1、XX年公交公司工作总结 202223年，在市委市政府及建设局党委的正确领导下，公交公司一班人在xx局长带着下，紧紧围绕“管理效益年、平安生产年、优质效劳年这一中心目标，大力开展工作，加强内部管理，争取政策支持，创新工作思路，把争创“XX市最正确文明单位作为公司工作主旋律，以开展“向党员模范号学习、争创文明示范窗口活动为载体，以优质效劳为主线，以强化司售人员平安意识为保障，从一件件实事抓起，挖潜拓新，节支增收。今年元12月，实现客运承包收入万元，客运站场收费万元，上缴税金万元，实现利润万元，较上年度增长倍。 202223年主要做了以下几方面工作： 一、以平安生产为保障，优质效劳促提高 今年是xx
2、市建市二十周年、“三国xx文化节十周年，同时也是xx市“城市建设年。为此，我们投资近400万元更新线了路营运车辆，率先在XX市实行无人售票，新建了一流候车站点岗亭，安装了线路车载电视，还在车上配备了“暖心垫、“扶手套、“爱心伞、“废纸篓等便民设施，改善了居民出行环境，提高了城市品位。 在加强硬件建设的同时，我们还加强了“软件方面的管理。 一是实行“四专。即专人、专职、专责、专线管理，成立线路车组，将平安、营运、线路测速与稽查分解到各条专线，明确平安责任。 二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月16日召开一次平安例会，组织平安知识培训学习，制定线路 管理人员“七不准，司售人员“十四不准，标准
3、营运秩序。 三是改变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为线路买断承包，将事故风险分散转移到车辆承包人。 四是成立专班，认真督查落实，公司一把手陈局长亲自抓，在营运班次时间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓，开通热线 ，设立举报信箱，查出平安隐患3处，并及时予以整改，严肃处理了一批工作不认真、不积极、不主动的管理人员，处分了一批不服从管理、乱停乱靠违规的车辆198人次，处分金额15780元。此举严明了线路纪律，标准了营运秩序，提升了公交形象，大大降低平安事故发生率，得到了市民的一致称赞。全年营运线路、加油站、修理厂、金角塘酒楼无一起重大平安责任事故。 二、以节支增收为根本，争取政策见成效
4、202223年为“管理效益年。为此， 我们从以下几方面狠下功夫，节支挖增收。 一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张浪费现象，我们实行三“统一：即来客统一由一个部门安排，统一到一个地点进餐，统一一个时间结账，今年招待费为万元，同比去年万元节约万元。 二是为防止“滴、漏、跑、冒等水电方面的漏洞，我们在今年5月份全面开展水电改造，水改后每月节约支出8000元，预计两年可收回改造本钱。今年水电费开支万元，同比去万元节约万元。 三是根据建设局2022231号文件关于加强财务管理、严格控制物资捐赠的通知要求。今年物资捐赠费为万元，同比去年万元减少支出万元。 四是为有效地控制利息支出，公司归还了局部职工高息借款
5、33万元，还清了银行债务万元 ，今年，利息支出万元，同比去年41万元节约万元。同时，加大清收力度， 今年共收回呆债、死债近万元。 五是为防止交通事故的发生，公司成立了线路车组，改变了线路经营模式，制定了线路管理人员“七不准，司售人员“十四不准等一系列措施，平安事故费仅为万元，同比去年万元节约了万元。 六是由于线路经营模式的改变，车辆保险费由车辆承包人承担，加之承包车主保险意识逐步提高，保险金额逐渐增加，今年车辆保险费为万元，同比去年万元增长万元。 七是加强对线路车辆的日检、月检，及时做好车辆保养工作，做到发现问题及时处理，修理费仅为万元，同比去年万元节约万元。 八是严格控制其它费用开支，公司所
6、有办公经费由各科室年初列出方案清单，报办公室统一购置，有效地防止了重复购置，控制了铺张浪费，今年，其它费用支出共计万元，同比去年万元节约万元。 以上各项费用支出同比去年共节 约万元。 “优先开展城市公共交通是改善城市人居环境，促进城市可持续开展和构建和谐社会的必然要求。在争取落实政策扶持上，公司领导做了大量的工作，他们起早贪黑，披星带月找领导、办签字、求落实。 一是因国际燃油价格波动而导致国内燃油价格大幅度上扬，争取到了国家油价补贴，安定了线路经营秩序，确保了公司稳定。 二是根据国办发46号文件及XX省政府令290号有关养路费征收管理方法，我们争取领导支持，大打“政策牌，及时落实免征养路费，全
7、年免征养路费万元。 三是为适XX县区配套开展，改善城市居民出行候车环境，杜绝二路、八路始发站场平安隐患，根据国家有关公交站场用地倾斜政策，我们在凤凰山征用20亩土地、购置凤凰山派出所场地等用于始发站场建设。 四是根据客运办的实际困难，经有关部门核实，领导同意，将客运办原定欠缴土地出让金8万多元予以免除。 三、以兑现考核为手段，严明纪律树形象 年初，公司对中层干部人事进行了调整，使其各尽其长，充实了机关工作队伍的力量。我们制定了“十着手、十抓，即“从班子上着手，抓队伍建设；从效益上着手，抓扭亏增盈；从制度上着手，抓落实执行；从管理上着手，抓监督检查；从工作上着手，抓效率提高；从责任上着手，抓考核
8、兑现；从作风上着手，抓好坏典型；从正气上着手，抓歪风整顿；从平安上着手，抓隐患排查；从增收上着手，抓勤俭节约作为完成公司各项任务的行为准那么，来衡量约束每位干部职工。同时，公司与科室及各科室与管理人员层层签订了目标考核责任状，将各项工作具体化、细化、深化，年中与年末分别按责任状考核兑现。公司每月初召开一次中层干部会，部署各 部门工作方案，载入经理办公会纪要，月底统一考核兑现，将考核结果直接与工资挂钩，在当月工资中予以奖励或处分，从而严肃了管理制度，充分发挥了管理制度的作用。 为严明劳动纪律，我们制定了机关工作人员考勤制度，每天由办公室专人负责监督签到。此举振奋了职工精神，改变了一贯懒散面貌。我
9、们还改善了公司办公条件。首先加大了机关办公楼、家属小区等环境卫生清扫力度，要求清洁工全天候待命，做好保洁工作。每周五我们对机关各科室进行清洁大检查，结果进行张榜告示，对那些卫生不够清洁的科室进行批评，增进了大家的集体荣誉感，促使大家养成“争先创优的意识，为把整个小区建设成花园式文明小区做了大量工作。同时，我们制定了机关工作人员文明用语，来人、来电接待专用文明语言，在机关办公楼大厅树立“机关人员工作十不准、“文明单位创立奋斗目标、“八荣八耻等敬业爱岗警醒 牌，时刻提醒工 12下一页 第二篇。市公交公司工作总结一年来，xx市公交公司在市委、市政府、市交通局党委的正确领导下，新一届领导班子带着广阔干
10、部职工认真贯彻落实党的十六大精神和jzm同志“三个代表重要思想，不断解放思想，转变观念，干事创业，与时俱进，按照市局“开展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措的工作要求，发扬“团结、开展、改革、创新的企业精神，加强企业管理，提高效劳质量，向管理要效益，向效劳要市场，不断加强和改入党的建设、精神文明建设和思想政治工作，较好的完成了各项任务，营运里程达12023xxxx万公里，客运量达125xxxx人次，事故责任死亡率在0.xxxx/百万公里以下，车厢效劳合格率达98，正点率达97，乘客满意率达98以上。为发扬成绩，总结经验，发现缺乏，现把今年的生产经营和企业开展情况汇报 一、具体工作情
11、况 （一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设加强领导班子和干部队伍建设。坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制度，以学习贯彻“三个代表重要思想和十网-互联网最大文秘资源网六大精神为重点，进一步提高了两级班子和干部队伍的政治素质和理论水平。特别是通过开展“解放思想，干事创业，加快开展的大讨论和专题民主生活会，使广阔干部转变了思想观念，树立了深化改革、加快开展的意识，促进了公司的健康开展。同时选拔优秀人才，调整、配备、充实局部基层领导班子，使基层班子的力量得到了加强。通过下发落实有关廉政建设文件和规定，进行“艰苦奋斗，廉洁从政教育，强化了干部的廉洁自律意识，促进了公司的党
12、风廉政建设。 落实党建工作目标，促进了党建工作的开展。按照市通局党委党建工作目标，制定了党建工作意见。公司组织干部职工认真学习市委工作会议有关文件和决定，制定下发了贯彻落实意见，激发了干部职工解放思想、干事创业、加快开展的热情。坚持落实“三会一课制度，加强党员先进性教育，通过听取道路运输系统劳模先进事迹报告会，学习青岛港口徐振超同志的先进事迹，进一步增强了广阔党员的党性观念。继续开展了“树党员形象，为党旗增光活动，较好的发挥了党员的先模作用，使广阔党员在公司的开展中作出了积极的奉献，加大纪检和奖惩力度，一年来新开展党员xxxx，并对优秀党员进行了表彰。 （二）强化运营管理，增进社会效益和经济效
13、益 进入2022年，公司从建立健全制度标准管理，提高标准化效劳水平，重视平安管理等方面入手，响应市委、市政府号召，站在突破xx的高度，使管理再上一个新台阶，优质效劳再上一个新水平。各线路运营收入进一步增加，截止目前平安运营里程达12023xx万公里，为市民的出行提供了优越的出行条件，为牡丹花会和林交会创造优质的效劳环境。 一是建立健全管理制度，标准管理人员工作制度，为搞好生产理工作提高生产管理水平，提高管理人员整体素质，打造一支过硬的公交管理队伍，公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定，监督管理线路正常运营，持证上岗，文明管理，严格执法，不循私情，加大处分力度，对累计三次违反同样规
14、定的管理人员停薪下岗。线路管理人员的工作责任心积极性大大提高，管理更加标准化。 第三篇：2023公交公司工作总结滕王阁旅游公交车站 2023年工作总结及2023年工作方案 2023年开年以来，全站职工继承和发扬上年度的成功经验，结合城市开展的新趋势及相关重点工作的新要求，以“强平安管理、提效劳水平，精工作效能，保稳定平安为目标，顺利完成了公交效劳工作，现就全年工作完成总结如下： 一、主要指标完成情况（ 11、12月份数按去年计算）主业务收入1643万余元，与去年同比上升12%，发车244280趟，行驶438万余公里，同比上升2023%，1-2023月发生财产损失2022元以上交通事故9起，6起
15、已处理完结，事故发生率为41万公里每次，与去年同比下降7%. 二、生产运营工作完成情况 1、顶峰时期坚持执行管理人员站台值守、上线跟车制度，有效扼制了逃票、带违禁品上车和候车秩序混乱的现象发生，实现了平安、有序、稳定的目标，顺利完成了春节、国庆、高考等顶峰时期的公交运输组织工作。 2、车站根据市委市府城乡公交一体化的思路，按照2023年线路规划方案以及主管部门的要求，结合城市开展变化，适时推进各线路延伸优化工作。先后完成了公交 2、 3、 5、 7、9路的调整延伸报批，目前 9、 2、5路已按照新线路运行，7路12月份将延伸至河溪镇。 3、继续深入推进3人2车模式，目前 1、 2、5路已全面实施3人2车模式，9路局部实施。 4、适时开展市场调研，依据客流变化调整运力部署，截止目前共收集围绕生产运营建议信息22条，市场调研13次，调整及延伸线路4条，车辆运力调整2023
