、作表现，对员工月度工作进行评价。部门经理每月对员工的月度工作评价是员工季度工作考评和部门经理季度工作考评的重要依据。 2、总经理办公室于每季度前5个工作日组织员工对上一季度个人工作方案完成情况进行述职（口头陈述要点），并由考评人当场进行季度绩效打分。 3、管理部门季度工作考评相关执行细那么请参见公司管理部门绩效考核方法。 第二篇：公司工作方案管理方法公司工作方案管理方法 1.0目的 为了有步骤、有目的地实施集团公司商务战略，将集团公司零散、局部的资源组成有效的系统去冲击市场，获取最大利润，特制定本方法。 2.0适用范围 本方法覆盖集团公司所有活动。 3.0根本原那么 坚持个人工作方案支撑部门（
7、分支机构）工作方案和后者支撑集团公司工作方案和商务战略的根本原那么。集团公司工作方案必须确保匹配企业商务战略。 4.0工作方案种类和时限规定 按时间长短来划分，工作方案分为周、月、季、半年和年度五种。周工作方案最为详尽，其次为月度工作方案；后三种工作方案主要涉及重点工作。集团公司中、长期开展规划（一般指3-2023年）制定后，按年分解为年度工作方案，并采取方案滚动管理方法，根据实施情况、集团公司商务战略调整和外部环境变化作出相应调整。 周工作方案应在上周末或每周一上午提出（不必上报）；月、季、半年和年度工作方案应在上个方案期期末或本方案期开始5日内编制完毕并上报。 5.0工作方案编制方法和程序
8、 集团公司年度工作方案必须围绕如何实现企业既定商务战略这个中心任务来编制。部门（分支机构）编制年度工作方案时，应立足本单位工作职责和集团公司工作方案，结合上个方案期实施情况来制定。 各种工作方案具体编制方法和程序如下： 小（总）结上个方案期，诊断分析工作方案实施情况； 依据本部门（分支机构）年度或半年或季度重点工作方案，结合诊断分析情况，提出具体工作工程； 明确具体工作工程责任人和协办单位或人，确定工作方案具体完成时间；按规定时间上报工作方案表（样表见附件）至集团公司办公室；汇总编制集团公司各种工作方案。 6.0工作方案实施 各部门（分支机构）及其相关人员应按既定的工作方案开展活动。涉及协作工
9、作工程时，应积极配合。 7.0自查和督察 各级领导要定期、不定期开展自查活动，指导、帮助下属按时完成工作方案。集团公司办公室督办干事负责督察各部门（分支机构）及其相关人员工作方案完易生俊1 成情况，各部门（分支机构）应指定管理人员兼职做好内部督察工作（具体规定见集团公司督办工作条例）。 8.0工作方案实施情况诊断分析 每个工作方案期末，各部门（分支机构）及其相关人员应召开会议对工作方案完成情况进行诊断。总结经验、教训，找出缺乏，并制定相应措施，上报诊断分析表（样表见附件）。 9.0工作总结 在半年和年度工作方案期期末，各部门（分支机构）和各级管理人员应对工作方案实施情况作总结。各部门（分支机构
10、）工作总结应上报至集团公司办公室，各部门（分支机构）领导班子成员工作总结应上报至集团公司人力资源部。工作总结将作为绩效考核依据之一。 2023.0工作方案调整 由于种种原因部门（分支机构）需要调整工作方案时，必须上报董事长（总裁）审批。经批准前方可作出调整。 集团公司需要调整工作方案时，应召开董事长（总裁）办公会议讨论需要调整的工作工程。会后由集团公司办公室发布会议纪要，通知相关部门（分支机构）对原方案作调整。 11.0本方法自年月日起试行。 易生俊2 第三篇：公司方案管理方法方案管理方法 第一章总那么 第一条、为进一步加强和标准公司方案管理，明确公司各部门（工程部）方案管理的职责和任务，使方
11、案能够得到全面贯彻执行，保证公司各项技术经营指标的全面完成，特制定本方法。 第二条、公司的方案管理，实行统一领导、归口管理和分级负责制度。 第三条、方案管理的根本任务是将公司一定时期的任务分解给各部门、工程或个人，并为其在该时期的工作提供依据，为决策目标提供组织保证。公司的方案管理通过确定开展战略，围绕一定时期内的开发建设和经营目标，制订中长期开展方案。并据此编制切实可行的年度、季度、月度工程开发、建设、财务经营及要项工作方案和制定可靠的保证措施，以保证各工程标实现和各项指标的顺利完成。 第四条、公司方案按时间分为中长期开展规划、年度方案、季度方案和月度方案。按具体业务内容分为工程开发方案、财
12、务经营方案、营销方案、工程建设（投资）方案（包括维简大修方案等）、其他要项工作方案等。 第二章方案管理的组织和分工 第五条、公司经理是公司方案管理工作主要负责人，分管领导具体负责分管范围内的各项方案的管理工作，各部门（工程部）是相应方案实施完成的终端责任单位，负责人是本部门（工程部）方案管理工作的负责人和第一责任人。 第六条、公司各部门和工程部按照各自的职责及业务工作内容，负责相关方案编制及管理工作，并指定专人负责。具体各部门分工如下： （一）开发部负责土地收购、利用及开发方案的编制与执行，负责土地费用、1 拆迁补偿费用、渣土处置及有关规费方案指标的测算或审核。 （二）营销部负责年（季）度销售
13、、招商、租赁方案的编制与执行，负责营销及前期物业管理等费用的测算。 （三）筹划部负责牵头组织公司中长期规划，年度工程开发方案的编制，并负责前期筹划、规划设计、方案设计以及相关的方案图纸审查、规划综合效劳和人防移地建设等各种费用方案指标的测算。 （四）工程技术部负责年度设备、材料供应方案的审查，季度工程建设方案汇总、下达工作。牵头对各工程的工期、年度形象进度的初审。 （五）综合部负责全公司年度维简（固定资产购置、购建）、大修方案的编制。 （六）财务部负责年度财务经营方案（预算）的编制，方案内建安工程投资等指标的测算或审查，牵头组织年度工程建设投资方案的汇总及初审，并负责上报下达等工作。 第七条、
14、工程部负责本工程部范围内年度工程建设方案、年度工程调整方案、季度工程建设方案，设备、材料供应方案编制与执行以及月度施工作业方案的审核批准与监督执行等。 第三章主要方案的编制程序及要求 第八条、方案编制由各部门、工程部依据公司的总体安排，按照方案管理分工进行并经公司研究确定后下达执行。 第九条、中长期规划按5年以上进行编制，原那么上每年初根据上年执行情况及环境变化进行一次调整，主要内容是描述公司的开展方向和方针，规定在方案内应到达的目标和要求，绘制长期开展蓝图。确定公司主要投资方向、目标市场， 拟开发工程及产品定位目标、主要经营目标、资金筹措方式等，由公司董事会研究确定。 第十条、年度工程开发方案及工程建议方案在每年初进行编制。主要确定全年工程开发、工程建设工程量、投资及进度的目标，是组织年度工程施工及相关要项工作（包括拆迁、资金筹措、招标、勘察设计等）的依据，也是对各工程进行考核的主要依据之一。方案已经确定，一般情况下不予调整，经公司审定后实施。工程部根据公司下达的开发工程方案编制工程部全年工程建设方案。年度工程调整方案在每年2023月份进行编制，主要是对年初方案在实际执行中因重大影响因素（包括不可抗力、环境变化、公司及上级有关政策性调整等）造成的变化所进行的调整。工程部应对照年初建议方案和1-2023月份投资、工程形象进度完成情况及预计全年工
